Executive Summary
Bei der Erörterung der Begriffe „Internationalisierung“, „Internationale Unternehmen“ und „Strategische Konzepte für internationale Unternehmen“ in der entsprechenden Fachliteratur kommt eine große Meinungsvielfalt zum Ausdruck. Dabei alle Aspekte zu berücksichtigen erscheint bei der Komplexität der Darstellungen sehr schwierig, so das vom Verfasser in dieser Hausarbeit verständliche Interpretationen ausgewählt wurden, die transparent und übersichtlich sind, aber keinen Anspruch auf Ausschließlichkeit haben.
Das EPRG-Modell von Perlmutter bzw. Heenan/Perlmutter ist nur eines der im Schrifttum dargestellten Strategischen Konzepte im Internationalen Management, das sehr viele praktische Züge aufweist und daher von vielen internationalen Unternehmen in unterschiedlichen Ausprägungen verwendet wird. Die Anwendung ist sowohl für mittlere als auch größere Unternehmen denkbar, wobei nur wenige Unternehmen den von Perlmutter angestrebten Idealtyp einer geozentrischen Ausrichtung erreichen werden.
Dem Grundansatz, dass die „Grundeinstellung des Managements“ für die Wahl der dargestellten Ausprägungen von wesentlicher Bedeutung ist, liegt die betriebswirt-schaftliche Erkenntnis zugrunde, dass die Aufgabe des oberen Managements darin besteht, die Ziele und damit die Strategie eines Unternehmens vorzugeben. Mit den Managementfunktionen der Planung, Durchführung und Kontrolle findet gleichzeitig ein interaktiver Regelkreis im Unternehmen statt, der Einfluss auf alle internen und externen Bedingungen eines Unternehmens hat, wie Perlmutter dies ausführt. Damit werden alle betrieblichen Faktoren und die Umweltbedingungen eines Unternehmens angesprochen, auch wenn sie nicht explizit und ausführlich in diesem Konzept dargestellt sind. Strategien sind ein dynamischer Prozess, der viele Ausgestaltungen möglich werden lässt und so auch einige Verfasser beflügelt hat, die Perlmutterschen Grundlagen auf andere Bereiche auszuweiten. Insofern stellen sie nicht immer eine eigene, neue Theorie dar, sondern geben dem EPRG-Modell nur eine zusätzliche Ausrichtung und Facette mit einem neuen eigenen Schwerpunkt.
Das EPRG-Modell kann daher als Grundlage für Strategische Konzepte im Internationalen Management gesehen werden. Das Modell benötigt in der Praxis weitere kreative Entwicklungen, aus der sich mit Phantasie und Andersartigkeit dann erfolgreiche Strukturen / Konzepte für internationale Unternehmen aufbauen lassen. Dies ist Aufgabe des oberen Managements und wird durch dessen Grundeinstellung geprägt.
Inhaltsverzeichnis
1 Grundlagen des Internationalen Managements
1.1 Die Marktgegebenheiten
1.2 Internationalisierung, internationale Unternehmen und deren Ziele
1.3 Markteintrittsformen internationaler Unternehmen
2. Das EPRG-Modell als Grundlage für Strategische Konzepte
2.1 Internationalisierungsstrategie im Management
2.2 Die Führung als zentrale Aufgabe des Managements
2.3 Die Messung der Internationalisierung
2.3.1 Quantitative Betrachtungen der Internationalisierung
2.3.2 Qualitative Betrachtungen der Internationalisierung
2.4 Das EPRG-Modell
2.4.1 Die Grundlagen des EPRG-Modells
2.4.2 Vom EPG-Modell zum EPRG-Modell
2.4.3 Die einzelnen Ausrichtungen des EPRG-Modells
2.4.3.1 Ethnozentrisches Konzept – Stammlandorientierung
2.4.3.2 Polyzentrische Konzepte – Gastlandorientierung
2.4.3.3 Regiozentrisches Modell – Regionalorientierung
2.4.3.4 Geozentrische Modelle – Weltorientierung
2.4.4 Die Gesamtdarstellung des EPRG-Modells
2.4.5 Die Verwendung des EPRG-Modells auf weitere Bereiche
3 Zusammenfassung
Zielsetzung & Themen der Arbeit
Die vorliegende Arbeit untersucht das EPRG-Modell nach Perlmutter als zentrales strategisches Konzept im Internationalen Management. Ziel ist es, die Bedeutung der Grundeinstellung des Managements für die Ausrichtung internationaler Unternehmen zu analysieren und aufzuzeigen, wie unterschiedliche Orientierungen – von ethnozentrisch bis geozentrisch – die Unternehmensstrategie beeinflussen.
- Grundlagen und Rahmenbedingungen des Internationalen Managements
- Konzepte zur Messung der Internationalisierung (quantitativ vs. qualitativ)
- Detaillierte Analyse des EPRG-Modells (Ethnozentrisch, Polyzentrisch, Regiozentrisch, Geozentrisch)
- Rolle der Führung als zentraler Einflussfaktor auf Unternehmensprozesse
- Praxisnahe Anwendung des Modells an Fallbeispielen und Funktionsbereichen
Auszug aus dem Buch
2.4.3.1 Ethnozentrisches Konzept – Stammlandorientierung
Wenn das Hauptmerkmal bei den Auslandsaktivitäten die Dominanz des Heimatlandes ist, spricht man von einem ethnozentrischen Konzept, also eine Orientierung auf das „Stammland“ oder „Heimatland“ des Unternehmens. Der Fokus der Geschäftstätigkeit liegt auf dem nationalen Markt und die dabei vorhandenen optimierten Strategien werden bei einer Internationalisierung auf die ausländischen Märkte übertragen. Die strategische Entscheidungskompetenz erfolgt zentralisiert im Stammland. Schlüsselpositionen im Management der Auslandsgesellschaft werden von Mitarbeitern aus dem Stammland besetzt; man spricht dabei auch von Parent Country Nationals (PCN). Dabei wird die Auffassung vertreten, dass Mitarbeiter aus dem Stammland intelligenter, fähiger und besser geschult sind als Mitarbeiter aus dem Gastland.
Die Vorteile der ethnozentrischen Orientierung liegen in der schnelleren Durchsetzbarkeit einer unternehmenseinheitlichen Philosophie, in einer guten Kommunikation zwischen Zentrale und Auslandsaktivität, im schnelleren Transfer von Wissen und Know-how sowie im Rückgriff auf Erfahrungswerte.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Grundlagen des Internationalen Managements: Dieses Kapitel erläutert die zunehmende Wettbewerbsintensität, die zur Internationalisierung von Unternehmen zwingt, und definiert die Ziele sowie Markteintrittsformen.
2. Das EPRG-Modell als Grundlage für Strategische Konzepte: Das Hauptkapitel widmet sich der Bedeutung der Management-Orientierung, erläutert die Messmethoden des Internationalisierungsgrades und detailliert das EPRG-Modell sowie dessen verschiedene Ausprägungen.
3 Zusammenfassung: Der abschließende Teil fasst die Erkenntnisse zusammen, betont den dynamischen Prozess der Internationalisierung und stellt die Bedeutung des EPRG-Modells als Führungsmodell heraus.
Schlüsselwörter
Internationales Management, EPRG-Modell, Internationalisierung, Stammlandorientierung, Polyzentrisches Konzept, Regiozentrische Orientierung, Geozentrisches Modell, Strategische Konzepte, Unternehmensführung, Global Governance, Auslandstätigkeit, Wettbewerbsdruck, Managementphilosophie, Führungsstile, Marktgegebenheiten
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit analysiert das EPRG-Modell nach Perlmutter als einen zentralen theoretischen Ansatz, um die strategische Ausrichtung international agierender Unternehmen besser zu verstehen.
Was sind die zentralen Themenfelder der Arbeit?
Die Arbeit behandelt die Grundlagen der Internationalisierung, die Rolle des Managements bei der Zielfindung, die Messung des Internationalisierungsgrades sowie die detaillierte Klassifizierung von Unternehmen in ethnozentrische, polyzentrische, regiozentrische und geozentrische Strukturen.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Das primäre Ziel ist es aufzuzeigen, wie die Grundeinstellung des Topmanagements die Strategie eines Unternehmens im internationalen Kontext prägt und warum dieser Prozess als dynamisch zu betrachten ist.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit basiert auf einer Literaturanalyse, die theoretische Ansätze der Internationalisierung strukturiert und diese durch aktuelle Beispiele und Grafiken in Form eines Modells veranschaulicht.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Im Hauptteil liegt der Fokus auf der Herleitung des EPRG-Modells, der detaillierten Beschreibung der vier Orientierungskonzepte sowie einer kritischen Auseinandersetzung mit den Vor- und Nachteilen der jeweiligen Ausrichtungen.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Die Arbeit wird maßgeblich durch Begriffe wie Internationalisierung, Strategisches Management, EPRG-Modell, Managementorientierung und Globalisierung geprägt.
Wie unterscheidet sich das ethnozentrische vom geozentrischen Konzept?
Beim ethnozentrischen Konzept dominiert das Stammland die Entscheidungen und Personalbesetzungen, während das geozentrische Konzept eine weltweite, länderunabhängige Strategie mit den fähigsten Talenten global anstrebt.
Welchen Stellenwert nimmt die Führung in diesem Modell ein?
Die Führung gilt als "zentrale Aufgabe", da die Einstellung, Werte und Erfahrungen des Managements unmittelbar bestimmen, welche der vier Orientierungen im Unternehmen gewählt und umgesetzt wird.
Was zeigt das Praxisbeispiel der BiBA GmbH im Anhang?
Das Praxisbeispiel verdeutlicht die reale Stufenentwicklung eines mittelständischen Unternehmens von einer rein ethnozentrischen Ausrichtung in Deutschland hin zu polyzentrischen und beginnenden regiozentrischen Strukturen im Ausland.
- Quote paper
- Thomas vor der Sielhorst (Author), 2007, Das EPRG-Modell als Grundlage für strategische Konzepte im internationalen Management, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/89704
