Innerhalb der vorliegenden Arbeit wird das Instrument der geplanten Insolvenz, oder auch Planinsolvenz, als Mittel der Unternehmenssanierung untersucht. Bereits §1 Abs. 1 InsO begreift das Ziel des Insolvenzverfahrens neben der umfänglichen Befriedigung der Gläubiger auch die Möglichkeit der Unternehmensfortführung. Die strategisch geplante Insolvenz scheint hierbei der Verwirklichung der Insolvenz beizustehen, diese sogar als Ziel zu begreifen. Wie kann es nun sein, dass ein verantwortungsvoller Unternehmer sogar planvoll seine Unternehmung in die Insolvenz steuert?
Dem Thema der Planinsolvenz soll sich zu Beginn mit den Ursachen einer Unternehmenskrise genähert werden. Ab wann kann von einer Krise im Unternehmenskontext gesprochen werden und was bedeutet die Krise im insolvenzrechtlichen Sinn? Im weiteren Verlauf wird auf das Reaktivierungsmanagement (juristische und betriebswirtschaftliche Maßnahmen der Sanierung) eingegangen, wobei die klassische Sanierung der strategischen Sanierung gegenübergestellt werden wird. Der Kern der vorliegenden Arbeit wird vom Wesen der Planinsolvenz, dem Planverfahren bestimmt. Hierbei wird der Hintergrund, der Zweck, der Verfahrensablauf und die Möglichkeiten dieses Instrumentariums zur Unternehmenssanierung hinreichend dargestellt. Die aktuellen Entwicklungen der Planinsolvenz bilden das abschließende Fazit, während die Bedeutung der strategischen Insolvenz für die Sanierung herausgestellt wird
In der unternehmerischen Praxis herrscht der Tenor vor, den Insolvenzzustand des eigenen Unternehmens möglichst nicht zu erreichen. Denn wie aus der Begrifflichkeit der Insolvenz zu lesen, ist hiermit der Zustand erreicht, in dem der Schuldner zur Erfüllung seiner Zahlungsverpflichtungen gegenüber dem Gläubiger nicht mehr im Stande ist. Diesen Zustand haben in der Vergangenheit schon zahlreiche, auch namhafte Unternehmen, erreicht. Was die Frage nach dem gesellschaftlichen und betriebswirtschaftlichen Umgang mit der Insolvenz, vor allem als Instrument der Sanierung, aufwirft. Bereits im Vorfeld einer Insolvenz werden Maßnahmen getroffen um ein angeschlagenes Unternehmen wieder ertragsfähig zu machen.
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung
2. Wann spricht man von einer Unternehmenskrise?
2.1. Ursachen einer Unternehmenskrise
2.2. Krise im insolvenzrechtlichen Sinne
3. Reaktivierungsmanagement
3.1. Die klassische Sanierung
3.2. Strategische Sanierung am Beispiel der Planinsolvenz
4. Das Planverfahren
4.1. Ziel und Zweck der Planinsolvenz
4.2. Prepackaged Plan
4.3. Verfahrensablauf
4.4. Das Chapter 11 Verfahren als Grundlage der strategischen Insolvenz
4.5. Vorteile einer strategischen Insolvenz
4.6. Das Planverfahren in der Praxis
5. Fazit
Zielsetzung & Themen
Die vorliegende Arbeit untersucht die strategische Insolvenz (Planinsolvenz) als ein proaktives Instrument zur Unternehmenssanierung. Ziel ist es aufzuzeigen, wie Unternehmen planvoll und unter Nutzung der gesetzlichen Möglichkeiten der Insolvenzordnung (InsO) sowie moderner Verfahren wie dem Prepackaged Plan eine Sanierung herbeiführen können, um die Existenz des Unternehmens langfristig zu sichern.
- Ursachen und Definition von Unternehmenskrisen
- Gegenüberstellung von klassischer Sanierung und strategischer Insolvenz
- Rechtliche Grundlagen und Ablauf des Planverfahrens nach der InsO
- Die Rolle der Eigenverwaltung und des Chapter 11-Verfahrens als Vorbild
- Empirische und praktische Relevanz der strategischen Insolvenz in Deutschland
Auszug aus dem Buch
3.2. Strategische Sanierung am Beispiel der Planinsolvenz
„Eine strategische Insolvenz ist ein freiwillig (proaktiv) eingeleitetes Insolvenzverfahren, welches planmäßig dazu eingesetzt wird, um ein spezifisches regelmäßig wirtschaftliches oder rechtliches Ziel zu erreichen, welches außerhalb des Insolvenzverfahrens aufgrund des rechtlich oder tatsächlich vorgegebenen Rahmens ansonsten nicht erreicht werden könnte“ (siehe: Bulgrin, Die strategische Insolvenz, 2016, S. 16)
Die geplante Insolvenz, Planinsolvenz oder auch strategische Insolvenz beschreibt die Durchführung eines Insolvenzverfahrens eines Unternehmens unter zur Hilfenahme des Prepackaged Plans und der Eigenverwaltung. Spezifisch ist, dass bereits im Frühstadium der Unternehmenskrise, steuernd in das Unternehmen eingegriffen wird. Wie mit der Krise fortan umgegangen werden soll, wird mittels Insolvenzplan (§§217 ff. InsO) und Eigenverwaltung (§§270 ff. InsO) definiert.
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung: Die Einleitung führt in das Thema ein, erläutert die Bedeutung der Insolvenz als Sanierungsinstrument und skizziert den Aufbau der Untersuchung zur geplanten Insolvenz.
2. Wann spricht man von einer Unternehmenskrise?: Dieses Kapitel definiert den Krisenbegriff sowohl aus betriebswirtschaftlicher als auch aus insolvenzrechtlicher Sicht und analysiert die Ursachen von Unternehmenskrisen.
3. Reaktivierungsmanagement: Es erfolgt eine Darstellung der klassischen Sanierungsmaßnahmen und die Abgrenzung zur strategischen Sanierung am Beispiel der Planinsolvenz.
4. Das Planverfahren: Dieser Hauptteil beleuchtet die Entstehung, den Ablauf und die Struktur des Insolvenzplanverfahrens, inklusive des amerikanischen Einflusses und der praktischen Anwendung.
5. Fazit: Das Fazit bewertet die Planinsolvenz als wertvolle Option zur Sanierung und betont die Notwendigkeit einer frühzeitigen Verfahrenseinleitung für eine erfolgreiche Gläubigerbefriedigung.
Schlüsselwörter
Strategische Insolvenz, Planinsolvenz, Sanierung, Insolvenzordnung, Unternehmenskrise, Eigenverwaltung, Prepackaged Plan, Reaktivierungsmanagement, Gläubigerautonomie, Chapter 11, Unternehmenswert, Insolvenzplanverfahren, Sanierungspflicht, Obstruktionsverbot, Krisenbewältigung.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit beschäftigt sich mit der strategischen Insolvenz als einem gezielten, freiwilligen Instrument zur Sanierung von Unternehmen in der Krise.
Welche zentralen Themenfelder werden behandelt?
Die zentralen Felder umfassen die Identifikation von Krisenursachen, die Instrumente des Reaktivierungsmanagements sowie die juristischen und prozessualen Rahmenbedingungen der Planinsolvenz.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Das primäre Ziel ist es, das Wesen der Planinsolvenz zu erklären und aufzuzeigen, wie sie als Werkzeug für eine erfolgreiche Unternehmenssanierung und Gläubigerbefriedigung eingesetzt werden kann.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit nutzt eine fundierte Literaturanalyse und ordnet aktuelle Entwicklungen des Insolvenzrechts (insbesondere ESUG) sowie empirische Erkenntnisse aus der Fachliteratur ein.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil widmet sich detailliert dem Insolvenzplanverfahren, den Mechanismen der Eigenverwaltung, dem Prepackaged Plan sowie einem Vergleich mit dem US-amerikanischen Chapter 11-Verfahren.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Wichtige Begriffe sind Planinsolvenz, Sanierung, Eigenverwaltung, Prepackaged Plan, Insolvenzordnung und Gläubigerautonomie.
Wie unterscheidet sich die strategische Insolvenz von einer klassischen Sanierung?
Während die klassische Sanierung oft reaktiv und außerhalb des formalen Insolvenzrechts stattfindet, ist die strategische Insolvenz ein proaktives, planmäßiges Verfahren unter dem Schutz des Insolvenzgerichts.
Welche Rolle spielt das ESUG in der Arbeit?
Das ESUG (Gesetz zur weiteren Erleichterung der Sanierung von Unternehmen) wird als entscheidender Meilenstein dargestellt, der die Rolle des Insolvenzplans stärkte und Eingriffe in Gesellschafterrechte ermöglichte.
- Citation du texte
- Anonym (Auteur), 2019, Die strategische Insolvenz, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/899972
