Eine lernfähige Organisation versteht die Notwendigkeit des Change Managements, damit sich das Unternehmen gerade im digitalen Zeitalter an die sich stetig wandelnden Umwelt- und Rahmenbedingungen anpassen kann. Neben den Dimensionen Strategie und Prozesse besitzt die Kultur einen besonderen Stellenwert und beschäftigt sich mit den subjektiven Aspekten einer Organisation wie Handlungsfreiräume, Sinnhaftigkeit und Zugehörigkeit.
Welche Phasen sind bei der Konzipierung und Umsetzung einer Strategie zu durchlaufen und welchen Stellenwert hat die Phase der Implementierung? Welche Modelle des Change Managements haben sich etabliert?
Doina Vorosan erarbeitet Erfolgsfaktoren, die für die Implementierung einer neuen Unternehmensstrategie in einem mittelständischen IT-Unternehmen relevant sind. Aus ihren Ergebnissen leitet sie konkrete Handlungsempfehlungen ab, die zur besseren Akzeptanz der Strategie und zur höheren Partizipation bei der Umsetzung beitragen. Ihr Buch richtet sich an Mitarbeiter und Führungskräfte von kleinen und mittelständischen Unternehmen sowie an Privatpersonen, die sich in einer Veränderungsphase befinden.
Aus dem Inhalt:
- Leadership;
- Unternehmenskultur;
- Strategieentwicklung;
- Fachkompetenz;
- Veränderungskompetenz;
- Unternehmenszugehörigkeit
Inhaltsverzeichnis
- Abstract
- 1 Einleitung
- 1.1 Problemstellung
- 1.2 Abgrenzung des Themas
- 1.3 Vorgehensweise
- 2 Theoretische Grundlagen
- 2.1 Definition und Abgrenzung der Begrifflichkeiten
- 2.2 Change Management Modelle
- 2.3 Erfolgsfaktoren im Change Management
- 2.4 Handlungsempfehlungen für Change Management
- 2.5 Fallbeispiel „IT-Unternehmen“
- 3 Methodischer Teil
- 3.1 Methodik der empirischen Untersuchung
- 4 Ergebnisse
- 4.1 Einleitung und Allgemeines
- 4.2 Erfolgsfaktoren
- 4.3 Handlungsempfehlungen
- 5 Diskussion
- 5.1 Zusammenfassung
- 5.2 Fazit und kritische Reflexion der eigenen Vorgehensweise
- Literaturverzeichnis
- Internetquellenverzeichnis
- Abbildungsverzeichnis
- Abkürzungsverzeichnis
- Anlage
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die vorliegende Bachelor-Thesis befasst sich mit der erfolgreichen Implementierung neuer Strategien in Unternehmen. Sie untersucht die wichtigsten Erfolgsfaktoren und daraus abgeleitete Handlungsempfehlungen, die für ein gelingendes Change Management im Kontext eines IT-Unternehmens relevant sind. Die Arbeit basiert auf einer empirischen Untersuchung, die Erkenntnisse aus Interviews mit 67 Mitarbeitern des Unternehmens einfließen lässt.
- Identifizierung der Erfolgsfaktoren für die Strategieimplementierung in IT-Unternehmen
- Analyse der Rolle von Mensch, Unternehmenskultur und Emotionen bei der Strategieumsetzung
- Bewertung der Bedeutung von Kommunikation, Führung und Umgang mit Fehlern und Widerständen im Change Management
- Entwicklung von Handlungsempfehlungen für die Praxis
- Anwendung der Erkenntnisse auf ein Fallbeispiel eines IT-Unternehmens
Zusammenfassung der Kapitel
- Kapitel 1: Einleitung - Die Einleitung stellt die Problemstellung der Strategieimplementierung in Unternehmen dar, grenzt das Thema ab und beschreibt die Vorgehensweise der Arbeit.
- Kapitel 2: Theoretische Grundlagen - Dieses Kapitel befasst sich mit der Definition und Abgrenzung wichtiger Begrifflichkeiten, wie beispielsweise Change Management und Erfolgsfaktoren. Es analysiert verschiedene Modelle des Change Managements und beleuchtet die Bedeutung von Kommunikation, Führung und Unternehmenskultur in Veränderungsprozessen.
- Kapitel 3: Methodischer Teil - Dieses Kapitel erläutert die Methodik der empirischen Untersuchung, die in der Arbeit verwendet wird. Es beschreibt die Vorgehensweise bei der Datenerhebung und Datenanalyse.
- Kapitel 4: Ergebnisse - Dieses Kapitel präsentiert die Ergebnisse der empirischen Untersuchung, die Aufschluss über die Erfolgsfaktoren und Handlungsempfehlungen für das Change Management geben.
Schlüsselwörter
Strategieimplementierung, Change Management, Erfolgsfaktoren, Handlungsempfehlungen, IT-Unternehmen, Unternehmenskultur, Kommunikation, Führung, Mitarbeitermotivation, Fehlerkultur, Wandel, Veränderungsprozess.
- Quote paper
- Doina Vorosan (Author), 2021, Wie Unternehmen neue Strategien erfolgreich implementieren. Erfolgsfaktoren und Handlungsempfehlungen für ein gelungenes Change Management in KMU, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/900989
