Der Beitrag der Beschaffung zum Unternehmenserfolg wird heute auf breiter Basis anerkannt. Diente der Einkauf in der Vergangenheit oftmals als reiner Erfüllungsgehilfe, so steht er heute sowohl in der Forschung als auch in den Unternehmen verstärkt im Mittelpunkt. Ein wesentlicher Faktor für die stärkere Fokussierung auf die Beschaffung liegt in der gestiegenen Bedeutung der Kosten. Seit der Öffnung neuer Märkte in Osteuropa und China hat der weltweite Wettbewerb und damit der Preisdruck stetig zugenommen. Ein Hebel diesem Druck zu begegnen liegt im Einkauf.
Weitere Wettbewerbsvorteile können realisiert werden, wenn bei der weltweiten Auswahl von Lieferanten oder Beschaffungsmärkten neben den Kosten auch die anderen strategischen Wettbewerbsfaktoren, nämlich Zeit, Flexibilität und Qualität, berücksichtigt werden. Neben den sich bietenden Chancen bergen weltweite Einkaufsaktivitäten allerdings auch Risiken. Diese Risiken müssen sorgfältig abgewogen werden.
Ziel der vorgelegten Arbeit war es deshalb, ein Analyseraster auf Excel-Basis zu entwickeln, das mit Hilfe einer Nutzwertanalyse die Vorauswahl eines Beschaffungsmarktes erlaubt. Aufgrund der Zuordnung eines Nutzwertes sollen Märkte in eine Reihenfolge gebracht werden. Mittels einer einfachen Umstellung der zugeordneten Werte ist analog eine Bewertung des Risikos möglich. Anhand dreier ausgewählter Länder und acht verschiedener Szenarien wird die Funktionsfähigkeit des Rasters belegt.
Aufgrund verschiedener Szenarien werden die eingebrachten Kriterien unterschiedlich gewichtet. Dies führt im Ergebnis zu unterschiedlichen Nutzwerten, jedoch resultiert stets die gleiche Länderreihenfolge. Alle drei betrachteten Länder schneiden bei der Beschaffung billiger Standardprodukte besonders gut ab. Das Raster ermöglicht somit in Abhängigkeit von der Ausgangssituation einen ersten Überblick über den potentiellen Nutzen eines Beschaffungsmarktes.
Bei der Auswahl der Daten kam es allerdings auch zu Probleme z.B. mit Überschneidungen und Doppelerfassungen, der Zuordnung von Zahlenwerten zu qualitativen Faktoren und mit der Aktualität und Zuverlässigkeit der Daten. Deshalb ist das Raster nicht geeignet, um auf seiner Basis einen Beschaffungsmarkt auszuwählen oder unreflektiert auszusondern. Weitere Analysen, insbesondere der Total Cost of Ownership, sind für eine fundierte Auswahl unerlässlich.
Inhaltsverzeichnis
1. Einführung
1.1 Problemstellung
1.2 Ziel und Aufbau der Arbeit
2. Bedeutung der Beschaffungsmarktauswahl
2.1 Einkauf und Beschaffung
2.2 Global Sourcing
2.2.1 Begriffsbestimmung
2.2.2 Gestaltung
2.2.3 Chancen und Risiken
2.3 Aufbau des Beschaffungsprozesses
2.4 Beschaffungsmarktauswahl
2.4.1 Grundlagen
2.4.2 Marktsegmentierung
2.4.3 Ansätze zur Beschaffungsmarktauswahl
2.4.4 Beschaffungsmarktauswahl nach der Ausgangssituation
2.4.4.1 Informationsorientierte Beschaffungsmarktauswahl
2.4.4.2 Problemorientierte Beschaffungsmarktauswahl
2.5 Unterstützung der Marktauswahl durch Bewertungsinstrumente
2.5.1 Nutzwertanalyse
2.5.2 Total Cost of Ownership
3. Beschaffungsmarktinformationen: Quellen und Anforderungen
3.1 Informationen aus Länderbewertungsansätzen
3.1.1 Qualitative Länderbewertungsansätze
3.1.2 Quantitative Länderbewertungsansätze
3.1.3 Statistiken
3.2 Anforderungen an die Qualität der Informationen
4. Entwicklung des Analyserasters
4.1 Informationsauswahl
4.1.1 Ökonomische Risiken
4.1.2 Nicht-ökonomische Risiken
4.2 Aufbau und Funktionsweise des Analyserasters
4.3 Szenarien
4.3.1 Standardprodukt vs. High-Tech-Produkt
4.3.2 Hauptlieferant vs. 2nd Source
4.3.3 Großkonzern vs. Mittelstand
4.3.4 „Billiger“ Einkauf vs. Global Sourcing
4.3.5 Erläuterung der Ergebnisse aus der Szenarioanalyse
5. Fazit
Zielsetzung & Themen
Die Arbeit hat zum Ziel, Einkäufern ein praktisches Analyseraster zur Verfügung zu stellen, das auf kostenlos verfügbaren, öffentlich zugänglichen Länderbewertungsansätzen und Statistiken basiert. Mit diesem Instrument soll eine strukturierte Vorauswahl besonders geeigneter Beschaffungsmärkte ermöglicht werden, um den potenziellen Nutzen systematisch zu ermitteln.
- Grundlagen des Einkaufs, der Beschaffung und des Global Sourcing
- Methoden der Beschaffungsmarktauswahl und Instrumente der Entscheidungsunterstützung (z.B. Nutzwertanalyse, TCO)
- Analyse frei verfügbarer Informationsquellen für Länderrisiken
- Entwicklung und Validierung eines Analyserasters anhand konkreter Szenarien
Auszug aus dem Buch
2.4.4.1 Informationsorientierte Beschaffungsmarktauswahl
Bei der informationsorientierten Beschaffungsmarktauswahl steht die Frage nach der generellen Attraktivität eines Marktes/Landes im Vordergrund. Wird diese Frage positiv beantwortet, d.h., ein Unternehmen glaubt durch Sourcing-Aktivitäten auf diesem Markt Vorteile realisieren zu können, folgt die konkrete Suche nach objektspezifischen Beschaffungsalternativen. Durch die Informationsorientierung steht der Markt selbst im Mittelpunkt der Analyse. Das Modell wird deshalb auch als marktorientiert bezeichnet.
Die Ursache für den Fokus der Untersuchungen auf jeweils nur einen Markt kann z.B. in der Öffnung eines Landes für ausländische Unternehmen liegen. Im Ein-Markt-Modell wird der Anstoß zu einer Länder- oder Marktanalyse somit von externen Treibern gegeben. Es ist dabei kein Widerspruch, dass im Rahmen der Analyse auch mehrere Länder untersucht werden können. Steht eine Vielzahl von Ländern aufgrund von Veränderungen zur Verfügung, so wird jedes Land für sich untersucht. Die Konkretisierung des Sourcingvorhabens wird dann auf dem als am geeignetsten erscheinenden Markt vollzogen.
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einführung: Die Einleitung beleuchtet die steigende Bedeutung der Beschaffung für den Unternehmenserfolg sowie die Notwendigkeit, angesichts von globalem Preisdruck und Kostensenkungszielen systematisch neue Märkte zu erschließen.
2. Bedeutung der Beschaffungsmarktauswahl: Dieses Kapitel definiert die Begriffe Einkauf, Beschaffung und Global Sourcing, beschreibt den Beschaffungsprozess und stellt Methoden wie die Nutzwertanalyse sowie Total Cost of Ownership zur Unterstützung der Marktauswahl vor.
3. Beschaffungsmarktinformationen: Quellen und Anforderungen: Hier werden frei zugängliche Quellen für Länderbewertungen und Statistiken analysiert und die Qualitätsanforderungen an die für die Vorauswahl notwendigen Informationen festgelegt.
4. Entwicklung des Analyserasters: Der Hauptteil beschreibt die Konzeption und Anwendung eines Analyserasters, das anhand von verschiedenen Szenarien wie High-Tech-Beschaffung oder Global Sourcing in der Praxis erprobt und ausgewertet wird.
5. Fazit: Die Schlussbetrachtung fasst die Ergebnisse zusammen und bewertet die Praktikabilität des entwickelten Rasters sowie die Herausforderungen bei der Nutzung von kostenlosen Informationsquellen.
Schlüsselwörter
Beschaffungsmarktauswahl, Global Sourcing, Nutzwertanalyse, Total Cost of Ownership, Länderrisiken, Beschaffungsprozess, Länderbewertung, Marktsegmentierung, Entscheidungsunterstützung, Wettbewerbsfaktoren, Informationsbeschaffung, Szenarioanalyse, Lieferantenmanagement.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser wissenschaftlichen Arbeit?
Die Arbeit beschäftigt sich mit der systematischen Vorauswahl von Beschaffungsmärkten, um Einkäufer bei der Entscheidung für geeignete Länder zu unterstützen.
Welche zentralen Themenfelder behandelt das Dokument?
Die zentralen Themen sind das Global Sourcing, die Segmentierung von Beschaffungsmärkten sowie die Anwendung von Bewertungsinstrumenten zur Risiko- und Nutzenanalyse von Ländern.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Das primäre Ziel ist die Entwicklung eines praktischen Analyserasters, das auf kostenlos verfügbaren, öffentlichen Daten basiert, um Märkte vergleichbar zu machen.
Welche wissenschaftlichen Methoden werden verwendet?
Die Arbeit nutzt Literaturanalysen zur Definition des Beschaffungsmanagements sowie quantitative und qualitative Bewertungsmethoden wie die Nutzwertanalyse und Szenario-Simulationen.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die theoretische Fundierung des Beschaffungsprozesses, die kritische Analyse von Informationsquellen und die konkrete Entwicklung sowie Szenario-Testung des Analyserasters.
Welche Schlüsselbegriffe charakterisieren die Arbeit?
Die Arbeit wird maßgeblich durch Begriffe wie Beschaffungsmarktauswahl, Länderrisiken, Nutzwertanalyse, Total Cost of Ownership und Informationsqualität charakterisiert.
Warum ist die Unterscheidung zwischen dem Ein-Markt- und dem Mehr-Markt-Modell wichtig?
Die Unterscheidung ist entscheidend, da sie den Ausgangspunkt der Strategie definiert: Während beim Ein-Markt-Modell die Attraktivität eines bestimmten Landes im Fokus steht, sucht das problemorientierte Mehr-Markt-Modell gezielt nach Lieferanten, die spezifische Schwachstellen im Unternehmen beheben können.
Welche Rolle spielen kostenlose Quellen bei der Entwicklung des Rasters?
Da viele professionelle Länderanalysen kostenpflichtig sind, untersucht die Arbeit intensiv, welche öffentlichen Quellen (wie Statistiken der Weltbank, BfAi oder CIA World Factbook) verlässliche Ersatzdaten für eine fundierte Vorauswahl bieten können.
- Quote paper
- Diplom-Volkswirt, Diplom-Kaufmann Carsten Knauer (Author), 2006, Entwicklung eines Analyserasters zur Unterstützung bei der Beschaffungsmarktvorauswahl , Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/90296
