In Zeiten der digitalen Transformation müssen Organisationen ihre Personalauswahl-Strategien überdenken. Die Personaler werden immer mehr zu Partnern der Geschäftsführung, die nicht mehr nur administrative Tätigkeiten ausüben, sondern verantwortlich für die Lösung des Fachkräftemangels sind.
Welche Auswirkungen haben die gesellschaftlichen Veränderungen in Deutschland auf das Recruiting? Welche traditionellen und digitalen Instrumente der Personalgewinnung und -auswahl existieren derzeit? Gibt es einen Trend hin zur Nutzung künstlicher Intelligenz?
Die Autorin untersucht, welche Verfahren und Instrumente vor dem Hintergrund des digitalen und demografischen Wandels ein effizientes Recruiting gewährleisten können. Zudem hinterfragt sie, wie und ob sich deutsche Personalabteilungen auf die neuen Recruiting-Trends vorbereiten und welche dieser Trends Zukunftspotenzial haben.
Aus dem Inhalt:
- Recruiting;
- Personalentwicklung;
- Bewerbung;
- Fachkräftemangel;
- Human Resources;
- Mobile Recruiting
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
1.1 Relevanz des Themas
1.2 Zielsetzung und Darstellung der einzelnen Kapitel
1.3 Einbettung des Themas in die Personalentwicklung
1.4 Methoden der Untersuchung
2 Gesellschaftliche Trends und ihre Auswirkung auf die Arbeitswelt
2.1 Digitalisierung
2.2 Demographische Entwicklungen in Deutschland
2.3 Politische Veränderungen
2.4 Wertewandel durch die Generationen Y und Z
2.5 Heterogene Zielgruppen im Blick
3 Theoretische Aufarbeitung des Themas und Stand der Forschung
4 Traditionelle Methoden und Instrumente des Recruitings- ein Auslaufmodell?
4.1 Traditionelle Personalgewinnungswege
4.1.1 Bundesagentur für Arbeit
4.1.2 Printmedien
4.1.3 Jobmessen
4.1.4 Schul- und Hochschulmarketing
4.1.5 Headhunter und Personalberater
4.1.6 Weitere Personalgewinnung-Kanäle
4.2 Traditionelle Methoden der Personalauswahl
4.2.1 Analyse der Bewerbungsunterlagen
4.2.2 Telefoninterview
4.2.3 Assessment Center
4.2.4 Persönlichkeits- bzw. Leistungs- und Intelligenztests
4.2.5 Arbeitsproben
4.2.6 Einholung von Referenzen
5 Digitalisierung im Recruiting- Status Quo
5.1 Einsatz webbasierter Instrumente in der Personalgewinnung
5.1.1 Unternehmenshomepage
5.1.2 Online Jobbörsen und Suchmaschinen
5.1.3 Mobile Recruiting
5.1.4 Social Media Recruiting und Active Sourcing
5.2 Einsatz webbasierter Instrumente in der Personalauswahl
5.2.1 Video Bewerbungen und digitale Interviews
5.2.2 Online-Assessment Center
5.2.3 Recruitainment
5.3 Einsatz von Software und Tools
6 Digitale Trends im Recruiting – Einsatz von künstlicher Intelligenz
6.1 Der Begriff Künstliche Intelligenz
6.2 Der Einsatz von Künstlicher Intelligenz in der Personalgewinnung
6.3 Der Einsatz von Künstlicher Intelligenz in der Personalauswahl
7 Herausforderungen für das digitale Recruiting vor dem Hintergrund der Digitalisierung und dem gesellschaftlichen Wandel
7.1 Datenschutz und Mitbestimmung bei der Nutzung von KI
7.2 Ethik und KI
7.3 Neue Kompetenzen der Recruiter
7.4 Weitere Herausforderungen
8 Zusammenfassung der theoretischen Erkenntnisse
9 Empirische Untersuchung
9.1 Zielsetzung der Untersuchung
9.2 Methodisches Vorgehen
9.2.1 Forschungsdesign und Erhebungsinstrument
9.2.2 Durchführung der Untersuchung
9.2.3 Datenaufbereitung
9.2.4 Vorgehensweise bei der Auswertung
9.3 Ergebnisse der Befragung
9.3.1 Darstellung der Ergebnisse
9.3.2 Interpretation der Ergebnisse
9.3.3 Ableitung von Tendenzen für die Zukunft
Zielsetzung & Themen
Die Arbeit untersucht, wie deutsche Unternehmen durch digitale und demografische Veränderungen in ihrem Recruiting-Prozess herausgefordert werden und welche Strategien zur effizienten Personalgewinnung und -auswahl notwendig sind, um im Wettbewerb zu bestehen.
- Digitaler Wandel und Automatisierung im Recruiting
- Demografische Entwicklung und Wertewandel durch Generation Y und Z
- KI-basierte Recruiting-Methoden (Stärken und Risiken)
- Professionalisierung und neue Kompetenzanforderungen für Recruiter
- Schnittstelle zwischen Recruiting und Personalentwicklung
Auszug aus dem Buch
4.1 Traditionelle Personalgewinnungswege
Personalbeschaffung erfolgt intern oder auf dem externen Arbeitsmarkt. Die Unterschiede ergeben sich aus der Tatsache, dass bei der internen Rekrutierung die Mitarbeitenden bereits im Unternehmen beschäftigt sind und Entwicklungsmaßnahmen getroffen werden können, um die Stellen zu besetzen. Für die Untersuchung dieser Arbeit sind lediglich Verfahren zur Personalbeschaffung auf dem externen Arbeitsmarkt relevant.
Für den Prozess der Personalgewinnung werden unterschiedliche Methoden eingesetzt – je nach Situation im Unternehmen. „Je größer das Unternehmen ist, desto mehr unterschiedliche Recruiting-Kanäle zur Fachkräftegewinnung nutzt es auch.“ (KOFA-Studie: 01/2019: 23). Für die erfolgreiche Bewerberansprache ist es jedoch nicht ausschlaggebend, möglichst viele Recruiting-Kanäle zu nutzen, sondern diese in Abhängigkeit von der Zielgruppe zu wählen.
Der Begriff Post & Pray hat sich unter Personalern etabliert und dieser definiert die traditionelle Methode, Personal zu rekrutieren (vgl. Dannhäuser 2017: 3): Unternehmen schalten Stellenanzeigen z.B. in Printmedien, online Jobbörsen oder bei der Bundesagentur für Arbeit und „beten“, dass sich Kandidaten auf diese Stellen bewerben. Durch die Veränderungen am Arbeitsmarkt sind Unternehmen heutzutage angehalten, ihre Post-&-Pray-Strategien zu reflektieren und zusätzlich andere Methoden der Personalgewinnung zu etablieren. In Zeiten von einer Vollbeschäftigung in vielen Regionen Deutschlands müssen potenzielle Bewerber direkt angesprochen werden und zu einem Wechsel motiviert werden. (vgl. Hartmann 2015: 7).
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Vorstellung der Relevanz des Themas im Kontext des digitalen Wandels sowie Definition der Zielsetzung und methodischen Vorgehensweise.
2 Gesellschaftliche Trends und ihre Auswirkung auf die Arbeitswelt: Analyse des Einflusses von Digitalisierung, demografischem Wandel und Generationenwechsel auf den modernen Arbeitsmarkt.
3 Theoretische Aufarbeitung des Themas und Stand der Forschung: Beleuchtung des Begriffs Recruiting und Einordnung der aktuellen wissenschaftlichen Diskussion.
4 Traditionelle Methoden und Instrumente des Recruitings- ein Auslaufmodell?: Darstellung klassischer Rekrutierungs- und Auswahlmethoden wie Printmedien oder Assessment Center und deren aktuelle Daseinsberechtigung.
5 Digitalisierung im Recruiting- Status Quo: Untersuchung webbasierter Instrumente wie Unternehmenshomepages und Social Media im Kontext des Recruiting 4.0.
6 Digitale Trends im Recruiting – Einsatz von künstlicher Intelligenz: Vorstellung von KI-basierten Anwendungen wie Chatbots und CV-Parsing als neue Impulse für die Personalarbeit.
7 Herausforderungen für das digitale Recruiting vor dem Hintergrund der Digitalisierung und dem gesellschaftlichen Wandel: Diskussion ethischer, rechtlicher und kompetenzbasierter Hürden bei der Digitalisierung.
8 Zusammenfassung der theoretischen Erkenntnisse: Synthese der vorangegangenen Kapitel und Fazit für die zukünftige Ausrichtung des Recruitings.
9 Empirische Untersuchung: Methodische Beschreibung und Auswertung der Experteninterviews sowie Online-Umfrage zu den untersuchten Recruiting-Praktiken.
Schlüsselwörter
Recruiting, Personalgewinnung, Personalauswahl, Digitalisierung, Künstliche Intelligenz, KI, Employer Branding, Demografischer Wandel, Active Sourcing, Candidate Experience, Personalentwicklung, Generation Y, Generation Z, Fachkräftemangel, Personalmarketing.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in der Arbeit im Kern?
Die Arbeit analysiert die Effizienz des Recruitings in Zeiten tiefgreifender gesellschaftlicher und technologischer Veränderungen.
Welche Themenfelder stehen im Mittelpunkt?
Themen sind insbesondere die Digitalisierung von Recruiting-Prozessen, der Einsatz von KI, der demografische Wandel sowie die Zusammenarbeit von Recruiting und Personalentwicklung.
Was ist das primäre Ziel der Forschungsarbeit?
Es soll untersucht werden, wie sich deutsche Unternehmen auf die digitale Transformation vorbereiten und ob traditionelle Methoden durch digitale Ansätze abgelöst oder ergänzt werden.
Welche wissenschaftliche Methodik wurde angewandt?
Die Arbeit nutzt ein Mixed-Methods-Design, bestehend aus einer theoretischen Literaturanalyse sowie einer empirischen Untersuchung mittels Experteninterviews und einer Online-Umfrage.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil erstreckt sich von einer theoretischen Einordnung der Recruiting-Prozesse über die Vorstellung traditioneller und digitaler Methoden bis hin zu einer kritischen Diskussion der Herausforderungen durch KI und Datenschutz.
Welche Begriffe charakterisieren die Arbeit am besten?
Zentrale Begriffe sind Recruiting, Digitalisierung, Künstliche Intelligenz, Employer Branding und Fachkräftemangel.
Wird die Rolle des Recruiters durch KI in Zukunft ersetzt?
Die Autorin kommt zu dem Schluss, dass KI als unterstützendes Werkzeug dient, den menschlichen Recruiter jedoch nicht ersetzen kann, da soziale Kompetenzen und emotionale Intelligenz essenziell bleiben.
Wie ist das Verhältnis zwischen Recruiting und Personalentwicklung laut der Studie?
Die Studie zeigt, dass in vielen Unternehmen eine enge Verzahnung beider Abteilungen bisher fehlt, jedoch zukünftig zur Bewältigung der Herausforderungen notwendig wäre.
- Arbeit zitieren
- Tzvetana Panayotova (Autor:in), 2021, Effiziente Rekrutierung in Zeiten von Digitalisierung und gesellschaftlichem Wandel. Status Quo und Zukunftstrends, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/903328
