Die berufliche Weiterbildung in Unternehmen und auch die persönliche Weiterbildung der Mitarbeiter besitzt einen bedeutenden Stellenwert. Sie gelten heutzutage als Voraussetzung, um sich zum einen in der Gesellschaft zu etablieren und zum anderen um sich in der Berufswelt durchsetzen und weiterentwickeln zu können. Besonders die Unternehmen legen viel Wert auf Bildung ihrer Mitarbeiter, da sie es sind, die täglich Entscheidungen treffen müssen und durch ihre Arbeit das Unternehmen prägen. Um den Mitarbeitern die Arbeit zu erleichtern und insbesondere den Herausforderungen, die sich in der heutigen Zeit ergeben, stellen zu können, wird die berufliche Weiterbildung in den Unternehmen immer bedeutender. Gründe hierfür sind beispielsweise die Globalisierung, wodurch viel internationaler gedacht und gehandelt werden muss und ebenso die enorme Wettbewerbsituation der Unternehmen, wodurch immer neue Herausforderungen an die Unternehmen und die Mitarbeiter gestellt werden. In den Unternehmen wird das Thema der beruflichen Weiterbildung für die Mitarbeiter aufgegriffen. Die Personalabteilungen kümmern sich um die Weiterbildung und das Training für die Mitarbeiter. In vielen Großunternehmen und Konzernen sind sogar eigene Coaching-Abteilungen beziehungsweise Personalentwicklungsabteilungen vorhanden. Die Mitarbeiter dieser Abteilungen, die Personalentwickler, müssen sich allerdings auch weiterbilden, um die Mitarbeiter entsprechend schulen und deren Entwicklung positiv beeinflussen zu können. Die Problematik besteht nun darin, herauszustellen, welche Anforderungen an die Personalentwickler gestellt werden und wie diese sich fortbilden können - vielmehr wie sich diese fortbilden müssen, um ihren Job professionell ausführen zu können. Es gibt eine Vielzahl an Möglichkeiten, sich weiterzubilden, ob nun innerbetrieblich oder außerbetrieblich von externen Weiterbildungsanbietern. Im Einzelnen sind dies Fachtagungen, Kongresse, Seminare, Fortbildungen, Kurse an Hochschulen oder durch Personalberatungen etc.. Doch ist damit jedem Personalentwickler wirklich geholfen, oder ist es nützlicher auf individuelle Trainings zu setzen, um eine möglichst professionelle Arbeitsweise zu gestalten?
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung
1.1. Problemstellung
1.2. Begriffsdefinitionen und Einführung in die berufliche Weiterbildung
2. Darstellung des Weiterbildungsmarktes
2.1. Aktuelle Situation auf dem Weiterbildungsmarkt
2.2. Zielgruppen für Weiterbildung
2.3. Angebote des Weiterbildungsmarktes
3. Weiterbildung des Personalentwicklers
3.1. Tätigkeiten, Anforderungen und Qualifikationen eines Personalentwicklers
3.2. Ausbildung zum Personalentwickler
3.3. Weiterbildungsmöglichkeiten für den Personalentwickler
3.3.1. Innerbetriebliche Weiterbildung
3.3.2. Außerbetriebliche Weiterbildung
3.4. Finanzieller Rahmen von Fortbildungsmöglichkeiten
4. Fazit
Zielsetzung & Themen
Die Arbeit untersucht die Notwendigkeit und die Möglichkeiten der beruflichen Weiterbildung für Personalentwickler vor dem Hintergrund wachsender Anforderungen an Unternehmen und Mitarbeiter. Ziel ist es, den Status quo des Weiterbildungsmarktes zu beleuchten und aufzuzeigen, wie sich Personalentwickler in einem komplexen Umfeld professionell qualifizieren können.
- Stellenwert beruflicher Weiterbildung in der Wissensgesellschaft
- Struktur des Weiterbildungsmarktes und dessen Transparenz
- Anforderungsprofile und notwendige Qualifikationen für Personalentwickler
- Vergleich innerbetrieblicher und außerbetrieblicher Weiterbildungsoptionen
- Finanzielle Aspekte von Qualifizierungsmaßnahmen
Auszug aus dem Buch
3.1. Tätigkeiten, Anforderungen und Qualifikationen eines Personalentwicklers
Das Tätigkeitsfeld eines Personalentwicklers ist sehr breit gefächert und unterscheidet sich von Firma zu Firma, abhängig von dem jeweiligen Anforderungsprofil. Es beginnt damit, Aus- und Fortbildungen auszuwählen, um für die nötige Qualifizierung der Mitarbeiter zu sorgen und endet dann zum Beispiel bei Nachfolgeregelungen und Nachwuchsprogrammen. „Die zentrale Aufgabe des Personalentwicklers ist es, das Entwicklungspotenzial eines Mitarbeiters festzustellen", hebt Dr. Hans Böhm hervor, Geschäftsführer der Deutschen Gesellschaft für Personalführung (Artikel über den Personalentwickler, Monster.de 2007). Weitergehend steht die strategische Planung des Personals und deren Umsetzung im Mittelpunkt der Tätigkeiten. Dies zeigt schon, dass an einen Personalentwickler enorme Anforderungen gestellt werden.
Um diese Tätigkeiten und Anforderungen bewerkstelligen zu können, brauchen Personalentwickler folgende Fähigkeiten und Qualifikationen:
Kommunikationsstärke
Interpersonelle Kompetenz
Fähigkeit zu vermitteln
Überzeugungskraft
Systematisches Arbeiten
Übung in Gesprächsführung und Präsentationstechniken
Empathie
Konfliktfähigkeit
Um diese Qualifikationen erreichen zu können, benötigt der Personalentwickler eine solide und breit gefächerte Grundausbildung. Diese hängt aber nicht von einem bestimmten Bildungsweg ab. Vielmehr bestehen hier sogar viele unterschiedliche Möglichkeiten, um in diesem Tätigkeitsfeld arbeiten zu können.
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung: Dieses Kapitel erläutert die wachsende Bedeutung von beruflicher Weiterbildung in Unternehmen und definiert die Rolle sowie die Herausforderungen des Personalentwicklers.
2. Darstellung des Weiterbildungsmarktes: Das Kapitel beschreibt den aktuellen Markt für berufliche Weiterbildung, dessen Zielgruppen, die vielfältigen Anbieterstrukturen und die Problematik der Marktransparenz.
3. Weiterbildung des Personalentwicklers: Hier werden die spezifischen Anforderungen an Personalentwickler, notwendige Qualifikationen sowie verschiedene Aus- und Weiterbildungsmöglichkeiten – von innerbetrieblichen Seminaren bis hin zu externen Kongressen – detailliert analysiert.
4. Fazit: Das Fazit fasst zusammen, dass angesichts des technologischen Wandels kontinuierliche Weiterbildung für Personalentwickler zwingend erforderlich ist, wobei die individuelle Auswahl der Maßnahme stark vom bisherigen Bildungshintergrund abhängt.
Schlüsselwörter
Personalentwicklung, berufliche Weiterbildung, Personalentwickler, Wissensgesellschaft, Qualifizierung, Coaching, Prozessberatung, Weiterbildungsmarkt, Bildungsmanagement, Kompetenzentwicklung, Personalführung, Personalmanagement, Change Management, Fortbildung, Personalberatung
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Hausarbeit grundsätzlich?
Die Arbeit behandelt die berufliche Weiterbildung von Personalentwicklern (HRD-Managern), die in Unternehmen die Verantwortung für die Qualifizierung anderer Mitarbeiter tragen.
Welche zentralen Themenfelder werden bearbeitet?
Die zentralen Themen umfassen den Weiterbildungsmarkt, die Anforderungen an das Profil eines Personalentwicklers, verschiedene Bildungswege sowie die Finanzierung von Fortbildungen.
Was ist das primäre Ziel der Arbeit?
Ziel ist es, den notwendigen Qualifizierungsbedarf von Personalentwicklern zu verdeutlichen und einen Überblick über bestehende Möglichkeiten der Weiterbildung zu geben.
Welche wissenschaftliche Methode kommt zur Anwendung?
Es handelt sich um eine strukturierte Literaturanalyse, die aktuelle Trends, Definitionen und Marktberichte zum Thema Personalentwicklung zusammenführt.
Was wird schwerpunktmäßig im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die Analyse des Weiterbildungsmarktes, die Definition der Anforderungen an Personalentwickler und eine detaillierte Gegenüberstellung inner- und außerbetrieblicher Weiterbildungsoptionen.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Wesentliche Begriffe sind Personalentwicklung, Weiterbildungsmarkt, Kompetenzentwicklung, Coaching, Personalmanagement und berufliche Bildung.
Wie unterscheiden sich innerbetriebliche und außerbetriebliche Weiterbildung?
Innerbetriebliche Maßnahmen werden von unternehmenseigenen Abteilungen geplant, während außerbetriebliche Maßnahmen von externen Anbietern wie Hochschulen, Beratungsfirmen oder der IHK durchgeführt werden.
Warum wird im Dokument auf die "MUWIT" Konferenz eingegangen?
Die MUWIT dient als Praxisbeispiel für eine fachspezifische Konferenz, die besonders für Personalentwickler relevant ist, um sich auszutauschen und aktuelle Branchentrends zu diskutieren.
- Quote paper
- Florian Becker (Author), 2008, Weiterbildung für Personalentwickler (Developing the HRD-Manager), Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/90530
