Während im außertariflich Bereich schon seit Jahrzehnten versucht wird, Vergütungssysteme so zu gestalten, daß die Agency-Kosten1 minimiert werden, blieben die Entlohnungsmodelle im Tarifbereich lange Zeit unreflektiert. Sie galten als sehr starr, da im für den jeweiligen Betrieb gültigen Tarifvertrag bzw. Verbandstarifvertrag ohnehin die meisten Aspekte geregelt sind.
Seit geraumer Zeit jedoch, wandelt sich das Umfeld der meisten Unternehmen zusehends. Die erforderlichen Anpassungs- und Veränderungsprozesse werden immer einschneidender und vollziehen sich in kürzeren Abständen. Die Firmen haben erkannt, daß es nur durch das Engagement aller, also auch der tariflich Angestellten, möglich ist, sich in diesem Prozeß
behaupten. Das Personal wird zur wichtigen wettbewerbsrelevanten Ressource.
Vergütungssysteme sollen Mitarbeiter dazu veranlassen, ihre uneingeschränkte Arbeitskraft und ihr Wissen dem arbeitgebenden Betrieb zur Verfügung zu stellen. Darüber hinaus können sie genutzt werden, um das Verhalten der Angestellten im Sinne der kurz- und langfristigen Firmenziele zu verändern. Zielorientierung bezieht sich im Rahmen dieser Arbeit also nicht auf die bloße Erreichung quantitativer Planvorgaben, sondern es soll besonders untersucht werden, wie sich die verschiedenen Vergütungselemente bei der Steuerung von Veränderungsvorgängen einsetzen lassen.
Inhaltsverzeichnis
- EINLEITENDE ERLÄUTERUNGEN
- UNTERNEHMEN IM WANDEL
- DER ANSATZ DER BALANCED SCORECARD
- DIE RESSOURCE PERSONAL
- WIRKUNGSZUSAMMENHANG VON MOTIVEN, ANREIZEN UND ANREIZSYSTEMEN
- MOTIVE
- ANREIZE
- ANREIZSYSTEME
- FORMEN ZIELORIENTIERTER VERGÜTUNG
- VORAUSSETZUNG ZIELVEREINBARUNG
- MATERIELLE VERGÜTUNGSKOMPONENTEN
- ERFOLGSBETEILIGUNG
- KAPITALBETEILIGUNG
- CAFETERIA-MODELL
- IMMATERIELLE VERGÜTUNGSKOMPONENTEN
- PLANUNGS- UND ENTSCHEIDUNGSSYSTEM
- ORGANISATIONSSYSTEM
- PERSONALSYSTEM
- INFORMATIONS- UND KOMMUNIKATIONSSYSTEM
- SPEZIELLE GESICHTSPUNKTE BEI DER ANWENDUNG VON ZIELORIENTIERTEN ANREIZSYSTEMEN AUF DEN TARIFBEREICH
- RECHTLICHE EINSCHRÄNKUNGEN
- STEUERLICHE EFFEKTE
- ABWEICHUNGEN IN AMBITION UND ANSPRUCH
- FAZIT UND AUSBLICK
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die Seminararbeit analysiert die Gestaltung einer zielorientierten Vergütung im Tarifbereich unter Berücksichtigung von Veränderungsprozessen in Unternehmen. Sie untersucht, wie Vergütungssysteme genutzt werden können, um das Verhalten von Angestellten im Sinne der Unternehmensziele zu beeinflussen und den Wandel aktiv zu gestalten.
- Der Wandel von Unternehmen in einem sich verändernden Umfeld
- Die Rolle der Balanced Scorecard bei der Gestaltung von Veränderungen
- Der Zusammenhang zwischen Motiven, Anreizen und Anreizsystemen
- Formen der zielorientierten Vergütung im Tarifbereich
- Spezifische Herausforderungen und Chancen bei der Anwendung von zielorientierten Anreizsystemen im Tarifbereich
Zusammenfassung der Kapitel
Das erste Kapitel bietet eine einleitende Erklärung des Themas und erläutert die Notwendigkeit einer zielorientierten Vergütung im Tarifbereich. Kapitel 2 beleuchtet die Herausforderungen von Unternehmen im Wandel und stellt die Balanced Scorecard als Instrument zur Steuerung von Veränderungsprozessen vor.
Kapitel 3 analysiert den Wirkungszusammenhang zwischen Motiven, Anreizen und Anreizsystemen. Es wird untersucht, wie Anreize eingesetzt werden können, um Mitarbeitermotivation zu fördern und deren Verhalten in Richtung der Unternehmensziele zu lenken.
Kapitel 4 beleuchtet verschiedene Formen der zielorientierten Vergütung, sowohl im Bereich der materiellen als auch der immateriellen Anreizsysteme.
Das Kapitel 5 beschäftigt sich mit spezifischen Gesichtspunkten bei der Anwendung von zielorientierten Anreizsystemen auf den Tarifbereich, wobei rechtliche Einschränkungen, steuerliche Effekte und potenzielle Diskrepanzen zwischen Ambitionen und Ansprüchen betrachtet werden.
Schlüsselwörter
Zielorientierte Vergütung, Tarifbereich, Unternehmen im Wandel, Balanced Scorecard, Mitarbeitermotivation, Anreizsysteme, materielle und immaterielle Vergütung, Veränderungsprozesse, rechtliche Rahmenbedingungen.
- Arbeit zitieren
- Susann Metzler (Autor:in), 2002, Gestaltung einer zielorientierten Vergütung im Tarifbereich unter Veränderungsgesichtspunkten, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/90640
