Kaum ein Phänomen verfügt heute über eine allgegenwärtigere gesellschaftliche sowie wirtschaftliche Präsenz und dient so häufig zur Begründung politischer als auch ökonomischer Entscheidungen wie die Globalisierung. Der heutige Grad gegenseitiger politischer und ökonomischer Vernetzung von Volkswirtschaften, aber auch Kulturen und der damit verbundene globale wirtschaftliche Austausch hat ein bisher ungekanntes Ausmaß erreicht.
Diese hoch vernetzten Strukturen regen nicht nur einen gesellschaftlichen Wandel an, sondern stellen auch international agierende Unternehmen vor zunehmend anspruchsvollere Herausforderungen. Gerade mittelständische Unternehmen müssen einen Weg finden, aufkommenden Wettbewerbsdruck, neue Kundenanforderungen und sich verändernde Rahmenbedingungen richtig zu handhaben, um ihr Überleben sicherzustellen und sich bietende Potentiale zu nutzen.
Auf der Marktseite stoßen zudem viele Unternehmen, insbesondere in den westlichen Industrieländern, an ihre Wachstumsgrenzen. Sättigungstendenzen, hohe Wettbewerbsintensität und geringe Margen lassen kaum mehr profitables Wachstum zu. Im Zuge wachstumsorientierter Internationalisierungsbestrebungen geraten daher vor allem die sog. „Emerging Markets“ immer stärker in den Fokus der strategischen Betrachtung. Die Experten von Global Insight sagen voraus, dass 90% des weltweiten kurzfristigen Wachstums der Automobilindustrie in den sog. BRIC-Staaten generiert werden wird.
Ein weiteres zukünftiges Wachstum der Automobilindustrie wird, bedingt durch die Sättigung der Automobilmärkte auf der Triade, in Zukunft nur in Abhängigkeit von der Entwicklung der Emerging Markets erwartet. Auch langfristig werden diese aufstrebenden Staaten die treibenden Kräfte des globalen Wachstums darstellen. Aufgrund ihrer dynamischen Wirtschaftsentwicklung sowie ihres zumeist überproportionalen Absatzpotentials erscheinen die Chancen als hoch, Marktanteilsverluste in heimischen Absatzmärkten zu kompensieren oder sogar weltweite Marktanteile hinzuzugewinnen.
Inhaltsverzeichnis
1 Einführung in die Themenstellung
1.1 Problemstellung der Arbeit
1.2 Zielsetzung und Gang der Arbeit
2 Kurzportrait der BERU Aktiengesellschaft
2.1 Grundlegende Kennzahlen
2.2 Überblick der Produkte
3 Zulieferer in der Automobilindustrie
3.1 Die internationale Automobilindustrie
3.1.1 Marktüberblick
3.1.2 Situation der Automobilhersteller
3.1.3 Marktsegmentierung
3.1.4 Trends der Automobilindustrie
3.2 Die internationale Zulieferindustrie
3.2.1 Marktüberblick
3.2.2 Trends
3.2.3 Anforderungen der Automobilindustrie an die Zulieferer
4 Der internationale Markteintritt
4.1 Internationalisierung als Wachstumsstrategie
4.2 Ziele der Internationalisierung
4.3 Formen des internationalen Markteintritts
4.4 Theoretische Ansätze zum internationalen Markteintritt
4.5 Planungsprozess des internationalen Markteintritts
5 Die BERU AG im internationalen Umfeld
5.1 Internationale Positionierung
5.2 Zur Internationalisierung geeignete Produkte
5.3 Hauptwettbewerber
5.4 Ressourcenanalyse
5.4.1 Grundlagen zur Ressourcenanalyse
5.4.2 Stärken-Schwächen-Profil
6 Bedeutung der Emerging Markets in der globalen Wirtschaft
6.1 Die Entwicklung der globalen Wirtschaft
6.2 Definition von Emerging Markets
6.3 Marktcharakteristika der Emerging Markets
6.3.1 Daten, Fakten und Kriterien
6.3.2 Die BRIC-Länder
6.3.3 Chancen
6.3.4 Risiken
6.4 Erfolgsfaktoren für Unternehmen in den Emerging Markets
6.5 Besonderheiten für die Automobilindustrie
7 Untersuchungsdesign der Strategischen Marktanalyse
7.1 Definition und Darstellung des Marktes
7.1.1 Der Begriff Markt
7.1.2 Relevante Kriterien des Marktes
7.2 Analyse des wirtschaftlich relevanten Umfelds
7.2.1 Analyse des Makro-Umfelds
7.2.2 Analyse des Indirekten Umfelds
7.2.3 Analyse des Direkten Umfelds
7.3 Teilnehmeranalyse
7.3.1 Wettbewerber
7.3.2 Kunden
7.4 Analyse des Angebots von Versorgungsobjekten
7.5 Analyse der Trends
7.6 Zusammenfassende Chancen-Risiken-Analyse
8 Evaluation ausgewählter Emerging Markets
8.1 Marktauswahlentscheidung
8.1.1 Bewertung von Ländermärkten
8.1.2 Auswahl von Ländermärkten
8.2 Analyse Präsidiale Bundesrepublik Brasilien (Südamerika)
8.2.1 Darstellung des Marktes und seiner Besonderheiten
8.2.1.1 Der Automobilmarkt
8.2.1.2 Die Zulieferindustrie
8.2.2 Umfeldanalyse
8.2.2.1 Makro-Umfeld
8.2.2.2 Indirektes Umfeld
8.2.2.3 Direktes Umfeld
8.2.3 Teilnehmeranalyse
8.2.3.1 Wettbewerber
8.2.3.2 Kunden
8.2.4 Analyse des Angebots von Versorgungsobjekten
8.2.5 Analyse der Trends
8.2.6 Zusammenfassende Chancen-Risiken-Analyse
8.3 Analyse Präsidialrepublik Russland (Osteuropa)
8.3.1 Darstellung des Marktes und seiner Besonderheiten
8.3.1.1 Der Automobilmarkt
8.3.1.2 Die Zulieferindustrie
8.3.2 Umfeldanalyse
8.3.2.1 Makro-Umfeld
8.3.2.2 Indirektes Umfeld
8.3.2.3 Direktes Umfeld
8.3.3 Teilnehmeranalyse
8.3.3.1 Wettbewerber
8.3.3.2 Kunden
8.3.4 Analyse des Angebots von Versorgungsobjekten
8.3.5 Analyse der Trends
8.3.6 Zusammenfassende Chancen-Risiken-Analyse
8.4 Analyse Bundesrepublik Indien (Südasien)
8.4.1 Darstellung des Marktes und seiner Besonderheiten
8.4.1.1 Der Automobilmarkt
8.4.1.2 Die Zulieferindustrie
8.4.2 Umfeldanalyse
8.4.2.1 Makro-Umfeld
8.4.2.2 Indirektes Umfeld
8.4.2.3 Direktes Umfeld
8.4.3 Teilnehmeranalyse
8.4.3.1 Wettbewerber
8.4.3.2 Kunden
8.4.4 Analyse des Angebots von Versorgungsobjekten
8.4.5 Analyse der Trends
8.4.6 Zusammenfassende Chancen-Risiken-Analyse
8.5 Analyse Volksrepublik China (Ostasien)
8.5.1 Darstellung des Marktes und seiner Besonderheiten
8.5.1.1 Der Automobilmarkt
8.5.1.2 Die Zulieferindustrie
8.5.2 Umfeldanalyse
8.5.2.1 Makro-Umfeld
8.5.2.2 Indirektes Umfeld
8.5.2.3 Direktes Umfeld
8.5.3 Teilnehmeranalyse
8.5.3.1 Wettbewerber
8.5.3.2 Kunden
8.5.4 Analyse des Angebots von Versorgungsobjekten
8.5.5 Analyse der Trends
8.5.6 Zusammenfassende Chancen-Risiken-Analyse
9 Ableitung von Handlungsempfehlungen
10 Schlussbetrachtung
Zielsetzung und Themen
Die vorliegende Arbeit verfolgt das Ziel, basierend auf einer fundierten Analyse der Chancen und Risiken in Emerging Markets, geeignete Wachstumsfelder für den Automobilzulieferer BERU AG zu identifizieren und konkrete Markteintrittsstrategien für diese Regionen zu erarbeiten.
- Analyse der globalen Automobil- und Zulieferindustrie unter besonderer Berücksichtigung von Strukturwandel und Trends.
- Evaluation der wichtigsten Emerging Markets mit Fokus auf die BRIC-Staaten (Brasilien, Russland, Indien, China).
- Durchführung einer strategischen Marktanalyse (Umwelt, Teilnehmer, Trends) für ausgewählte Ländermärkte.
- Ableitung unternehmensspezifischer Handlungsempfehlungen für die BERU AG zur Internationalisierung.
Auszug aus dem Buch
1.1 Problemstellung der Arbeit
Kaum ein Phänomen verfügt heute über eine allgegenwärtigere gesellschaftliche sowie wirtschaftliche Präsenz und dient so häufig zur Begründung politischer als auch ökonomischer Entscheidungen wie die Globalisierung. Der heutige Grad gegenseitiger politischer und ökonomischer Vernetzung von Volkswirtschaften, aber auch Kulturen und der damit verbundene globale wirtschaftliche Austausch hat ein bisher ungekanntes Ausmaß erreicht.
Diese hochvernetzten Strukturen regen nicht nur einen gesellschaftlichen Wandel an, sondern stellen auch international agierende Unternehmen vor zunehmend anspruchsvollere Herausforderungen. Gerade mittelständische Unternehmen müssen einen Weg finden, aufkommenden Wettbewerbsdruck, neue Kundenanforderungen und sich verändernde Rahmenbedingungen richtig zu handhaben, um ihr Überleben sicherzustellen und sich bietende Potentiale zu nutzen.
Auf der Marktseite stoßen zudem viele Unternehmen, insbesondere in den westlichen Industrieländern, an ihre Wachstumsgrenzen. Sättigungstendenzen, hohe Wettbewerbsintensität und geringe Margen lassen kaum mehr profitables Wachstum zu. Im Zuge wachstumsorientierter Internationalisierungsbestrebungen geraten daher vor allem die sog. „Emerging Markets“ immer stärker in den Fokus der strategischen Betrachtung. Die Experten von Global Insight sagen voraus, dass 90% des weltweiten kurzfristigen Wachstums der Automobilindustrie in den sog. BRIC-Staaten generiert werden wird. Ein weiteres zukünftiges Wachstum der Automobilindustrie wird, bedingt durch die Sättigung der Automobilmärkte auf der Triade, in Zukunft nur in Abhängigkeit von der Entwicklung der Emerging Markets erwartet. Auch langfristig werden diese aufstrebenden Staaten die treibenden Kräfte des globalen Wachstums darstellen.
Aufgrund ihrer dynamischen Wirtschaftsentwicklung sowie ihres zumeist überproportionalen Absatzpotentials erscheinen die Chancen als hoch, Marktanteilsverluste in heimischen Absatzmärkten zu kompensieren oder sogar weltweite Marktanteile hinzuzugewinnen. Die frühzeitige Erschließung und sorgfältige Bearbeitung dieser sich entwickelnden Märkte sollte für Unternehmen daher von herausragendem Interesse sein.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einführung in die Themenstellung: Diese Einleitung erläutert die zunehmende Bedeutung der Globalisierung sowie die Notwendigkeit für Unternehmen, in Emerging Markets zu expandieren, um Wachstum zu sichern.
2 Kurzportrait der BERU Aktiengesellschaft: Das Kapitel bietet einen Überblick über die Unternehmenshistorie, die Kernkompetenzen in der Automobilzulieferung und die derzeitige Marktposition.
3 Zulieferer in der Automobilindustrie: Hier werden die globale Marktsituation der Automobil- und Zulieferindustrie, aktuelle Trends, Konsolidierungsprozesse und Anforderungen an Zulieferer detailliert untersucht.
4 Der internationale Markteintritt: Dieses Kapitel behandelt theoretische Grundlagen der Internationalisierung, Motive, Ziele sowie verschiedene Markteintrittsformen wie Export oder Joint Ventures.
5 Die BERU AG im internationalen Umfeld: Eine Analyse der internationalen Aufstellung der BERU AG, ihrer Ressourcen und ihrer Positionierung im Wettbewerb mit anderen Marktführern.
6 Bedeutung der Emerging Markets in der globalen Wirtschaft: Untersuchung der ökonomischen Bedeutung von Emerging Markets, insbesondere der BRIC-Länder, sowie deren Wachstumsdynamik und Herausforderungen.
7 Untersuchungsdesign der Strategischen Marktanalyse: Darstellung der methodischen Vorgehensweise zur Analyse der gewählten Ländermärkte mittels Umwelt- und Teilnehmeranalysen.
8 Evaluation ausgewählter Emerging Markets: Detaillierte Marktanalyse für Brasilien, Russland, Indien und China inklusive Chancen-Risiken-Profilen für jeden dieser Märkte.
9 Ableitung von Handlungsempfehlungen: Zusammenführung der Ergebnisse in einer SWOT-Analyse für jeden Markt, gefolgt von konkreten strategischen Handlungsempfehlungen für die BERU AG.
10 Schlussbetrachtung: Zusammenfassendes Fazit der Arbeit mit einer Einordnung der Strategieoptionen und Ausblick auf künftigen Forschungsbedarf.
Schlüsselwörter
Automobilzulieferer, BERU AG, Emerging Markets, BRIC-Länder, Internationalisierungsstrategie, Markteintritt, Marktanalyse, Zulieferindustrie, Automobilindustrie, Wettbewerbsanalyse, Wachstumsstrategie, Strategisches Management, Produktionsverlagerung, SWOT-Analyse, Produktlebenszyklus.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Diplomarbeit grundsätzlich?
Die Arbeit befasst sich mit der Identifikation und strategischen Analyse von Wachstumsmöglichkeiten für den mittelständischen Automobilzulieferer BERU AG in aufstrebenden Märkten (Emerging Markets).
Was sind die zentralen Themenfelder der Analyse?
Die Arbeit analysiert die internationale Automobil- und Zulieferindustrie, die theoretischen Ansätze zum Markteintritt und die spezifischen Marktpotenziale in den BRIC-Ländern.
Welches primäre Ziel verfolgt die Autorin?
Das primäre Ziel ist es, dem Management der BERU AG auf Basis einer systematischen Marktanalyse Empfehlungen für den Markteintritt in geeignete Emerging Markets zu geben.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit basiert auf einer Literaturanalyse, einer detaillierten Marktanalyse nach dem Modell von Porter, einer Ressourcenanalyse (Stärken-Schwächen-Profil) und einer abschließenden SWOT-Analyse.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in eine Branchenanalyse, die Erarbeitung theoretischer Markteintrittsmodelle und eine detaillierte Untersuchung der Emerging Markets (Brasilien, Russland, Indien, China).
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Untersuchung?
Die Arbeit ist gekennzeichnet durch Begriffe wie Internationalisierung, Markteintrittsstrategie, BRIC-Länder, Automobilzulieferer und strategische Marktanalyse.
Warum spielt die BRIC-Gruppe eine zentrale Rolle?
Diese Länder weisen die höchsten Wachstumsraten im Automobilsektor auf und werden von Experten als treibende Kräfte des globalen Wirtschaftswachstums eingestuft.
Welche konkrete Handlungsempfehlung wird für Indien gegeben?
Aufgrund des hohen Absatzpotenzials und der bereits guten Marktintegration der BERU AG wird die Gründung einer 100%igen Tochtergesellschaft als bestmögliche Option empfohlen.
Wie bewertet die Arbeit den Markteintritt in China?
Aufgrund der hohen Wettbewerbsintensität und Risiken wird eine Kooperation mit dem strategischen Partner Borg Warner empfohlen, anstatt eines Alleingangs.
- Quote paper
- Nicola Eisenschmid (Author), 2007, Emerging Markets als Wachstumsfelder für den Automobilzulieferer BERU AG, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/91100
