Diese Arbeit wird sich mit dem Markteintritt von Flixmobility in die USA auseinandersetzten und gliedert sich in zwei Teile. Der erste Teil beschäftigt sich mit den Aufgabenstellungen aus dem Modul „Advance Strategic Management“, welche im zweiten Kapitel dargestellt sind. Dabei werden die Haupttreiber der Branche identifiziert, eine SWOT Analyse durchgeführt und eine Strategy Canvas entwickelt. Hier werden verschiedene Projektmanagement-Tools zur Entwicklung eines Projektplans für den Markteintritt von Flixbus in die USA angewandt.
Das deutsche Startup Flixmobility GmbH ist ein junger Mobilitätsanbieter und verändert seit 2013 unter der Marke FLIXBUS für Millionen Menschen in Europa die Art zu Reisen. Mit einer optimalen Netzauslastung, einem dynamischen Preismanagement und kundenorientierten Qualitätsstandards gelang es dem Unternehmen binnen zwei Jahren die Marktführerschaft in Deutschland zu erlangen.
Am 8.November 2017 gab Flixmobility den Markteinritt in die USA bekannt. Das Streckennetz soll zunächst im Westen der USA aufgebaut werden, weswegen die Standortwahl für den US-Firmensitz auf Los Angeles gefallen ist. Der amerikanische Markt soll durch eine umweltfreundliche und preiswerte Mobilitätsalternative erobert werden und den Grundstein für weitere internationale Expansionen setzen.
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
2 Advanced Strategic Management
2.1 Identifizierung der Haupttreiber
2.2 Swot-Analyse von Flixmobility im amerikanischen Fernbusmarkt
2.3 Strategy Canvas
2.4 Fazit
Zielsetzung & Themen
Die vorliegende Arbeit untersucht den Markteintritt des deutschen Mobilitätsanbieters Flixmobility in den US-amerikanischen Fernbusmarkt. Ziel ist es, unter Anwendung strategischer Management-Tools wie der Branchenstrukturanalyse nach Porter, einer SWOT-Analyse und eines Strategy Canvas, die Wettbewerbsfähigkeit und Erfolgsaussichten dieses Vorhabens theoretisch zu fundieren und operative Handlungsempfehlungen abzuleiten.
- Analyse der Branchenstruktur im amerikanischen Fernbusmarkt
- Identifikation und Gewichtung der maßgeblichen Wettbewerbstreiber
- Durchführung einer internen Stärken- und Schwächenanalyse von Flixmobility
- Entwicklung einer "Blue Ocean" Strategie mittels Strategy Canvas
Auszug aus dem Buch
2.3 Strategy Canvas
Bei einem Strategy Canvas werden Unternehmen aus einer Branche beziehungsweise einer strategischen Gruppe in Hinblick auf Erfolgsfaktoren miteinander verglichen. Hintergrund ist die Identifikation von Wettbewerbsvorteilen durch Erweiterung oder Modifikation des Angebotes, welche durch die „To-be strategy“ als Nutzenkurve veranschaulicht wird (Johnson et al. 2017: 11).
Nach Chan Kim und Rene Mauborgne können Unternehmen in einem „Red Ocean“ oder einem „Blue Ocean“ agieren. Der „Red Ocean“ umfasst einen etablierten Markt mit vielen Wettbewerbern und einem starken Konkurrenzkampf, indem die vorhandene Nachfrage genutzt wird um die Konkurrenz zu schlagen (Kim/Mauborgne 2015: 9ff).
Demgegenüber beschreibt ein „Blue Ocean“ einen neu geschaffenen Markt mit wenigen Wettbewerbern und kaum vorhandenem Konkurrenzkampf. Hierbei wird der Konkurrenz durch Innovationen ausgewichen und neue Nachfrage geschaffen (Kalcsics 2008: 227).
Dementsprechend ist es Ziel, „Blue Ocean“ Märkte zu identifizieren und das eigene Angebot auf diese Märkte zu erweitern und modifizieren (Kim/Mauborgne 2015: 11ff).
Die Entwicklung einer Blue Ocean Strategie stützt sich auf das sogenannte „Four Actions Framework“, wessen Komponenten durch diverse Maßnahmen für einen Wettbewerbsvorteil ausschlaggebend sein können. Im Folgenden Abschnitt wird das „Four Actions Framework“ auf Flixmobility angewandt und dabei wird insbesondere auf die Leifragen aus Abbildung sieben Bezug genommen (Kim/Mauborgne 2015: 31ff).
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Dieses Kapitel führt in das Geschäftsmodell von Flixmobility ein, erläutert die Unternehmenshistorie und beschreibt die Zielsetzung sowie den Aufbau der Hausarbeit im Kontext der US-Expansion.
2 Advanced Strategic Management: Das Hauptkapitel analysiert das Marktumfeld mittels Branchenstrukturanalyse, bewertet die internen Stärken und Schwächen durch eine SWOT-Analyse und entwickelt mithilfe des Strategy Canvas eine strategische Ausrichtung für den amerikanischen Markt.
2.1 Identifizierung der Haupttreiber: Hier wird das Umfeld von Flixmobility in den USA basierend auf den fünf Wettbewerbskräften nach Porter systematisch untersucht und gewichtet.
2.2 Swot-Analyse von Flixmobility im amerikanischen Fernbusmarkt: Auf Basis der internen Wertschöpfungskette werden Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken identifiziert, um die Wettbewerbsvorteile von Flixmobility herauszustellen.
2.3 Strategy Canvas: Unter Anwendung des „Four Actions Frameworks“ wird das Angebot von Flixmobility mit den Hauptkonkurrenten verglichen, um Potenziale zur Marktdifferenzierung aufzuzeigen.
2.4 Fazit: Das abschließende Kapitel fasst die Analyseergebnisse zusammen und bewertet den Markteintritt als strategisch sinnvoll, sofern die identifizierten Erfolgsfaktoren konsequent umgesetzt werden.
Schlüsselwörter
Flixmobility, Flixbus, Strategisches Management, US-Markteintritt, Branchenstrukturanalyse, SWOT-Analyse, Strategy Canvas, Blue Ocean Strategie, Plattformökonomie, Fernbusmarkt, Wettbewerbsvorteil, Wertschöpfungskette, Sharing Economy, Marktdifferenzierung, Skaleneffekte.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit analysiert den strategischen Markteintritt des deutschen Unternehmens Flixmobility in den US-amerikanischen Fernbusmarkt.
Was sind die zentralen Themenfelder der Analyse?
Die Schwerpunkte liegen auf der Wettbewerbsanalyse des US-Marktes, der internen Stärken- und Schwächenanalyse von Flixmobility sowie der Entwicklung einer wettbewerbsfähigen Strategie für das neue geografische Umfeld.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Das Ziel ist es, durch wissenschaftliche Management-Methoden zu evaluieren, ob der Markteintritt von Flixmobility in die USA strategisch sinnvoll ist und wie sich das Unternehmen dort erfolgreich positionieren kann.
Welche wissenschaftlichen Methoden werden verwendet?
Die Arbeit nutzt die Branchenstrukturanalyse nach Porter zur Umfeldanalyse, eine SWOT-Analyse inklusive TOWS-Matrix zur Ableitung von Strategieansätzen und ein Strategy Canvas basierend auf dem "Four Actions Framework".
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die Identifizierung der Branchen-Haupttreiber, die detaillierte SWOT-Analyse der Wertschöpfungskette von Flixmobility sowie die Erstellung eines Strategy Canvas, um Flixbus von den Hauptkonkurrenten wie Greyhound oder Megabus abzugrenzen.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Zentrale Begriffe sind Strategisches Management, Plattformökonomie, Wettbewerbsvorteil, Blue Ocean Strategie und Fernbusmarkt.
Warum spielt das Partnermodell eine entscheidende Rolle für Flixmobility in den USA?
Das Modell ermöglicht es dem Unternehmen, durch Kooperationen mit lokalen Anbietern niedrige Fixkosten zu halten und gleichzeitig durch die digitale Plattform eine schnelle Skalierung im US-Markt voranzutreiben.
Inwiefern beeinflusst das Thema Nachhaltigkeit die Strategie?
Nachhaltigkeit wird als emotionales Kaufargument und strategischer Differenzierungsfaktor identifiziert, der Flixmobility helfen kann, sich von klassischen Substituten wie der Flugbranche oder dem privaten PKW abzuheben.
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- Justin Kelly (Author), 2020, Flixbus. SWOT-Analyse und Projektmanagement-Tools zum Markteintritt in den USA, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/912320
