Diese Einsendeaufgabe analysiert einen BGM-Dienstleister in Rostock. Zuerst wird das Unternehmen genauer beschrieben. Anschließend behandelt die Arbeit die Phasen der strategischen Analyse und Prognose sowie die der Zielformulierung. Das letzte Kapitel geht auf das Personalmanagement ein.
Inhaltsverzeichnis
1 DARSTELLUNG DER AUSGANGSSITUATION
1.1 Wahl des Standortes
1.2 Beschreibung des Unternehmenstyps
2 PHASE DER STRATEGISCHEN ZIELPLANUNG
2.1 Unternehmerische Vision / Mission / Grundwerte
2.2 Strategische Zielplanung
2.3 Branchenvergleich
3 PHASE DER STRATEGISCHEN ANALYSE UND PROGNOSE
3.1 Branchenstrukturanalyse
3.2 SWOT-Analyse
3.3 Zielplanung
4 PHASE DER ZIELFORMULIERUNG
4.1 Strategieformulierung
4.2 Blue Ocean-Strategie
5 PERSONALMANAGEMENT
5.1 Führungsverhalten
5.2 Recruiting
Zielsetzung & Themen
Die vorliegende Arbeit befasst sich mit der strategischen Unternehmensführung eines fiktiven Dienstleisters im Bereich Betriebliches Gesundheitsmanagement (BGM). Ziel ist es, ein fundiertes Unternehmenskonzept zu entwickeln, das durch eine klare Vision, Mission und strategische Zielplanung überzeugt, um sich erfolgreich in einem wachsenden, aber kompetitiven Markt zu positionieren.
- Analyse der Standortbedingungen und Marktsituation in Rostock.
- Definition von Unternehmensidentität (Vision, Mission, Werte) und strategischen Zielen.
- Wettbewerbsanalyse mittels Porters Five-Forces-Modell und SWOT-Analyse.
- Entwicklung von Wachstums- und Nischenstrategien sowie Ansätzen zur Digitalisierung.
- Konzeptionierung von Personalmanagement-Instrumenten, insbesondere im Recruiting.
Auszug aus dem Buch
3.1 Branchenstrukturanalyse
Porters Five-Forces-Modell beinhaltet fünf Elemente, welche die Intensität des Wettbewerbs und die damit einhergehende Rentabilität eines Unternehmens definieren. Desto stärker die Elemente „Potenzielle Mitbewerber“, „Verhandlungsstärke der Kunden“, „Bedrohung durch Ersatzprodukte“, „Verhandlungsstärke der Lieferanten“ und „Rivalität mit bestehenden Mitbewerbern“ ausgeprägt sind, desto schwieriger ist es, dem Wettbewerb stand zu halten (Porter, 2000, S. 29).
Potenzielle Mitbewerber: Die Eintrittsbarrieren für neue Mitbewerber sind eher niedrig. Ein hoher Kapitalbedarf ist nicht unbedingt notwendig. Jedoch muss zum einen kompetentes Personal herangezogen werden und zum anderen muss das Thema BGM sensibilisiert werden, um den Bedarf zu wecken. Das Marktpotenzial für BGM-Dienstleister ist nicht ausgeschöpft, denn gerade mal in circa 30 Prozent der Betriebe in Deutschland findet BGM statt (Schirrmacher, 2017, S. 34). Somit besteht kein großer Schutz vor potenziellen Mitbewerbern.
Verhandlungsstärke der Kunden: Die Verhandlungsstärke der Kunden steigt, sobald das Produkt beziehungsweise die Dienstleistung ersetzt werden kann oder wenn ein Überangebot besteht und der Kunde viele Auswahlmöglichkeiten hat. Da es derzeit noch nicht viele BGM-Dienstleister gibt und vor allem nicht solche, die sowohl die Gesundheit als auch die Unternehmensentwicklung in Ihren Konzepten mit berücksichtigen, besteht hier eine sehr niedrige Verhandlungsstärke seitens des Kunden.
Zusammenfassung der Kapitel
1 DARSTELLUNG DER AUSGANGSSITUATION: Dieses Kapitel erläutert die Standortwahl in Rostock sowie die strategischen Geschäftsfelder, die sich aus den Bereichen Gesundheitsförderung und Unternehmensentwicklung zusammensetzen.
2 PHASE DER STRATEGISCHEN ZIELPLANUNG: Hier werden die unternehmerische Identität durch Vision, Mission und Grundwerte definiert sowie die strategischen Ziele präzisiert und ein Branchenvergleich durchgeführt.
3 PHASE DER STRATEGISCHEN ANALYSE UND PROGNOSE: Das Kapitel widmet sich der Branchenstrukturanalyse mittels Porter und einer SWOT-Analyse zur Ableitung von Entwicklungschancen und Risikomanagement.
4 PHASE DER ZIELFORMULIERUNG: Hier erfolgt die konkrete Strategieformulierung auf Unternehmens- und Geschäftsbereichsebene sowie die Vorstellung einer innovativen Blue Ocean-Strategie zur Marktdifferenzierung.
5 PERSONALMANAGEMENT: Dieses Kapitel behandelt die Anforderungen an das Führungsverhalten und beschreibt die Recruiting-Prozesse zur Gewinnung qualifizierten Fachpersonals für das Unternehmen.
Schlüsselwörter
Betriebliches Gesundheitsmanagement, BGM, Strategische Unternehmensführung, Unternehmensentwicklung, SWOT-Analyse, Branchenstrukturanalyse, Blue Ocean-Strategie, Personalmanagement, Recruiting, Gesundheitsförderung, Wettbewerbsvorteil, Strategische Planung, Standortanalyse, Coaching, Beratung.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit erstellt einen strategischen Businessplan für einen neu zu gründenden Dienstleister im Bereich Betriebliches Gesundheitsmanagement, inklusive Marktanalyse und Unternehmenszielen.
Welche zentralen Themenfelder werden bearbeitet?
Die Schwerpunkte liegen auf der strategischen Ausrichtung (Mission/Vision), der Wettbewerbsanalyse, der Wachstumsstrategie sowie der Gestaltung des Personalmanagements.
Was ist das primäre Ziel der Arbeit?
Ziel ist es, das Unternehmen durch eine Nischenstrategie und ein innovatives Dienstleistungspaket erfolgreich am Markt zu etablieren.
Welche wissenschaftliche Methode kommt zum Einsatz?
Es werden klassische Instrumente der Betriebswirtschaftslehre verwendet, insbesondere Porters Five-Forces-Modell, die SWOT-Analyse und die Blue Ocean-Strategie.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die Ist-Analyse, die strategische Zielplanung, die Umwelt- und Unternehmensanalyse sowie die konkrete Strategieableitung für Wachstum und Recruiting.
Welche Keywords charakterisieren die Arbeit?
Die Arbeit wird maßgeblich durch die Begriffe Betriebliches Gesundheitsmanagement, strategische Unternehmensführung, Wettbewerbsvorteile und Personalentwicklung geprägt.
Wie unterscheidet sich der Dienstleister von Wettbewerbern?
Der Dienstleister kombiniert gesundheitliche Aspekte mit organisatorischer Unternehmensentwicklung, was ihn von rein auf Arbeitsschutz fokussierten Firmen abhebt.
Welche Rolle spielt die Digitalisierung im Konzept?
Durch die Einführung einer App mit Tracking-Funktionen und Online-Coaching verfolgt das Unternehmen eine "Blue Ocean"-Strategie, um neue Kundensegmente zu erschließen.
Wie geht das Unternehmen bei der Personalbeschaffung vor?
Aufgrund der Unternehmensgröße wird auf kosteneffizientes Recruiting über Jobbörsen und strukturierte Gruppenvorstellungsgespräche gesetzt, um die Passgenauigkeit zu erhöhen.
Warum wird das Thema BGM als Wachstumsmarkt eingestuft?
Da in Deutschland nur in etwa 30 Prozent der Betriebe BGM stattfindet, besteht laut Autor ein großes Potenzial, Unternehmen durch Gesundheitsmaßnahmen und Organisationsentwicklung langfristig zu unterstützen.
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- Maria Stahl (Autor), 2019, Strategische Unternehmensführung am Beispiel eines BGM-Dienstleisters, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/916709
