Die vorliegende Arbeit befasst sich mit dem Umgang mit Widerstand im Change Management. Als Beispiel wurde hier das Harvard Konzept gewählt und geprüft inwiefern sich dieses Konzept zum minimieren von Widerstand von Change Prozessen eignet.
"Fortschritt ist ein schönes Wort. Seine Triebkraft aber heißt Wandel. Und der Wandel hat seine Feinde.“ Diese berühmte Aussage des ehemaligen Präsidenten der USA, Robert Kennedy, macht deutlich, wie präsent der Wandel seit jeher in unserer Gesellschaft ist. Wir leben in einer Welt, welche von Tag zu Tag komplexer wird. Jedoch ist das nicht nur in unserem privaten Leben der Fall, auch die Unternehmenswelt unterliegt der steigenden Dynamik. Somit wird die Aufgabe sich dem Wandel bestmöglich anzupassen und ihn zu bewältigen immer präsenter. Wie gehen die Unternehmen mit diesen Veränderungen um und wie können diese möglichst effizient gesteuert werden? Als Antwort auf diese Frage, hat sich der wissenschaftliche Bereich des Change Managements etabliert, welcher zur Aufgabe hat den langfristigen Unternehmenserfolg zu sichern. Ins Deutsche übersetzt bedeutet der Begriff so viel wie Wandlungsmanagement, was eine passende erste Erklärung des Begriffs abgibt.
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Konzeptionelle Grundlagen
- Change Management
- Definition
- Widerstand
- Definition
- Change Management
- Das Harvard Konzept
- Die 4 Prinzipen des Harvard Konzepts
- Die Phasen
- Mögliche Hindernisse in Bezug auf das Change Management
- Fazit
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die vorliegende Projektarbeit analysiert das Harvard Konzept im Kontext von Widerstand im Change Management. Ziel der Arbeit ist es, die Eignung des Harvard Konzepts als Lösungsansatz zur Bewältigung von Widerstand bei Veränderungsprozessen in Unternehmen zu untersuchen.
- Definition und Bedeutung von Change Management
- Ursachen und Formen von Widerstand im Change Management
- Das Harvard Konzept und seine Prinzipien
- Anwendung des Harvard Konzepts zur Minimierung von Widerstand
- Mögliche Hindernisse bei der Implementierung des Harvard Konzepts
Zusammenfassung der Kapitel
- Einleitung: Diese Einleitung stellt die Relevanz des Themas Change Management und Widerstand dar und führt die Forschungsfrage der Arbeit ein. Sie betont die Bedeutung der Bewältigung von Widerstand im Change Management, um Unternehmenserfolg zu gewährleisten.
- Konzeptionelle Grundlagen: Dieses Kapitel liefert eine theoretische Grundlage, indem es die Begriffe Change Management und Widerstand definiert. Es beleuchtet die Bedeutung von Change Management in der heutigen Wirtschaft und erörtert verschiedene Gründe und Formen von Widerstand, die in Veränderungsprozessen auftreten können.
- Das Harvard Konzept: Dieses Kapitel stellt das Harvard Konzept der Verhandlungsführung vor, das von Roger Fisher entwickelt wurde. Es beleuchtet die wichtigsten Prinzipien und Phasen des Konzepts sowie mögliche Hindernisse im Zusammenhang mit dem Change Management.
Schlüsselwörter
Die Arbeit befasst sich mit den zentralen Themen Change Management, Widerstand, Harvard Konzept, Verhandlungsführung, Win-Win-Strategie, Sach- und Beziehungsebene der Kommunikation. Sie untersucht die Anwendung des Harvard Konzepts zur effizienten und einvernehmlichen Bewältigung von Widerstand im Change Management.
- Citar trabajo
- Anonym (Autor), 2020, Der Umgang mit Widerstand im Change Management. Das Harvard Konzept, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/916751
