Im Rahmen dieses Assignments wird auf Fragen zum Thema Strategisches Management im Allgemeinen wie auch auf spezielle Fragestellungen zur behandelten Fall-studie der Bendix Corporation eingegangen. Das Assignment gliedert sich in zwei Abschnitte.
Im ersten Abschnitt werden drei Konzepte der Strategieanalyse vorges-tellt und der Wertschöpfungskette nach Porter gegenübergestellt. Der zweite Teil des Assignments behandelt dann die drei Fragestellungen zur Bendix Corporation Fallstudie.
1. What, historically, are Bendix’s key sources of competitive advantages in the automotive business?
2. What are the entry barriers for Bendix and its major competitors in the electronic engine control business?
3. Calculate, in rough terms, the cost slope of the electronic control unit (ECU)! How important are these cost reductions for the success of the electronic fuel injection systems? Be very specific.
Inhaltsverzeichnis
1 Umfang des Assignments
2 Allgemeine Fragen zum Thema Strategic Management
2.1 „Klassische“ Konzepte der Strategieanalyse
2.1.1 Produktlebenszyklus-Konzept (Product Life-Cycle)
2.1.2 Erfahrungskurvenanalyse (Experience Curve)
2.1.3 Portfolio-Analyse (BCG-Matrix)
2.2 Vergleich mit der Wertkette nach Porter
3 Fragestellungen zur Bendix Fallstudie
Zielsetzung & Themen
Diese Arbeit analysiert klassische strategische Managementkonzepte und wendet diese auf die Bendix Corporation an, um Wettbewerbsvorteile und Markteintrittsbarrieren im Bereich der elektronischen Kraftstoffeinspritzung zu bewerten.
- Vergleich klassischer Strategieanalyse-Methoden mit der Wertschöpfungskette nach Porter.
- Untersuchung der Wettbewerbsvorteile der Bendix Corporation.
- Analyse von Markteintrittsbarrieren in der EFI-Industrie.
- Bewertung von Kostensenkungspotenzialen durch Skaleneffekte und Erfahrungskurveneffekte.
- Strategische Implikationen für die Produktion von elektronischen Kontrolleinheiten (ECU).
Auszug aus dem Buch
Patent für elektronische Einspritzsysteme
Der wohl bedeutendste Wettbewerbsvorteil für Bendix war die Patentierung des EFI Systems. Trotz daß Bendix die Technologie seit der Patentierung in 1951 zehn Jahre nicht nutze, da die hohen Kosten eines EFI Systems gegenüber den herkömmlichen Vergasersystemen nicht rentabel erschienen, wurde Anfang der 60iger Jahre eine umfangreiche Patentierung (sog. „ironglad“) des EFI Systems vorgenommen, die nicht nur das ursprünglich entwickelte EFI System, sondern auch jegliche ähnliche Verfahren und Systeme schütze. Dies bedeutete, daß niemand in der Lage war ohne die Erlaubnis von Bendix die EFI Technologie zu produzieren und zu vermarkten.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Umfang des Assignments: Einführung in die Gliederung der Arbeit, bestehend aus der theoretischen Auseinandersetzung mit Strategiekonzepten und der praktischen Fallstudienanalyse.
2 Allgemeine Fragen zum Thema Strategic Management: Erläuterung und Einordnung klassischer Analysewerkzeuge wie Produktlebenszyklus, Erfahrungskurve und Portfolio-Matrix im Vergleich zur Wertkette nach Porter.
3 Fragestellungen zur Bendix Fallstudie: Konkrete Anwendung der Managementtheorien auf die historische Situation der Bendix Corporation bei der Einführung elektronischer Einspritzsysteme.
Schlüsselwörter
Strategisches Management, Bendix Corporation, Electronic Fuel Injection, EFI, Produktlebenszyklus, Erfahrungskurve, BCG-Matrix, Wertschöpfungskette, Wettbewerbsvorteil, Markteintrittsbarrieren, Kostenführerschaft, Automobilzulieferer, ECU, Kostenstruktur, Strategieanalyse.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit befasst sich mit der Anwendung strategischer Managementkonzepte auf eine konkrete Unternehmensfallstudie der Bendix Corporation im Automobilsektor.
Was sind die zentralen Themenfelder der Analyse?
Zentral sind die strategische Unternehmensplanung, Marktanalysen mittels klassischer Instrumente und die ökonomische Bewertung von technologischen Innovationen in der Automobilzulieferindustrie.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Das Ziel ist die theoretische Durchdringung von Strategiekonzepten und deren praktische Anwendung, um die Erfolgsfaktoren und Wettbewerbsposition der Bendix Corporation zu evaluieren.
Welche wissenschaftlichen Methoden werden angewendet?
Die Arbeit nutzt die Produktlebenszyklus-Analyse, Erfahrungskurvenmodelle, die BCG-Portfolio-Matrix sowie Porters Fünf-Kräfte-Modell und die Wertschöpfungskette.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in eine theoretische Einführung in die Strategieanalyse sowie in eine detaillierte Beantwortung von Fragestellungen zur Bendix Corporation, inklusive Kostenkalkulationen und Barrierenanalysen.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren diese Arbeit?
Wichtige Begriffe sind Strategisches Management, EFI-Technologie, Wettbewerbsvorteile, Markteintrittsbarrieren und Kostenführerschaft.
Warum war das Patent des EFI-Systems für Bendix so entscheidend?
Das "ironglad"-Patent schützte nicht nur eine spezifische Entwicklung, sondern jegliche ähnliche Verfahren, was Bendix eine monopolartige Kontrolle über die EFI-Technologie sicherte.
Welche Rolle spielen Kostendegressionen für das EFI-System?
Aufgrund hoher Fixkosten ist eine hohe Produktionsmenge notwendig, um durch Lernkurveneffekte die Stückkosten auf ein wettbewerbsfähiges Niveau gegenüber Vergasersystemen zu senken.
- Quote paper
- Thomas Vogt (Author), 2007, Case Study "Bendix Corporation: Electronic Fuel Injection", Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/91902
