Diese Arbeit beschreibt die Herausforderungen sowie Chancen von Start Ups und soll ein Weiterbildungskonzept anschließend darstellen.
Zunächst werden Startups als Organisation vorgestellt. Startups werden innerhalb des Unternehmenslebenszyklus eingeordnet, um die in dieser Phase typischen Herausforderungen herauszuarbeiten, denen sich Führungskräfte stellen müssen. Außerdem werden ausgewählte, aktuell interessante Modelle aus den Bereichen: Arbeitszeit, Hierarchie und Handlungskompetenz besprochen, um einen Überblick über die grundsätzlichen Anforderungen an eine Unternehmensstruktur in einem Startup zu erhalten. Daraus ergeben sich dementsprechend die Verantwortungsbereiche der Gründer und aller weiteren Mitarbeiter mit Führungsaufgaben.
Der zweite Theorieteil ergänzt diese Erkenntnisse durch Führung an sich und den daraus ableitbaren Führungskompetenzen von Key Playern. Es wird aufgezeigt, wie sich die Anforderungen an die Managementebene verändert und sich an die Bedürfnisse der Arbeitnehmer angepasst hat. Im Zusammenhang mit den Herausforderungen eines Startups, werden konkrete Führungsaufgaben und die entsprechenden Kompetenzen herausgearbeitet.
Die Theorie wird vervollständigt durch einen Abschnitt, der das Thema Weiterbildung im Unternehmen untersucht und sich mit dem aktuellen Stand des Weiterbildungsangebotes beschäftigt. Vertiefend dazu werden die Möglichkeiten der Weiterbildung im Startup betrachtet. Es wird aufgezeigt, wie und in welchen Bereichen bereits angesetzt wird, um bestimmte Lerninhalte zu vermitteln.
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Startups in Deutschland
- Führung und Management in Startups
- Aufbau der Arbeit
- Theorie
- Startups
- Herausforderungen in Startups
- Arbeitsstrukturen im Wandel
- Anforderungen an Key Player
- Führung und Führungskompetenzen
- Führungsstile
- Führungskompetenzen in Zeiten des Wandels
- Führungsaufgaben in Startups
- Weiterbildung in Unternehmen
- Aktueller Stand von Weiterbildung
- Weiterbildung in Startups
- Lernansätze für Startups
- Weiterbildungskonzept für Key Player in Startups
- Herausforderungen an Startups für Weiterbildungskonzepte
- Anforderungen an ein Weiterbildungskonzept in Startups
- Konzeptvorschlag (Bantleon)
- Einleitung und Festlegungen
- Anwendung des Konzeptvorschlages
- Abschließende Empfehlungen zum Konzeptvorschlag
- Fazit
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die Arbeit zielt darauf ab, ein Weiterbildungskonzept für Key Player in Startups zu entwickeln, das auf die spezifischen Herausforderungen und Anforderungen dieser Unternehmensgruppe zugeschnitten ist. Dabei werden die besonderen Herausforderungen von Startups in Deutschland, die Rolle von Führung und Management in diesen Unternehmen sowie die Notwendigkeit, Führungskräfte in diesen Bereichen weiterzubilden, untersucht.
- Herausforderungen von Startups in Deutschland
- Führung und Management in Startups
- Weiterbildungskonzepte für Startups
- Anforderungen an Key Player in Startups
- Lernansätze für Startups
Zusammenfassung der Kapitel
Das erste Kapitel liefert einen Überblick über die aktuelle Situation und die Herausforderungen deutscher Startups. Es werden die zentralen Forschungsfragen der Arbeit vorgestellt sowie das inhaltliche Vorgehen beschrieben, um eine Lösung für das dargestellte Problem zu finden. Kapitel zwei befasst sich mit der Theorie von Startups und Führungskompetenzen. Es werden die spezifischen Herausforderungen von Startups, die Bedeutung von Arbeitsstrukturen im Wandel sowie die Anforderungen an Key Player in diesen Unternehmen beleuchtet. Außerdem werden verschiedene Führungsstile, die Bedeutung von Führungskompetenzen in Zeiten des Wandels und die wichtigsten Führungsaufgaben in Startups behandelt. Kapitel drei fokussiert sich auf Weiterbildungskonzepte für Key Player in Startups und präsentiert ein Konzeptvorschlag mit detaillierten Ausführungen zur Anwendung und abschliessenden Empfehlungen.
Schlüsselwörter
Die Arbeit befasst sich mit den Themen Startups, Führung und Management, Weiterbildung, Key Player, Herausforderungen, Anforderungen, Konzeptvorschlag, Lernansätze, Deutschland.
Häufig gestellte Fragen
Was sind die zentralen Herausforderungen für Startups in Deutschland?
Startups stehen vor spezifischen Herausforderungen innerhalb ihres Lebenszyklus, insbesondere in Bezug auf die Unternehmensstruktur, die Finanzierung und die Bewältigung von schnellem Wachstum bei gleichzeitig flachen Hierarchien.
Welche Rolle spielen Key Player in einem Startup?
Key Player sind Gründer und Mitarbeiter mit Führungsaufgaben, die entscheidende Verantwortungsbereiche übernehmen. Sie müssen über spezifische Führungskompetenzen verfügen, die an die dynamischen Bedürfnisse der Arbeitnehmer angepasst sind.
Wie unterscheidet sich die Weiterbildung in Startups von etablierten Unternehmen?
Weiterbildung in Startups muss agiler sein und direkt auf die spezifischen Herausforderungen der Wachstumsphase reagieren. Es werden oft alternative Lernansätze benötigt, die sich in die flexiblen Arbeitsstrukturen integrieren lassen.
Was beinhaltet das vorgeschlagene Weiterbildungskonzept nach Bantleon?
Das Konzept umfasst eine Einleitung, Festlegungen zur Anwendung sowie konkrete Empfehlungen, um Führungskräfte in Startups gezielt auf ihre Aufgaben vorzubereiten.
Warum ist Führungskompetenz in Zeiten des Wandels so wichtig?
In einem sich ständig ändernden Marktumfeld müssen Führungskräfte in der Lage sein, Managementstile an neue Arbeitszeitmodelle und veränderte Hierarchien anzupassen, um die Wettbewerbsfähigkeit des Startups zu sichern.
- Quote paper
- Andreas Mederer (Author), 2019, Herausforderungen von Startups. Weiterbildungskonzepts für Key Player in Startups, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/920536
