Das wesentliche Problem in der Materialbeschaffung liegt darin, die für die Fertigung benötigten Materialien und zum Verkauf bestimmten Waren dem Betrieb verfügbar zu machen. Dabei muss die richtige Menge, am richtigen Ort, zum richtigen Zeitpunkt, in der richtigen Qualität beschafft werden. Die Materialien und Waren sind dazu nach dem Prinzip der Wirtschaftlichkeit kostenoptimal bereit zu stellen.
Aufgrund der Kapitalbindung kann es vorteilhaft sein, die benötigten Güter erst kurz vor ihrem Bedarf zu beschaffen. Anderseits lassen sich mit größeren Bestellmengen oftmals Preisvorteile erzielen und die Versorgung des Betriebes weniger störanfällig gestalten. Bereits diese Determinanten machen deutlich, dass das richtige Materialbereitstellungskonzept einen maßgeblichen Einfluss auf die betriebliche Wertschöpfung hat.
Das Ziel dieser vorliegenden Arbeit ist es, die Einzelbeschaffung im Bedarfsfall, Vorratsbeschaffung sowie einsatzsynchrone Beschaffung auf die Anwendbarkeit für den Handel näher zu untersuchen. Dabei wird analysiert, welches Beschaffungsprinzip für den Handelsbetrieb am ehesten geeignet ist. Zur näheren Präzisierung gehören zu den Untersuchungsobjekten ebenso die verschiedenen teile- und marktspezifischen Einflussfaktoren, welche die Einsatzmöglichkeiten der Materialbereitstellungskonzepte beschränken.
Zur Veranschaulichung wird dabei die „XXX Handelsgesellschaft mbH“ in die Untersuchung mit einbezogen. Sie hat sich auf den Fernabsatz von Speicherchips vorrangig an den Konsumenten spezialisiert. Auch für die „XXX GmbH“ soll das geeignete Beschaffungsprinzip, nicht zuletzt unter dem Aspekt der Bestell-, Lager- und Materialkosten, gefunden werden.
Inhaltsverzeichnis
I. Einleitung
A. Problemstellung und Zielsetzung dieser Arbeit
B. Gang der Untersuchung
II. Materialwirtschaftliche Konzeption
A. Beschaffung als betriebliche Grundfunktion
B. Objekte der Beschaffung
1. Beschaffung im weiteren Sinne
2. Beschaffung im engeren Sinne
3. Abgrenzung des Materialbegriffs
C. Begriffsfassungen der Materialwirtschaft
1. Traditionelle Materialwirtschaft
2. Erweiterte Materialwirtschaft
3. Integrierte Materialwirtschaft
D. Ziele der Materialwirtschaft
1. Sicherungs- und Gestaltungsziele
2. Zielkonflikte
E. Aufgaben der Materialwirtschaft
1. Materialbeschaffung
a) Ziele der Materialbeschaffung
b) Phasen der Materialbeschaffung
(1) Materialanalyse
(2) Beschaffungsmarktforschung
(3) Beschaffungsplanung
(4) Beschaffungsdurchführung
(5) Beschaffungskontrolle
2. Materialverwaltung
3. Materialverteilung
4. Materialentsorgung
III. Beschaffungsmöglichkeiten
A. Einzelbeschaffung im Bedarfsfall
1. Anwendungsbereich
2. Vorteile
3. Nachteile
4. Handlungsempfehlung für Handelsbetriebe
5. Fallbeispiel
B. Vorratsbeschaffung
1. Anwendungsbereich
2. Vorteile
3. Nachteile
4. Besondere Würdigung der Bestell- und Lagerkosten
a) Problemlösung des Zielkonfliktes
b) Grundmodell
c) Annahmen des Grundmodells
d) Mathematische Ermittlung der optimalen Bestellmenge
e) Kritik am Grundmodell
f) Erweiterungsmöglichkeiten des Grundmodells
5. Handlungsempfehlung für Handelsbetriebe
6. Fallbeispiel
C. Einsatzsynchrone Beschaffung
1. Explikation des Begriffs Just-in-Time (JIT)
2. Anwendungsbereich
a) Komplexitätsgrad der Beschaffungsgüter
b) Informationsaustausch am Beispiel „Audi“
3. Vorteile
4. Nachteile
5. Bedeutung der Lieferantenauswahl
6. Handlungsempfehlung für Handelsbetriebe
7. Fallbeispiel
IV. Schlussfolgerungen
Zielsetzung & Themen
Das Hauptziel dieser Diplomarbeit ist es, verschiedene Beschaffungskonzepte – konkret die Einzelbeschaffung im Bedarfsfall, die Vorratsbeschaffung und die einsatzsynchrone Beschaffung – hinsichtlich ihrer Anwendbarkeit und Eignung für eine Handelsunternehmung zu analysieren. Dabei steht die Forschungsfrage im Vordergrund, welches dieser Prinzipien unter Berücksichtigung von Bestell-, Lager- und Materialkosten für ein Handelsunternehmen, illustriert am Beispiel der „XXX Handelsgesellschaft mbH“, am zielführendsten ist.
- Grundlagen und Definitionen der Materialwirtschaft
- Vergleich und Abgrenzung der drei Beschaffungsprinzipien
- Theoretische Herleitung und Kritik des optimalen Bestellmengenmodells
- Praktische Anwendung anhand einer ABC/XYZ-Analyse für Speicherchips
- Strategische Handlungsempfehlungen für Handelsbetriebe
Auszug aus dem Buch
A. Einzelbeschaffung im Bedarfsfall
Die Einzelbeschaffung ist dadurch gekennzeichnet, dass die benötigten Güter einzeln und immer erst zu dem Zeitpunkt beschafft werden, wenn der entsprechende Bedarf aktuell und sicher ist. Folglich setzt die Einzelbeschaffung im Bedarfsfall eine individualisierte Auftragsbearbeitung und auftragsbezogene Produktionsplanung voraus. In der Regel werden die eingehenden Materialien unmittelbar nach der Wareneingangskontrolle zu den Verbrauchsorten transportiert.
Typisch ist die Einzelbeschaffung für die Leistungserstellung in Einzelfertigung, indem Einzelteile für eine Sonderanfertigung erst dann beschafft werden, wenn der betreffende Auftrag vom Abnehmer erteilt worden ist. Sie wird aber auch dort zweckmäßig eingesetzt, wo die Materialqualitäten auf den Auftrag bezogen unterschiedlich sein können, sodass eine Bevorratung eine zu große Sortimentbreite am Lager erfordern würde. Üblich ist ihr Einsatz ebenfalls für kapitalintensive Materialien, welche bereits in der Materialanalyse als A-Güter bezeichnet wurden oder auch für Z-Güter, die durch einen unregelmäßigen und nicht prognostizierbaren Verbrauch oder Bestellrhythmus gekennzeichnet sind.
Zusammenfassung der Kapitel
I. Einleitung: Dieses Kapitel führt in die Thematik der Materialwirtschaft ein, definiert die Problemstellung sowie das Ziel der Arbeit und erläutert den methodischen Aufbau der Untersuchung.
II. Materialwirtschaftliche Konzeption: Hier werden grundlegende Begriffe, Ziele und Aufgabenbereiche der Materialwirtschaft dargelegt, um das theoretische Fundament für die anschließende Analyse der Beschaffungsprinzipien zu schaffen.
III. Beschaffungsmöglichkeiten: Das Hauptkapitel untersucht detailliert die Einzelbeschaffung, Vorratsbeschaffung und einsatzsynchrone Beschaffung hinsichtlich ihrer theoretischen Vor- und Nachteile sowie ihrer konkreten Eignung für den Handel unter Einbezug von Fallbeispielen.
IV. Schlussfolgerungen: Dieses abschließende Kapitel fasst die gewonnenen Erkenntnisse zusammen und bewertet die Anwendbarkeit der betrachteten Beschaffungsstrategien in der Praxis.
Schlüsselwörter
Beschaffungsmanagement, Materialwirtschaft, Vorratsbeschaffung, Einzelbeschaffung, einsatzsynchrone Beschaffung, Just-in-Time, Handelsbetrieb, Bestellmenge, Lagerhaltungskosten, Bestellkosten, ABC-Analyse, XYZ-Analyse, Wertschöpfungskette, Beschaffungslogistik, Materialbereitstellung.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Diplomarbeit grundsätzlich?
Die Arbeit beschäftigt sich mit der Evaluation verschiedener Strategien zur Materialbeschaffung und deren Eignung für die spezifischen Anforderungen eines Handelsunternehmens.
Was sind die zentralen Themenfelder der Analyse?
Die Arbeit behandelt die Materialwirtschaft als Funktion, den detaillierten Vergleich von drei Beschaffungsprinzipien sowie die mathematische Optimierung der Bestellmengen und deren Einfluss auf die Kostenstruktur.
Was ist das primäre Ziel oder die Forschungsfrage dieser Untersuchung?
Ziel ist es, herauszufinden, welches Beschaffungsprinzip – Einzel-, Vorrats- oder einsatzsynchrone Beschaffung – für einen Handelsbetrieb unter Kostenaspekten optimal ist, wobei das "XXX Handelsgesellschaft mbH" Modell als Fallbeispiel dient.
Welche wissenschaftlichen Methoden werden in der Arbeit verwendet?
Neben einer theoretischen Fundierung der materialwirtschaftlichen Begriffe nutzt der Autor eine klassische Kostenanalyse (Bestellmengenmodell) sowie eine ABC/XYZ-Analyse zur Klassifizierung des Sortiments.
Was wird konkret im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in eine systematische Vorstellung der drei Beschaffungsmöglichkeiten inklusive ihrer Vor- und Nachteile, eine kritische Würdigung von Bestell- und Lagerkosten sowie spezifische Handlungsempfehlungen für den Handel.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren den Inhalt am besten?
Die Arbeit lässt sich durch Begriffe wie Beschaffungslogistik, Vorratsbeschaffung, Just-in-Time, Lagerkostenoptimierung und Materialwirtschaft präzise charakterisieren.
Warum ist die Vorratsbeschaffung für das untersuchte Fallbeispiel ("XXX GmbH") besonders relevant?
Da die "XXX GmbH" durch ihre Lieferfähigkeit überzeugt, sind Sicherheitsbestände essenziell, um auf sporadische Nachfragen und Preisschwankungen am Beschaffungsmarkt reagieren zu können, was eine Vorratsbeschaffung vorteilhaft macht.
Warum wurde das JIT-Konzept für die "XXX GmbH" nicht uneingeschränkt empfohlen?
Aufgrund von Lieferunzuverlässigkeiten, der Notwendigkeit, Preisschwankungen auszunutzen, und der Unvorhersehbarkeit des Bedarfs einiger Produkte kann ein rein einsatzsynchrones Modell die logistischen Anforderungen nicht flexibel genug abdecken.
- Quote paper
- Nico Dalchow (Author), 2007, Evaluation der Beschaffungsmöglichkeiten hinsichtlich deren Eignung für eine Handelsunternehmung, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/92053
