Führung ist in jedem Unternehmen entscheidend für den Erfolg und das Bestehen.
Das Geschäftsfeld "Consulting" ist sehr komplex und vielseitig, da es verschiedene Managementaspekte, wie Projekt- und Multiprojektmanagement einbezieht. Consultingunternehmen haben die Möglichkeit aus einem breiten Spektrum von Führungsstilen auszuwählen, doch nicht jeder Führungsstil ist für dieses Geschäftsfeld geeignet. Gerade im Projekt- und Multiprojektmanagement gibt es besondere Herausforderungen, auf die geachtet werden muss. Aus diesem Grund handelt diese Hausarbeit über die Führung in Consultingunternehmen, Führungsprobleme und deren Lösungen.
Zunächst werden verschiedene Varianten von Führungsstilen mit ihren Merkmalen, sowie Vor- und Nachteilen erläutert. Als nächstes wird auf die Führung in Consultingunternehmen hinsichtlich Management, Projektmanagement und Multiprojektmanagement eingegangen.
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung
2. Führung
3. Führungsstile
3.1. Der autoritäre Führungsstil
3.2. Der kooperative Führungsstil
3.3. Der Laissez–faire–Stil
4. Führungsmodelle
4.1. Management by delegation
4.2. Management by objectives
5. Das Management von Consultingunternehmen
5.1. Berater–Vorgesetzten–Beziehung in einem Consultingunternehmen
5.2. Geschäftsidee und Personalidee
5.3. Matrixorganisation
6. Projektmanagement in Consultingunternehmen
6.1. Führungsaufgabe des Projektleiters während der Teambildung
6.2. Der Prozess der Leistungserbringung
7. Multiprojektmanagement in Consultingunternehmen
8. Schlussbetrachtung und Fazit
Zielsetzung & Themen
Die Arbeit analysiert die Herausforderungen der Mitarbeiterführung in Consultingunternehmen unter Berücksichtigung spezifischer Managementanforderungen. Ziel ist es, geeignete Führungsstile und -modelle für die Bereiche Management, Projekt- und Multiprojektmanagement zu identifizieren und deren Eignung zu bewerten.
- Vergleich und Einordnung klassischer Führungsstile
- Analyse relevanter Führungsmodelle (Delegation vs. Zielvorgaben)
- Herausforderungen in der Führung von Know-how-Unternehmen
- Gestaltung des Projektmanagements und der Projektleiter-Rolle
- Systematik des Multiprojektmanagements zur Ressourcensteuerung
Auszug aus dem Buch
6.1. Führungsaufgabe des Projektleiters während der Teambildung
Auch in Consultingunternehmen gibt es immer ein „Erstes Mal“, wenn sich eine Gruppe von Mitarbeitern zusammensetzt, um als Team eine Aufgabe zu lösen. Der Projektleiter muss die Gruppe durch vier Phasen des Teambildungsprozesses leiten und ihnen mit unterschiedlichen Verhaltensweisen beistehen.
In der ersten Phase, der Orientierungsphase, lernen sich die Teammitglieder kennen. Die Mitarbeiter sind noch zurückhaltend und sehr auf den Projektleiter fixiert. Die Erwartungen an die Teamarbeit sind unter Umständen hoch, da jeder dem anderen zeigen will, dass er nicht ohne Grund Teil des Teams ist. Der Projektleiter legt in dieser Phase das Ziel des Teams fest und stellt sicher, dass alle dieses Ziel auch verstanden haben. Er steuert das Geschehen dieser Phase. Der Projektleiter sollte dabei darauf achten, dass die Erwartungen der Mitarbeiter an das Team nicht zu hoch sind, damit die Ernüchterungsphase nicht zu lang ausfällt.
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung: Hinführung zum Thema und Erläuterung der Relevanz einer spezifischen Führung in Consultingunternehmen.
2. Führung: Definition von Führung als psychologischer und sozialer Prozess des Zusammenwirkens zwischen Führenden und Geführten.
3. Führungsstile: Darstellung und Vergleich des autoritären, kooperativen und des Laissez-faire-Stils.
4. Führungsmodelle: Analyse von Modellen auf Basis von Delegation und Zielvorgaben.
5. Das Management von Consultingunternehmen: Untersuchung der besonderen Anforderungen an das Management in wissensintensiven Organisationen.
6. Projektmanagement in Consultingunternehmen: Betrachtung der Führung in Projekten, speziell Teambildung und Leistungserbringung.
7. Multiprojektmanagement in Consultingunternehmen: Diskussion der Koordination und Priorisierung mehrerer Einzelprojekte zur Ressourcenoptimierung.
8. Schlussbetrachtung und Fazit: Zusammenfassende Bewertung und Empfehlung des kooperativen Führungsstils für den Consultingbereich.
Schlüsselwörter
Consultingunternehmen, Führung, Führungsstile, Führungsmodelle, Projektmanagement, Multiprojektmanagement, Delegation, Management by objectives, Teambildung, Wissensmanagement, Personalführung, Matrixorganisation, Leistungserbringung, Projektleiter, Unternehmensführung.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in der Arbeit grundlegend?
Die Arbeit untersucht die verschiedenen Führungsstile und -modelle und deren spezifische Anwendungsmöglichkeiten innerhalb von Consultingunternehmen.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Die zentralen Themen sind die Führung von Experten, die Gestaltung von Projektmanagementprozessen sowie die Herausforderungen des Multiprojektmanagements.
Welches ist das primäre Ziel?
Das Ziel ist es, aufzuzeigen, welcher Führungsstil unter Berücksichtigung der Besonderheiten von Consultingunternehmen den größten Erfolg verspricht.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit basiert auf einer Literaturanalyse verschiedener Fachquellen zu Führungstheorien, Projektmanagement und organisationspsychologischen Aspekten.
Was wird im Hauptteil detailliert behandelt?
Der Hauptteil analysiert Führungsstile (autoritär, kooperativ, Laissez-faire), Führungsmodelle (Management by delegation/objectives) sowie die speziellen Anforderungen der Consulting-Branche inklusive Matrixorganisation und Teambildung.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Wichtige Begriffe sind Führung, Consulting, Projektmanagement, Multiprojektmanagement und kooperativer Führungsstil.
Warum ist die Teambildung für Projektleiter kritisch?
Die Teambildung durchläuft verschiedene Phasen, in denen Spannungen auftreten können. Der Projektleiter muss hier aktiv steuern, um ein Auseinanderbrechen der Gruppe zu verhindern und die Effizienz zu sichern.
Welche Rolle spielt der Multiprojektmanager?
Der Multiprojektmanager hat eine übergeordnete Kontroll- und Koordinationsfunktion, um Synergieeffekte zwischen den Projekten zu nutzen und die Ressourcenplanung sicherzustellen.
- Quote paper
- Mandy Kunert (Author), 2001, Führungsstile in Consultingunternehmen im Hinblick auf die drei Bereiche Management, Projektmanagement und Multiprojektmanagement, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/9214
