Die vorliegende Arbeit bietet eine übersichtliche Einführung in die Instrumente des Museumsmarketings aus Portfolioanalyse, "SWOT-Verfahren" und Marketingstrategien. Darüber hinaus wird in einem Ausblick dargestellt, dass der Marketing-Mix im Museumsbetrieb keineswegs nur "zeitgemäß“ gestaltet werden muss, sondern durchaus auch auch Innovationen und außergewöhnliche Aktionen beziehungsweise Veranstaltungen beinhalten darf und soll. Nur so ist der nötige Freiraum für den Kulturbereich Museum dargetan. Ein "Überstülpen" einer - wie auch immer gearteten - Marketingstrategie erfüllt die Anforderungen an ein innovatives und modernes Museumsmarketing gerade nicht.
Ziel geeigneter Marketingstrategien für den Kulturbereich, insbesondere im Bereich des Museums ist es, geeignete Angebote respektive "Produkte" für ihre Besucher anbieten zu können. Die Zielgruppe muss dahingehend auch mit der passenden Preispolitik, Kommunikationsstrategie sowie fachlichen Betreuungsangeboten angesprochen werden. Dahingehend hat sich der Schwerpunkt der Museen vom Sammeln & Bewahren sowie Ausstellen zum Vergnügen aus Erlebnis, Bildung und Veranstaltungskultur verlegt. Diese Entwicklung ist natürlich in der Praxis stark diskutiert.
Inhaltsverzeichnis
- A. Portfolio-Analyse für ein Museum...
- I. Geschäftsfelder
- II. Schlüsselfaktoren
- 1. Merchandising
- 2. Cash-Lieferanten (Star): z.B. Café
- 3. Cash-Cow (Reife): z.B. Dauerausstellung
- 4. Cash-Dog (Problemprodukte): z.B. Nebengebäude
- B. „SWOT-Verfahren“ im Kulturbereich am Beispiel Museum
- C. Marketingstrategien für ein Museum...
- I. Marketingstrategie
- I. Interner Datenkranz...
- II. Externer Datenkranz...........
- III. Marketing- Mix
- 1. Die Produktpolitik
- 2. Die Preispolitik.
- 3. Die Distributionspolitik
- 4. Die Kommunikationspolitik
- 5. Die Servicepolitik
- D. Ausblick
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die Arbeit zielt darauf ab, eine Portfolioanalyse und das SWOT-Verfahren als Instrumente der strategischen Planung im Kulturbereich am Beispiel eines Museums zu analysieren. Die Arbeit beleuchtet die Geschäftsfelder, Schlüsselfaktoren und strategischen Stoßrichtungen im Kontext des Museumsmarketings.
- Portfolioanalyse
- SWOT-Verfahren
- Strategische Planung im Kulturbereich
- Marketing im Museumsbereich
- Geschäftsfelder und Schlüsselfaktoren eines Museums
Zusammenfassung der Kapitel
Die Arbeit beginnt mit einer Einführung in die Portfolioanalyse im Museumsbereich. Die Analyse betrachtet die verschiedenen Geschäftsfelder eines Museums, wie z.B. Merchandising, das Café und die Dauerausstellung. Im zweiten Kapitel wird das SWOT-Verfahren anhand des Beispiels eines Museums erklärt und die relevanten Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken beleuchtet.
Schlüsselwörter
Portfolioanalyse, SWOT-Verfahren, Museumsmarketing, Geschäftsfelder, Schlüsselfaktoren, strategische Planung, Marketingstrategien, Marketing-Mix, Produktpolitik, Preispolitik, Distributionspolitik, Kommunikationspolitik, Servicepolitik.
- Quote paper
- Caroline Brunhild Wähner (Author), 2017, Instrumente des Museumsmarketings. Portfolioanalyse, SWOT-Verfahren und Marketingstrategien im Kulturbereich, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/921789
