Ziel der Arbeit ist die Bilanzanalyse der Volker F. Lanzenberger Treuhand- und Steuerberatungsgesellschaft mit beschränkter Haftung. Zunächst erfolgt die Darstellung des momentanen wirtschaftlichen Zustandes des Unternehmens. Dies war notwendig, um die anschließend erfolgende Geschäftserweiterung und die sich daraus ergebenden Auswirkungen auf den Umsatz und den Gewinn der Kanzlei darstellen zu können.
Die Analyse von Bilanzen und den Gewinn- und Verlustrechnungen stellen ein wichtiges Instrument zur Beurteilung der wirtschaftlichen Lage eines Unternehmens dar. Verschiedene Kennzahlen, wie Verschuldungsgrad, Eigenkapitalquote oder Gesamtrentabilität spielen bei der Analyse und der Bewertung von Unternehmen eine große Rolle. Diese Arbeit gliedert sich in drei Teile. Die Erhebung des IST – Zustandes, die strukturierte Darstellung der Geschäftserweiterung und die Analyse der Auswirkung auf Umsatz und Gewinn der Kanzlei.
Inhaltsverzeichnis
1. EINLEITUNG
1.1. Zielsetzung und Problemstellung
1.2. Aufbau der Arbeit
1.3. Methodisches Vorgehen
2. GESCHÄFTSGRUNDLAGE DER VOLKER F. LANZENBERGER TREUHAND‐ UND STEUERBERATUNGS GMBH
3. JAHRESABSCHLUSSANALYSE DER VOLKER F. LANZENBERGER TREUHAND‐ UND STEUERBERATUNGS GMBH
3.1. Grundlagen und Ziele der Jahresabschlussanalyse
3.2. Schritte zur Aufbereitung der Jahresabschlussdaten
3.3. Bilanz und GuV der Volker F. Lanzenberger Treuhand‐ und Steuerberatungsgesellschaft mbH
3.4. Datenaufbereitung
3.4.1. Strukturbilanz
3.4.2. Strukturerfolgsrechnung
4. BETRIEBSWIRTSCHAFTSLICHE ANALYSE DER VOLKER F. LANZENBERGER TREUHAND‐ UND STEUERBERATUNGS GMBH
4.1. Allgemeine Bilanzanalyse der Volker F. Lanzenberger Treuhand‐ und Steuerberatungs GmbH
4.2. Allgemeine Analyse der Volker F. Treuhand‐ und Steuerberatungs GmbH
4.2.1. Grenzen der Bilanz / Gewinn‐ und Verlustanalyse
4.3. Auswertungsmethoden der Bilanzanalyse
4.4. Finanzwirtschaftliche Analyse
4.4.1. Debitorenlaufzeit
4.4.2. Finanzwirtschaftliche Vergleichszahlen anderer Steuerberatungsgesellschaften
4.5. Erfolgswirtschaftliche Analyse
4.5.1. Eigenkapitalrentabilität
4.5.2. Eigenkapitalquote
4.5.3. Fremdkapitalrentabilität
4.5.4. Gesamtkapitalrentabilität
4.5.5. Umsatzrentabilität
4.5.6. Verschuldungsgrad
4.5.7. Ertragslage anderer Steuerberatungsgesellschaften
5. GESCHÄFTSERWEITERUNG
5.1. Gründe für die geplante Geschäftserweiterung
5.2. Umfang der geplanten Erweiterung
5.2.1. Aufbau einer Rechtsabteilung
5.2.1.1. Umfang des geplanten Angebotes
5.2.1.2. Marktanalyse Bedarf / Analyse der Mitbewerber
5.2.2. Aufbau einer Hausverwaltung
5.2.2.1. Umfang des geplanten Angebotes
5.2.2.2. Marktanalyse Bedarf / Mitbewerber
5.2.3. Aufbau einer Inkassoabteilung
5.2.3.1. Umfang des geplanten Angebotes
5.2.3.2. Marktanalyse Bedarf / Mitbewerber
5.2.4. Prognostizierte Erträge / Kosten / Rentabilität am Standort Torgau (Rechtsabteilung)
5.2.5. Prognostizierte Erträge / Kosten / Rentabilität am Standort Riesa (Rechtsabteilung, Inkasso, Hausverwaltung)
5.2.6. Kosten der Geschäftserweiterung Torgau
5.2.7. Kosten der Geschäftserweiterung Riesa
5.2.8. Finanzierung der Geschäftserweiterung
6. ABLAUFPLAN
6.1. Abklärung der rechtlichen Voraussetzungen und Grundlagen in den einzelnen Sparten
6.1.1. Steuerberater
6.1.2. Rechtsanwälte
6.1.3. Inkasso
6.1.4. Hausverwaltung
6.2. Büroanmietung an den einzelnen Standorten
6.3. Mitarbeiterakquise
6.4. Förderungsmöglichkeiten
6.4.1. Förderungsmöglichkeiten bei Schaffung neuer Arbeitsplätze
6.4.2. Fortbildungsmaßnahmen
6.5. Mitarbeitermotivation / Work Life Balance
6.6. Büroeinrichtung
6.7. Werbemaßnahmen / Marketing
6.7.1. Zeitungsberichte / Vorstellung der neuen Geschäftsfelder
6.7.2. Flyer / Geschäftspapier
6.7.3. TV – Werbung
6.7.4. Fachvorträge / Infokasten
6.7.5. Schaufenster
6.7.6. Facebook
6.7.7. Homepage
6.7.8. Marketing für Steuerberater
6.7.9. Marketing für Rechtsanwälte
7. GEWINN / UMSATZOPTIMIERUNG (SOLL – ANALYSE)
7.1. Synergieeffekte zwischen der Steuerberatung und den neuen Sparten
7.2. Auswirkung der Geschäftserweiterung auf Umsatz und Gewinn der Kanzlei
Zielsetzung & Themen
Die vorliegende Masterarbeit befasst sich mit der Optimierung des Unternehmenserfolgs der Volker F. Lanzenberger Steuerberatungs GmbH. Das primäre Ziel besteht darin, den aktuellen betriebswirtschaftlichen Zustand des Unternehmens zu analysieren, um auf dieser Grundlage die geplante Geschäftserweiterung um die Segmente Rechtsberatung, Hausverwaltung und Inkasso zu planen und deren Auswirkungen auf Umsatz und Ertrag zu bewerten.
- Analyse der aktuellen Finanz- und Erfolgslage mittels Jahresabschlussanalyse
- Konzeption und strukturierte Planung der neuen Geschäftsfelder
- Untersuchung von Synergieeffekten zwischen den verschiedenen Sparten
- Betrachtung von Marketingstrategien für Steuerberater und Rechtsanwälte
- Evaluation von Maßnahmen zur Mitarbeitergewinnung und -motivation
Auszug aus dem Buch
3.4.1. Strukturbilanz
„Die Strukturbilanz, als Grundlage aller weiteren Untersuchungen, stellt eine nach den Zielsetzungen und Aufgaben der Bilanzanalyse aufbereitete und umgestaltete Originalbilanz dar. Bei der Erstellung der Strukturbilanz werden im Rahmen der Aufbereitungsmaßnahmen die Posten der Aktiv‐ und der Passivseite zweckmäßigerweise zu jeweils zwei Kategorien – dem bilanzanalytischen Anlage‐ und Umlaufvermögen auf der Aktivseite sowie dem bilanzanalytischen Eigen‐ und Fremdkapital auf der Passivseite zusammengefasst.“ (Küting & Weber, 2001, Seite 56)
Der Vorteil einer Strukturbilanz besteht darin, dass es möglich ist, sich schnell einen Überblick über das gesamte Unternehmen zu verschaffen. Von Nachteil ist die in der Realität sehr einfache Wiedergabe der Fakten. (Kütig & Weber, 2001, Seite 57)
Zusammenfassung der Kapitel
1. EINLEITUNG: Einführung in die Thematik der Bilanzanalyse und Vorstellung der Kanzlei Lanzenberger inklusive der Zielsetzung der Arbeit.
2. GESCHÄFTSGRUNDLAGE DER VOLKER F. LANZENBERGER TREUHAND‐ UND STEUERBERATUNGS GMBH: Detaillierte Auflistung der bisherigen Tätigkeitsfelder des Unternehmens wie Finanz- und Lohnbuchhaltung sowie Beratungsleistungen.
3. JAHRESABSCHLUSSANALYSE DER VOLKER F. LANZENBERGER TREUHAND‐ UND STEUERBERATUNGS GMBH: Methodische Aufbereitung der Bilanzdaten für das Jahr 2016 zur Bewertung der finanziellen Lage.
4. BETRIEBSWIRTSCHAFTSLICHE ANALYSE DER VOLKER F. LANZENBERGER TREUHAND‐ UND STEUERBERATUNGS GMBH: Umfassende Untersuchung der Finanz- und Erfolgslage anhand von Kennzahlen wie Rentabilität, Eigenkapitalquote und Verschuldungsgrad.
5. GESCHÄFTSERWEITERUNG: Strategische Planung und Kalkulation der Erweiterung um Rechtsberatung, Hausverwaltung und Inkasso sowie deren Finanzierung.
6. ABLAUFPLAN: Darstellung der organisatorischen Umsetzung, von rechtlichen Voraussetzungen über Mitarbeiterakquise bis hin zu Marketingmaßnahmen.
7. GEWINN / UMSATZOPTIMIERUNG (SOLL – ANALYSE): Analyse der Synergieeffekte und Bewertung der Auswirkungen der Erweiterung auf den Kanzleierfolg.
Schlüsselwörter
Bilanzanalyse, Jahresabschluss, Steuerberatung, Unternehmensberatung, Geschäftserweiterung, Rechtsberatung, Inkasso, Hausverwaltung, Rentabilität, Finanzwirtschaft, Erfolgsanalyse, Synergieeffekte, Marketing, Mitarbeiterakquise, Unternehmenserfolg.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in der vorliegenden Arbeit?
Die Arbeit analysiert den wirtschaftlichen Status einer Steuerberatungs-GmbH und plant deren Geschäftserweiterung in neue Segmente, um den Unternehmenserfolg langfristig zu optimieren.
Welche zentralen Themenfelder werden behandelt?
Neben der betriebswirtschaftlichen Analyse (Bilanz- und Erfolgswirtschaft) stehen die strategische Planung der Erweiterung, Marketingmaßnahmen für rechtliche Dienstleistungen sowie die Personalplanung und Mitarbeiterführung im Fokus.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Das Ziel ist die fundierte Entscheidungsvorbereitung für die Geschäftserweiterung, basierend auf einer fundierten IST-Analyse und einer zukunftsorientierten SOLL-Prognose.
Welche wissenschaftliche Methode kommt zum Einsatz?
Die Arbeit basiert auf einer Literaturarbeit, kombiniert mit einer empirischen Analyse von bereitgestellten Kanzleidaten sowie der Anwendung betriebswirtschaftlicher Kennzahlenanalyse.
Was umfasst der Hauptteil der Arbeit?
Der Hauptteil gliedert sich in die Aufarbeitung des Jahresabschlusses, die betriebswirtschaftliche Analyse, die detaillierte Planung der neuen Geschäftsfelder sowie die operative Umsetzungsplanung inklusive Marketing.
Welche Schlüsselbegriffe charakterisieren diese Arbeit?
Wichtige Begriffe sind insbesondere Bilanzanalyse, Rentabilitätskennzahlen, Synergieeffekte in Dienstleistungsunternehmen, operative Marketingstrategien und unternehmerische Diversifikation.
Warum ist eine Strukturbilanz für diese Analyse wichtig?
Die Strukturbilanz dient als methodische Grundlage, um die Originalbilanz vergleichbar zu machen und einen schnellen Überblick über die Vermögens- und Kapitalstruktur der Kanzlei zu gewinnen.
Wie werden die Synergieeffekte in der Kanzlei genutzt?
Die Synergieeffekte entstehen durch die Bündelung von Steuerberatung, Rechtsberatung, Inkasso und Hausverwaltung unter dem Dach eines Kompetenzzentrums, was Cross-Selling-Potentiale und Kosteneffizienz durch gemeinsame Infrastruktur ermöglicht.
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- Mandy Witt (Autor), 2018, Optimierung des Unternehmenserfolges einer Steuerberatungs-GmbH durch Geschäftserweiterung, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/922476
