Ziel dieser Arbeit ist es aufzuzeigen, wie ein Unternehmen seine betrieblichen Motivationsprozesse gestalten kann, um die Motivation der eigenen Angestellten und die Mitarbeiterbindung zu erhöhen. Der erste Teil der Arbeit befasst sich mit den theoretischen Grundlagen. Die Definitionen von Motivation, Mitarbeiterbindung und Arbeitszufriedenheit werden erläutert. Außerdem wird auf die intrinsische und extrinsische Motivation eingegangen.
Im zweiten Teil der Arbeit werden dann verschiedene Motivationstheorien vorgestellt. Anschließend wird auf Basis der Definitionen und der Motivationstheorien auf die Gestaltung der betrieblichen Motivationsprozesse konkret eingegangen. Anhand des Cafeteria- Modells soll aufgezeigt werden, wie dieses die Mitarbeiterbindung erhöhen kann. Danach werden die Ergebnisse der Untersuchung resümiert. Das Assignment schließt mit einer Zusammenfassung und kritischen Reflexion ab.
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
1.1 Problemstellung
1.2 Ziel und Aufbau der Arbeit
2 Theoretische Grundlagen
2.1 Definition Motivation
2.2 Intrinsische und extrinsische Motivation
2.3 Definition Mitarbeiterbindung
2.4 Definition Arbeitszufriedenheit
3 Motivationstheorien
3.1 Bedürfnispyramide von Maslow
3.2 Zwei- Faktoren- Theorie von Herzberg
3.3 Motivationsmodell von Porter und Lawler
4 Gestaltung betrieblicher Motivationsprozesse in der Unternehmenspraxis zur Erhöhung der Mitarbeiterbindung am Beispiel des Cafeteria-Modells
5 Ergebnisse der Untersuchung
6 Zusammenfassung und kritische Reflexion
Literaturverzeichnis
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