Ziel der Projektarbeit ist es, die Probleme des Fachkräftemangels für deutsche Unternehmen darzustellen und auf mögliche innovative Lösungen und Umsetzungsmöglichkeiten hin zu untersuchen. Nach einleitenden Worten zur aktuellen Situation wird zunächst das Beispielunternehmen COE GmbH kurz beschrieben. Danach werden grundlegende Begriffe im Kontext Fachkräftemangel definiert, die für ein besseres Verständnis der Projektarbeit wichtig sind.
In einem gesonderten Kapitel werden dann die Ursachen und Folgen des Fachkräftemangels untersucht, bevor auf den War for Talents eingegangen wird. Der Schwerpunkt der Arbeit liegt in der Erarbeitung und dem Aufzeigen praxisnaher und realisierbarer Strategien zur Fachkräftesicherung. Die Lösungsansätze zwischen Mitarbeiterbindung und Mitarbeitergewinnung sind im Hinblick auf den akuten Fachkräftemangel bzw. dem Vorbeugen eines noch nicht existenten Personalmangels hierbei zum Teil fließend. Die Projektarbeit endet mit einem Fazit und Ausblick zur Herausforderung und Bewältigung der anhaltenden dramatisch zugespitzten Lage bei der Besetzung offener Stellen mit qualifizierten Arbeitskräften.
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung
1.1 Problemstellung und Ausgangssituation
1.2 Zielsetzung und Aufbau der Arbeit
2. COE GmbH
2.1 Unternehmensbeschreibung
2.2 Probleme bei der Stellenbesetzung
3. Definitionen
3.1 Fachkräftemangel
3.2 Mitarbeiterbindung
3.3 Mitarbeitergewinnung
3.4 Employer Branding
4. Fachkräftemangel in Deutschland
4.1 Qualifizierte Mitarbeiter als Erfolgsfaktor
4.2 Studien
4.3 Ursachen
4.3.1 Demografischer Wandel
4.3.2 Globalisierung
4.4 Auswirkungen für die Unternehmen
5. War for Talents
6. Strategien zur Fachkräftesicherung
6.1 Personalstrategien
6.2 Mitarbeiterbindung
6.2.1 Außen- und Innenwirkung der Mitarbeiterbindung
6.2.2 Instrumente und Maßnahmen zur Mitarbeiterbindung
6.2.3 Weiterbildung als innovatives Bindungsinstrument
6.3 Mitarbeitergewinnung
6.3.1 Recruitingkanäle
6.3.2 Recruitingmaßnahmen
6.3.3 Mitarbeiterempfehlungsprogramme als innovatives Recruitinginstrument
6.3.4 Fit für die Zukunft: Ein kritischer Selbstcheck zum Recruiting
7. Fazit und Ausblick
Zielsetzung und Themen
Das Hauptziel dieser Arbeit ist es, die Problematik des Fachkräftemangels für deutsche Unternehmen zu analysieren und praxisnahe sowie innovative Lösungsansätze zu entwickeln, um die Besetzung offener Stellen sicherzustellen und die Mitarbeiterbindung zu stärken.
- Analyse der Ursachen und Folgen des Fachkräftemangels in Deutschland.
- Untersuchung des Phänomens "War for Talents" und dessen Einfluss auf Recruiting-Strategien.
- Erarbeitung effektiver Konzepte zur Mitarbeiterbindung als Instrument der Personalstrategie.
- Darstellung innovativer Methoden der Mitarbeitergewinnung, insbesondere im digitalen Umfeld.
- Kritische Reflexion der Recruiting-Prozesse in mittelständischen Unternehmen am Beispiel der COE GmbH.
Auszug aus dem Buch
6.3.3 Mitarbeiterempfehlungsprogramme als innovatives Recruitinginstrument
„Mitarbeiterempfehlungen lohnen sich. (…) Statistisch werden 40 Prozent der Bewerber über diesen Kanal auch eingestellt. Damit liegen Mitarbeiterempfehlungen vorne. Einleuchtend also, dass viele Personalabteilungen bereits darauf setzen, das Netzwerk ihrer Mitarbeiter für die Besetzung von Vakanzen zu nutzen.“55
Auf der Suche nach Talenten bauen viele HR-Manager auf Mitarbeiterempfehlungsprogramme. Motto der Programme: Mitarbeiter werben Mitarbeiter. Das Schalten von Anzeigen, die so genannte passive Suche, führt in den meisten Berufen und Branchen immer seltener zum Erfolg. Deshalb müssen die Unternehmen in der Personalbeschaffung neue Wege gehen, damit Vakanzen entweder vermieden werden oder nur kurzzeitig bestehen. Ein erfolgversprechendes Instrument ist das Mitarbeiterempfehlungsprogramm, bei dem Mitarbeiter des Unternehmens bei ihren Bekannten, Freunden oder Verwandten für den Wechsel in eine beim Unternehmen zu besetzende Stelle werben. Die Beschäftigten wissen meist sehr genau, wer gut zur ausgeschriebenen Stelle, dem Team und der Unternehmenskultur passt. Je nach Programmgestaltung erhalten die werbenden Mitarbeiter bei der Unterzeichnung des Arbeitsvertrages, der erfolgreichen Beendigung der Probezeit oder einer Stehzeit von z. B. einem Jahr eine Prämie. Je nach Branche oder Berufsfeld und Art der zu besetzenden Stelle kann die Geldprämie zwischen 100€ und 1.000€ oder auch höher variieren. Voraussetzung hierfür ist es, dass der angeworbene Kandidat einen erfolgreichen Bewerbungsprozess durchläuft und es zu einer Einstellung kommt.56
Mitarbeiterempfehlungsprogramme bringen alle Seiten viele Vorteile:
• Stellenausschreibungen erzielen eine größere Reichweite, zusätzliche Bewerber werden gewonnen.
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung: Beschreibt die Ausgangssituation, in der Unternehmen zunehmend Schwierigkeiten haben, offene Stellen kurzfristig zu besetzen, und definiert das Ziel der Arbeit.
2. COE GmbH: Stellt das Beispielunternehmen vor und beleuchtet dessen spezifische Probleme bei der Stellenbesetzung.
3. Definitionen: Erläutert zentrale Begriffe wie Fachkräftemangel, Mitarbeiterbindung, Mitarbeitergewinnung und Employer Branding.
4. Fachkräftemangel in Deutschland: Analysiert Ursachen wie demografischen Wandel und Globalisierung sowie die Auswirkungen für Unternehmen.
5. War for Talents: Beschreibt den verschärften Wettbewerb um qualifizierte Arbeitskräfte und die geänderten Ansprüche der jüngeren Generationen.
6. Strategien zur Fachkräftesicherung: Erarbeitet konkrete Personalstrategien, Bindungsinstrumente und innovative Ansätze zur Mitarbeitergewinnung.
7. Fazit und Ausblick: Fasst die Notwendigkeit von Handlungsbedarf bei HR-Bereichen zusammen und gibt Empfehlungen für die COE GmbH.
Schlüsselwörter
Fachkräftemangel, Mitarbeiterbindung, Mitarbeitergewinnung, Employer Branding, War for Talents, Personalstrategie, Personalwesen, Recruiting, Demografischer Wandel, Generation Y, Personalentwicklung, Mitarbeiterempfehlungsprogramme, Arbeitsmarkt, Unternehmensführung, Fachkräftesicherung.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit befasst sich mit der Herausforderung des Fachkräftemangels in Deutschland und entwickelt Ansätze für Unternehmen, um qualifizierte Mitarbeiter zu finden und langfristig zu binden.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Die Schwerpunkte liegen auf der Mitarbeiterbindung, der Mitarbeitergewinnung, dem Employer Branding sowie der strategischen Personalarbeit.
Was ist das primäre Ziel der Arbeit?
Ziel ist es, praxisnahe Lösungen aufzuzeigen, wie Unternehmen, insbesondere im Mittelstand, dem Fachkräftemangel durch innovative Recruiting- und Bindungsmethoden entgegenwirken können.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit basiert auf einer fundierten Literaturanalyse, der Auswertung aktueller Studien sowie einer fallbezogenen Untersuchung der COE GmbH.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil behandelt die theoretischen Grundlagen der Fachkräftesicherung und leitet daraus konkrete Strategien zur Mitarbeiterbindung sowie verschiedene Recruiting-Kanäle und -Maßnahmen ab.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Die Arbeit wird durch Begriffe wie Fachkräftemangel, Employer Branding, War for Talents und Personalstrategie geprägt.
Wie soll die COE GmbH ihr Arbeitgeberimage verbessern?
Durch den gezielten Ausbau des Employer Brandings, eine verbesserte Internetpräsenz, den Einsatz von Imagefilmen und verstärkte PR-Maßnahmen.
Welchen Stellenwert haben Mitarbeiterempfehlungsprogramme?
Sie werden als sehr effektives und innovatives Recruitinginstrument eingestuft, da sie die Zeit des Einstellungsprozesses verkürzen und zu passgenaueren Einstellungen führen.
- Arbeit zitieren
- Finja Volker (Autor:in), 2018, Innovative Ansätze zur Mitarbeitergewinnung vor dem Hintergrund des Fachkräftemangels, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/924109
