Aufgrund neuer Herausforderungen und Potentiale, die sich für Unternehmen ergeben, setzen immer mehr Betriebe auf Projektorientierung zur Lösung neuartiger und komplexer Aufgaben. Durch die Projektorientierung ergeben sich viele Vorteile für den Kunden, die Projektführungskräfte, die Mitarbeiter und die Unternehmensleitung. Um jedoch dauerhaft Erfolg zu haben, müssen alle Mitarbeiter die Einstellungen des Unternehmens leben. Darum ist die projektorientierte Unternehmenskultur Voraussetzung für ein dauerhaft erfolgreiches Projektmanagement. Gerade in projektorientierten Unternehmen spielt die Unternehmenskultur eine entscheidende Rolle. Jeder Mitarbeiter muss die speziellen Werte und Normen des Unternehmens leben und auch nach außen vermitteln.
Inhaltsverzeichnis
1 EINLEITUNG
1.1 Ausgangssituation
1.2 Ziele der Arbeit
1.3 Methodische Vorgehensweise
2 BEGRIFFSABGRENZUNG
3 UNTERNEHMENSKULTUR
3.1 Charakteristika von Unternehmenskulturen
3.2 Ebenen und Erscheinungsformen
3.2.1 Grundannahmen
3.2.2 Werte und Normen
3.2.3 Artefakte
3.3 Funktionen der Unternehmenskultur
4 PROJEKTORIENTIERUNG
4.1 Das projektorientierte Unternehmen
4.2 Voraussetzungen und Vorteile von projektorientierten Unternehmen
5 PROJEKTORIENTIERUNG IM RAHMEN DER UNTERNEHMENSKULTUR
5.1 Eigenschaften einer projektorientierten Unternehmenskultur
5.2 Schaffung von Projektorientierung über die Unternehmenskultur
5.3 Vorteile der spezifischen Kulturelemente projektorientierter Unternehmen
6 KMU FORSCHUNG AUSTRIA
6.1 Aufbau und Aufgaben des Unternehmens
6.2 Geschichte der KMU Forschung Austria
6.3 Spezifische Werte und Normen resultierend aus der Projektorientierung
6.4 Konsequenzen der Projektorientierung auf die Unternehmenkultur
7 ZUSAMMENFASSUNG UND SCHLUSSFOLGERUNG
8 KRITISCHE REFLEXION
Zielsetzung & Themen
Die vorliegende Arbeit untersucht den Zusammenhang zwischen Projektorientierung und Unternehmenskultur am Beispiel der KMU FORSCHUNG AUSTRIA. Dabei wird analysiert, wie projektorientierte Strukturen spezifische Werte, Normen und Verhaltensweisen in einer Organisation prägen und welche Konsequenzen sich daraus für das Management und die Unternehmenskultur ergeben.
- Grundlagen der Unternehmenskultur und deren Ebenen
- Merkmale und Vorteile des projektorientierten Unternehmens
- Interdependenz von Projektorientierung und Unternehmenskultur
- Organisatorische Konsequenzen der Projektorientierung in der Forschungspraxis
- Qualitätssicherung durch projektorientierte Werte und Normen
Auszug aus dem Buch
3.1 CHARAKTERISTIKA VON UNTERNEHMENSKULTUREN
Unternehmenskulturen sind durch zehn dominante Merkmale charakterisierbar:
Unternehmenskulturen sind sozial: Die Kultur in einem Unternehmen wird nicht durch einen Einzelnen bewirkt, sondern durch viele.
Unternehmenskulturen sind verhaltenssteuernd: Die Kultur gestaltet die zwischenmenschlichen Beziehungen. Das Verhalten des Einzelnen wird so gesteuert, dass das System weiterhin funktioniert.
Unternehmenskulturen sind menschengeschaffen: Unternehmenskulturen sind das Produkt kollektiven, gesellschaftlichen und individuellen Handelns.
Unternehmenskulturen sind allgemein akzeptiert: Akzeptanz bedeutet, dass die Werte und Normen von den Mitarbeitern gelebt werden. Dies kann bewusst oder unbewusst geschehen. Je mehr die systemischen und individuellen Vorstellungen harmonisieren, desto mehr steigt die Akzeptanz.
Unternehmenskulturen sind tradiert: Tradierung bedeutet den Prozess von der historischen Entstehung bis zur Bewährung der Dinge und Ereignisse in der Kultur. Unternehmenskulturen sind ein soziales Erbe. Die Werte und Normen werden von Generation zu Generation weitergegeben.
Zusammenfassung der Kapitel
1 EINLEITUNG: Darstellung der Ausgangssituation, der Ziele sowie der methodischen Vorgehensweise, basierend auf dem kritischen Rationalismus und deduktivem Vorgehen.
2 BEGRIFFSABGRENZUNG: Definition grundlegender Begriffe wie Projekt, Projektmanagement, Unternehmenskultur sowie relevanter ökonomischer und anthropologischer Termini.
3 UNTERNEHMENSKULTUR: Theoretische Fundierung des Kulturbegriffs, inklusive seiner Merkmale, Ebenen (Grundannahmen, Werte, Artefakte) und zentraler Funktionen in einer Organisation.
4 PROJEKTORIENTIERUNG: Analyse des projektorientierten Unternehmens als Antwort auf komplexe Aufgabenstellungen, einschließlich der Strategien und Strukturen zur Umsetzung.
5 PROJEKTORIENTIERUNG IM RAHMEN DER UNTERNEHMENSKULTUR: Untersuchung der notwendigen Verankerung von Projektorientierung in der Kultur eines Unternehmens und der daraus resultierenden spezifischen Vorteile.
6 KMU FORSCHUNG AUSTRIA: Anwendung der theoretischen Erkenntnisse auf das konkrete Fallbeispiel des Forschungsinstituts unter Betrachtung von Werten, Normen und strukturellen Konsequenzen.
7 ZUSAMMENFASSUNG UND SCHLUSSFOLGERUNG: Fazit über die Notwendigkeit der Abstimmung von Unternehmenskultur und Projektorientierung für langfristigen Unternehmenserfolg.
8 KRITISCHE REFLEXION: Kritische Auseinandersetzung mit der methodischen Vorgehensweise und Anregungen für weiterführende empirische Untersuchungen.
Schlüsselwörter
Projektorientierung, Unternehmenskultur, Unternehmensorganisation, Projektmanagement, KMU Forschung Austria, Werte, Normen, Artefakte, Unternehmensführung, Ressourcenmanagement, Organisationskultur, Kundenorientierung, Teambildung, Qualitätssicherung, Forschungsinstitut.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit beschäftigt sich mit dem Einfluss von Projektorientierung auf die Unternehmenskultur und untersucht, wie diese beiden Aspekte in einem Unternehmen ineinandergreifen.
Was sind die zentralen Themenfelder der Publikation?
Die Schwerpunkte liegen auf den theoretischen Grundlagen der Unternehmenskultur, der Struktur projektorientierter Unternehmen sowie der praktischen Anwendung bei der KMU FORSCHUNG AUSTRIA.
Was ist das primäre Ziel der Forschungsarbeit?
Das Ziel ist es, die Auswirkungen der Projektorientierung auf die Unternehmenskultur aufzuzeigen und zu analysieren, wie sich diese innerhalb der KMU FORSCHUNG AUSTRIA manifestieren.
Welche wissenschaftliche Methode kommt zum Einsatz?
Die Arbeit folgt dem kritischen Rationalismus und nutzt ein deduktives Verfahren, um die Theorie auf den konkreten Fall des österreichischen Forschungsinstituts zu übertragen.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in theoretische Definitionen zu Kultur und Projektorientierung sowie eine detaillierte Fallstudie zur Struktur und Arbeitsweise der KMU FORSCHUNG AUSTRIA.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Die Arbeit lässt sich maßgeblich durch Begriffe wie Projektorientierung, Unternehmenskultur, Organisationsstruktur, Werte, Normen und Qualitätssicherung beschreiben.
Wie wirkt sich die Projektorientierung bei der KMU FORSCHUNG AUSTRIA konkret aus?
Es zeigen sich eine flachere Hierarchie, ein hoher Stellenwert von hochqualifizierten Projektmitarbeitern, flexible Beschäftigungsverhältnisse sowie die Notwendigkeit, externe Stakeholder aktiv einzubinden.
Warum ist die Unternehmenskultur für projektorientierte Unternehmen so wichtig?
Da Projekte neuartige und komplexe Aufgaben sind, können sie nicht durch starre Regeln gesteuert werden; eine unterstützende Unternehmenskultur ist daher essenziell für die nötigen Handlungsspielräume.
- Quote paper
- Yvonne Höller (Author), 2003, Projektorientierung im Rahmen der Unternehmenskultur, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/92531
