Die Forschungsfrage, ob die Lufthansa Group wirklich so nachhaltig ist wie sie wirbt, soll beantwortet werden. Die Arbeit wird der Betriebswirtschaftslehre und der Unternehmensführung zugeordnet. Die Analyse soll anhand eines Triple Bottom Line Konzepts nach John Eklington durchgeführt werden.
Anfangs wird die Entwicklung und Einführung der CSR Strategien in der Wirtschaft, mit geschichtlichem Hintergrund aufgeführt. Danach werden die theoretischen Aspekte der CSR Strategien erklärt. Die Begriffsklärung des Triple Bottom Line Modells nach John Eklington wird daraufhin aufgezeigt. Der theoretische Teil wird mit der Geschichte der Lufthansa Group abgeschlossen. Anschließend werden anhand des Triple Bottom Line Konzepts die Maßnahmen der Lufthansa Group, unterteilt nach sozial, ökologisch und ökonomisch, dargestellt. Aufgrund der Menge an Maßnahmen werden nicht alle dargestellt. Die Arbeit schließt mit einem Fazit ab.
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Hauptteil
- Corporate Social Responsibility
- Ursprung und Entwicklung
- Einordnung und Begriffsbestimmung
- Begriffsklärung: Triple Bottom Line Konzept nach John Eklington
- Geschichte Lufthansa
- Analyse der Lufthansa Group
- Ökonomische Dimension
- Ökologische Dimension
- Soziale Dimension
- Fazit
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Arbeit untersucht die Nachhaltigkeit der Lufthansa Group im Kontext von Corporate Social Responsibility (CSR). Sie analysiert die Umsetzung von CSR-Strategien durch die Lufthansa Group unter Verwendung des Triple Bottom Line Konzepts von John Eklington, welches soziale, ökologische und ökonomische Aspekte umfasst. Der Fokus liegt dabei auf der Beantwortung der Frage, ob die Lufthansa Group tatsächlich so nachhaltig agiert, wie sie es kommuniziert.
- Entwicklung und Einführung von CSR-Strategien in der Wirtschaft
- Theoretische Grundlagen von CSR-Strategien
- Das Triple Bottom Line Konzept als Rahmenwerk für nachhaltige Unternehmensführung
- Analyse der CSR-Maßnahmen der Lufthansa Group in den Bereichen Ökonomie, Ökologie und Soziales
- Bewertung der Nachhaltigkeit der Lufthansa Group anhand des Triple Bottom Line Konzepts
Zusammenfassung der Kapitel
- Einleitung: Die Einleitung führt in das Thema CSR und die Bedeutung nachhaltiger Unternehmensführung im Kontext globaler Herausforderungen ein. Sie stellt die Forschungsfrage und die Methodik der Arbeit vor.
- Hauptteil:
- Corporate Social Responsibility: Dieser Abschnitt beleuchtet den Ursprung und die Entwicklung von CSR, einschließlich der Relevanz für Unternehmen in Zeiten globaler Herausforderungen. Es werden verschiedene Definitionen und Einordnungen von CSR diskutiert.
- Begriffsklärung: Triple Bottom Line Konzept nach John Eklington: Dieser Abschnitt erläutert das Triple Bottom Line Konzept und dessen Bedeutung für die Bewertung nachhaltiger Unternehmensführung. Es werden die drei Dimensionen (Ökonomie, Ökologie und Soziales) genauer betrachtet.
- Geschichte Lufthansa: Dieser Abschnitt gibt einen kurzen Überblick über die Geschichte der Lufthansa Group und deren Entwicklung im Bereich der Nachhaltigkeit.
- Analyse der Lufthansa Group: Dieser Abschnitt analysiert die CSR-Maßnahmen der Lufthansa Group anhand des Triple Bottom Line Konzepts. Es werden die ökonomischen, ökologischen und sozialen Aspekte der Unternehmensaktivitäten beleuchtet.
Schlüsselwörter
Corporate Social Responsibility, Nachhaltigkeit, Triple Bottom Line, John Eklington, Lufthansa Group, Ökonomie, Ökologie, Soziales, Unternehmensführung, Nachhaltigkeit im Tourismus, CSR-Strategien, Nachhaltige Entwicklung
- Arbeit zitieren
- Adriana Pejcic (Autor:in), 2020, Analyse der Lufthansa Group anhand des Triple Bottom Line- Konzepts im Bereich Corporate Social Responsibility (CSR), München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/925430
