Die Forschungsfrage, ob die Lufthansa Group wirklich so nachhaltig ist wie sie wirbt, soll beantwortet werden. Die Arbeit wird der Betriebswirtschaftslehre und der Unternehmensführung zugeordnet. Die Analyse soll anhand eines Triple Bottom Line Konzepts nach John Eklington durchgeführt werden.
Anfangs wird die Entwicklung und Einführung der CSR Strategien in der Wirtschaft, mit geschichtlichem Hintergrund aufgeführt. Danach werden die theoretischen Aspekte der CSR Strategien erklärt. Die Begriffsklärung des Triple Bottom Line Modells nach John Eklington wird daraufhin aufgezeigt. Der theoretische Teil wird mit der Geschichte der Lufthansa Group abgeschlossen. Anschließend werden anhand des Triple Bottom Line Konzepts die Maßnahmen der Lufthansa Group, unterteilt nach sozial, ökologisch und ökonomisch, dargestellt. Aufgrund der Menge an Maßnahmen werden nicht alle dargestellt. Die Arbeit schließt mit einem Fazit ab.
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
2 Hauptteil
2.1 Corporate Social Responsibility
2.1.1 Ursprung und Entwicklung
2.1.2 Einordnung und Begriffsbestimmung
2.2 Begriffsklärung: Triple Bottom Line Konzept nach John Eklington
2.3 Geschichte Lufthansa
2.4 Analyse der Lufthansa Group
2.4.1 Ökonomische Dimension
2.4.2 Ökologische Dimension
2.4.3 Soziale Dimension
3 Fazit
Zielsetzung & Themen
Die vorliegende Arbeit untersucht die Nachhaltigkeitsstrategie der Lufthansa Group unter Anwendung des Triple Bottom Line Konzepts von John Eklington, um kritisch zu hinterfragen, inwieweit das Unternehmen tatsächlich so nachhaltig agiert, wie es in der öffentlichen Kommunikation darstellt.
- Grundlagen und historische Entwicklung von Corporate Social Responsibility (CSR)
- Erläuterung des Triple Bottom Line Modells zur ganzheitlichen Unternehmensbewertung
- Analyse der ökonomischen Maßnahmen im Kontext von Compliance und Diversity Management
- Untersuchung der ökologischen Strategien, insbesondere des Vier-Säulen-Modells für Klimaschutz
- Bewertung des sozialen Engagements im Rahmen der Help Alliance und Krisenprävention
Auszug aus dem Buch
2.4.2 Ökologische Dimension
„Der Ökologische Fußabdruck ist ein Umweltindikator. Er bündelt zahlreiche Umweltdaten und Wirkungszusammenhänge zu einem einzigen handhabbaren Wert.“ Die Luftfahrtindustrie kämpft mit dem ökologischen Fußabdruck durch den hohen Treibstoffverbrauch und entwickelte in diesem Zuge das Vier-Säulen-Modell für den Klimaschutz. Diese Strategie bildet die Grundlage der Treibstoffeffizienz-Aktivitäten der Lufthansa Group. Die erste Säule beinhaltet die kontinuierliche Investition in moderne und sparsamere Flugzeuge und Triebwerke. Dadurch konnten seit 1994 bereits 30% des Treibstoffs eingespart werden. Zusätzlich wird seit mehreren Jahren nach nachhaltigen Alternativen zum Kraftstoff gesucht. Seit 2019 wird das klassische Kerosin durch synthetisches Kerosin ersetzt, dass durch die Hilfe von Windstrom hergestellt wird.
Die zweite Säule zielt auf eine verbesserte Infrastruktur im Europäischen Luftraum ab. Durch ein Schengen Abkommen müssen Flugzeuge keine Umwege mehr fliegen und können somit Kerosin einsparen. Zusätzlich sollen auch die Voraussetzungen am Boden optimiert werden. Dabei wird der Schwerpunkt auf die Flughafeninfrastruktur und die Verknüpfung verschiedener Verkehrsträger genutzt. Die Lufthansa Group entwickelt „intermodale Verkehrskonzepte, die den Luft-, Schienen- und Straßenverkehr miteinander verbindet. Das Angebot umfasst unter anderem An- und Abreise per ICE, moderne Fernbusse und Carsharing.“
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Die Einleitung führt in die Relevanz von CSR für moderne Unternehmen ein und definiert die Forschungsfrage, ob die Lufthansa Group nachhaltig agiert.
2 Hauptteil: Der Hauptteil erläutert theoretische Grundlagen zu CSR und dem Triple Bottom Line Modell und analysiert anschließend die Maßnahmen der Lufthansa Group in den drei Dimensionen Ökonomie, Ökologie und Soziales.
3 Fazit: Das Fazit fasst die Ergebnisse zusammen und bewertet die Lufthansa Group als Good-Practice-Beispiel für die erfolgreiche Implementierung von Nachhaltigkeitsstrategien im Luftverkehr.
Schlüsselwörter
Lufthansa Group, Corporate Social Responsibility, CSR, Triple Bottom Line, Nachhaltigkeit, Ökologische Dimension, Ökonomische Dimension, Soziale Dimension, Klimaschutz, Diversity Management, Help Alliance, Stakeholder, Luftfahrtindustrie, Unternehmensführung, Kompensation.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit befasst sich mit der Analyse der CSR-Aktivitäten der Lufthansa Group vor dem Hintergrund der Nachhaltigkeit.
Was sind die zentralen Themenfelder der Analyse?
Die zentralen Themen sind Corporate Social Responsibility, das Triple Bottom Line Konzept und dessen Anwendung auf ein Luftfahrtunternehmen.
Was ist das primäre Ziel der Arbeit?
Das Ziel ist es, die Forschungsfrage zu beantworten, ob die Lufthansa Group in ihren Nachhaltigkeitsbemühungen so nachhaltig ist, wie sie öffentlich wirbt.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Es handelt sich um eine kompilatorische Arbeit, die auf Basis bestehender Literatur eine Analyse anhand des Triple Bottom Line Konzepts nach John Eklington durchführt.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die theoretische Herleitung von CSR, die Unternehmensgeschichte der Lufthansa und die spezifische Analyse der ökonomischen, ökologischen und sozialen Maßnahmen.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Die wichtigsten Begriffe umfassen CSR, Lufthansa Group, Nachhaltigkeitsbericht, Klimaschutz, Triple Bottom Line und Diversity Management.
Wie definiert die Lufthansa Group das Vier-Säulen-Modell?
Das Modell dient dem Klimaschutz durch technischen Fortschritt, verbesserte Infrastruktur, operative Maßnahmen und ökonomische Instrumente wie CO2-Kompensation.
Welche Rolle spielt die Help Alliance für das Unternehmen?
Die Help Alliance fungiert als Bündelung der sozialen Verantwortung der Lufthansa Group, um Projekte in den Bereichen Bildung und Lebenshilfe weltweit zu unterstützen.
- Quote paper
- Adriana Pejcic (Author), 2020, Analyse der Lufthansa Group anhand des Triple Bottom Line- Konzepts im Bereich Corporate Social Responsibility (CSR), Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/925430
