In dieser Hausarbeit sollen strategische Ressourcen und darauf aufbauende Fähigkeiten untersucht werden. Besonders Augenmerk soll hierbei auf die Bereiche Digitalisierung und Nachhaltigkeit gelegt werden. Im Anschluss soll untersucht werden, ob diese Bereiche Kernkompetenzen für das Unternehmen darstellen beziehungsweise welche Kernkompetenzen das Unternehmen im Sinne des strategischen Managements aufweisen kann.
Das in dieser Hausarbeit beschriebene Logistikunternehmen ist Amazon.com, Inc. welches vor allem in den USA und Europa tätig ist. Es bietet zusätzlich zu der eigentlichen Geschäftstätigkeit, der Versendung von Waren, noch viele weitere Dienste an. Beispiele hierfür sind Cloud Applikationen oder Video Sharing Dienste. In dieser Hausarbeit wird allerdings lediglich die Logistiksparte betrachtet. Für die bessere Lesbarkeit der Hausarbeit wird im folgenden Text der Firmenname auf Amazon gekürzt.
Es wird eine umfassende Analyse der immateriellen und materiellen Ressourcen von Amazon mit besonderem Augenmerk auf die Identifikation der Kernkompetenzen des Unternehmens durchgeführt. Im Rahmen der Analyse werden die immateriellen Ressourcen und die materiellen Ressourcen von Amazon unter die Lupe genommen.
Die Identifikation der Kernkompetenzen konzentriert sich auf die Schlüsselbereiche Logistik, Digitalisierung und Nachhaltigkeit. Diese umfassende Untersuchung ermöglicht es, die Erfolgsfaktoren von Amazon im Kontext seiner immateriellen und materiellen Ressourcen sowie seiner Kernkompetenzen zu verstehen und gibt Einblick in die strategischen Elemente, die das Unternehmen zu einem Schlüsselspieler in der heutigen Wirtschaftslandschaft machen.
Inhaltsverzeichnis
1 EINLEITUNG
2 ANALYSE DER RESSOURCEN
2.1 MATERIELLE RESSOURCEN
2.2 IMMATERIELLE RESSOURCEN
3 KERNKOMPETENZEN
3.1 LOGISTIK
3.2 DIGITALISIERUNG
3.4 NACHHALTIGKEIT
4 FAZIT
Zielsetzung & Themen
Die vorliegende Hausarbeit untersucht die strategischen Ressourcen von Amazon.com, Inc. und analysiert, inwieweit die Bereiche Logistik, Digitalisierung und Nachhaltigkeit als Kernkompetenzen des Unternehmens im Sinne des strategischen Managements eingeordnet werden können.
- Analyse materieller und immaterieller Ressourcen bei Amazon
- Untersuchung der Logistik als strategisches Erfolgspotenzial
- Bewertung der Rolle der Digitalisierung für das Unternehmenswachstum
- Betrachtung von Nachhaltigkeitsprojekten im Kontext der Kernkompetenzen
Auszug aus dem Buch
2.1 Materielle Ressourcen
Materielle Ressourcen umfassen finanzielle Ressourcen, wie das Eigen- oder Fremdkapital, und physische Ressourcen, wie Gebäude oder Anlagen. In dem beschriebenen Logistikunternehmen, welches sowohl in den USA als auch in Europa ein Logistiknetzwerk aufgebaut hat, sind die einzelnen Logistikstandorte als materielle Ressource zu sehen. Aktuell werden allein in Deutschland 13 Standorte und europaweit über 40 Logistikzentren betrieben. In Logistikzentren mit rund 40.000 – 80.000 Quadratmeter Grundfläche, welche ohne Robotertechnik ausgestattet sind, können bis zu 14 Millionen Artikel gelagert werden. In neueren Logistikzentren, welche zu 100 Prozent mit Robotertechnik ausgestattet sind, können auf der gleichen Grundfläche bis zu 25 Millionen Artikel gelagert werden. Die Aufrüstung mit Robotern dient bei den Neubauten nicht der Einsparung von Arbeitsplätzen, sondern der Erhöhung der Effizienz des Lagers beziehungsweise der Lagerkapazität.
Die zweite große materielle Ressource hängt mit den Logistikstandorten zusammen. Logistikstandorte operieren nach außen hin alleine, wobei sie im inneren das Flussprinzip beherzigen. Sie haben sowohl einen Wareneingang, eine Warenbereitstellung als auch einen Warenausgang. Die große Stärke eines Logistiknetzwerkes liegt darin, Artikel von einem Logistikzentrum in ein anderes verschicken zu können. Dieser innerbetriebliche Warentransport, wird aus verschiedenen Gründen immer wichtiger, weshalb Amazon nicht nur auf Third-Party Logistics, sondern auch auf eine eigene Logistikflotte setzt. Aus diesem Grund wurden in den letzten Jahren eine große Anzahl an Sattelaufliegern gekauft. Bei dem innerbetrieblichen Warentransport wird unterschieden, ob es eine Hauptumschlagsbasis oder ein Knotenendpunkt ist. Diese Entscheidung hängt zum einen von der geografischen Lage des Logistikzentrums ab, aber auch von dem Effizienzstandes des Lagers. Sollte es sich um ein Hauptumschlagslager handeln, welches über Robotertechnik verfügt, können pro Tag drei Touren zu jedem anderen Hauptumschlagslager und jeweils eine Tour an das angeschlossene Endknotenpunkt Logistikzentrum stattfinden.
Zusammenfassung der Kapitel
1 EINLEITUNG: Es wird die Zielsetzung der Arbeit dargelegt, strategische Ressourcen und Fähigkeiten von Amazon mit Fokus auf Logistik, Digitalisierung und Nachhaltigkeit zu untersuchen.
2 ANALYSE DER RESSOURCEN: Das Kapitel definiert den Ressourcenbegriff und differenziert zwischen materiellen (Standorte, Logistik) sowie immateriellen (Humanressourcen, Steuerungssysteme) Faktoren.
3 KERNKOMPETENZEN: Die Untersuchung zeigt auf, wie Amazon durch Kombination spezifischer Ressourcen in den Bereichen Logistik, Digitalisierung und Nachhaltigkeit dauerhafte Wettbewerbsvorteile generiert.
4 FAZIT: Die Analyse kommt zu dem Ergebnis, dass Logistik und Digitalisierung die zentralen Kernkompetenzen sind und Nachhaltigkeit zunehmend als strategische Kernkompetenz etabliert wird.
Schlüsselwörter
Amazon, Strategisches Management, Kernkompetenzen, Ressourcen, Logistik, Digitalisierung, Nachhaltigkeit, Logistikzentren, Wettbewerbsvorteile, Cloud Computing, Supply Chain, Humanressourcen, Effizienz, E-Commerce, Robotertechnik.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit analysiert Amazon als Unternehmen im Bereich des strategischen Managements mit Fokus auf die Identifikation von Kernkompetenzen.
Was sind die zentralen Themenfelder der Analyse?
Die zentralen Felder sind die Ressourcenanalyse sowie die detaillierte Betrachtung der Logistik, Digitalisierung und Nachhaltigkeitsstrategien des Unternehmens.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Das Ziel ist es, zu prüfen, ob die betrachteten Bereiche die Definition einer Kernkompetenz erfüllen und welche weiteren Kompetenzen das Unternehmen besitzt.
Welche wissenschaftliche Methode wurde für die Arbeit verwendet?
Es erfolgt eine Literatur- und ressourcenbasierte Analyse, wobei die theoretischen Definitionen von Wolfsteiner, Schneider und anderen auf das Geschäftsmodell von Amazon angewendet werden.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in eine theoretische Ressourcenanalyse und eine praktische Anwendung auf die Logistiksparte von Amazon, inklusive der technologischen und organisatorischen Fähigkeiten.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Die Kernbegriffe umfassen Kernkompetenzen, Logistik, Digitalisierung, Nachhaltigkeit und Wettbewerbsvorteile.
Wie trägt der Einsatz von Robotertechnik in den Logistikzentren zur Kompetenzbildung bei?
Die Robotertechnik steigert die Lagerkapazität und Effizienz signifikant, was die logistische Leistungsfähigkeit gegenüber dem Wettbewerb stärkt.
Welche Rolle spielen die organisatorischen Systeme bei Amazons Ressourcenmanagement?
Diese Systeme ermöglichen eine automatisierte, kosteneffiziente Warenverteilung und Kundenbedienung durch intelligente Umlagerungsaufträge.
- Arbeit zitieren
- Anonym (Autor:in), 2019, Amazon. Ressourcen und Kernkompetenzen, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/925469
