Im globalen Markt spielen nationale Grenzen heute kaum noch eine Rolle. Immer mehr Mitarbeiter international operierender Unternehmen sind für einige Jahre im Ausland tätig und werden in der Regel von ihren Familien begleitet. Doch nicht immer hat ein Auslandseinsatz für Unternehmen den gewünschten Erfolg. Viele Entsendungen werden vorzeitig abgebrochen. Die häufigste Ursache: Der Mitarbeiter oder seine Familie werden durch die enormen beruflichen und persönlichen Herausforderungen der Entsendung zu sehr belastet. Denn gerade ein Umzug in das Ausland wirft weitreichende Fragen für die gesamte Familie auf:
- Welche Einstellung hat der Partner/die Partnerin zu dem Land?
- Wie gestalten wir den neuen Alltag?
- Findet er/sie dort eine gleichwertige Anstellung?
- Müssen berufliche Abstriche gemacht werden?
- Wie verkraften die Kinder den Ortswechsel?
- Wo und wie knüpfen wir neue Kontakte?
- usw.
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung
2. Personalauswahl für Auslandseinsätze
2.1. Ziele und Motive für Auslandseinsätze
2.2. Besetzungsstrategien
2.3. Auswahlkriterien
2.4. Auswahlverfahren
2.5. Probleme bei der Personalauswahl
2.6. Lösungsansätze für die Personalauswahl
3. Vorbereitung auf Auslandseinsätze
3.1. Einflussfaktoren auf den Mitarbeiter und seine Familie im Ausland
3.2. Informationsorientierte Vorbereitung
3.3. Kulturorientierte Vorbereitung
3.4. Organisatorische Vorbereitung
3.5. Probleme durch schlechte Vorbereitung
3.6. Lösungsansätze zur Vermeidung von Problemen
4. Personalbetreuung während des Auslandseinsatzes
4.1. Anpassungsphasen des Mitarbeiters und seiner Familie im Ausland
4.2. Betreuung des Mitarbeiters
4.3. Betreuung der Familie
4.4. Probleme bei der Betreuung
4.5. Lösungsansätze zur Minimierung von Problemen
5. Beendigung des Auslandseinsatzes
5.1. Beendigungsgründe
5.2. Phasen der Reintegration
5.3. Probleme bei der Reintegration
5.4. Lösungsansätze zur erfolgreichen Reintegration
6. Schlussbetrachtung
Zielsetzung & Themen
Die Arbeit untersucht die kritischen Erfolgsfaktoren beim internationalen Personaleinsatz, wobei der Fokus gezielt auf der familiären Situation der Fach- und Führungskräfte liegt. Das primäre Ziel ist es, die Problematiken bei Entsendungen aufzuzeigen und Lösungsansätze zu formulieren, um vorzeitige Abbrüche durch mangelnde Unterstützung der Familien zu minimieren.
- Strategische Personalauswahl für internationale Aufgaben
- Ganzheitliche Vorbereitung auf das Leben in fremden Kulturen
- Methoden der Personalbetreuung während des Auslandseinsatzes
- Erfolgsfaktoren für die Reintegration nach der Rückkehr
Auszug aus dem Buch
3.2. Informationsorientierte Vorbereitung
„In Vorträgen, Gesprächen oder anhand schriftlicher Materialien werden den Mitarbeitern wichtige Daten über das Gastland, das Leben und die Rahmenbedingungen vor Ort vermittelt.“ (Wirth 1998, 157)
a) Länderinformationen
Hilfreich sind länderspezifische Informationsmappen, die auch Basisinformationen über die relevante Auslandsgesellschaft enthalten sollten (vgl. Pawlik 2000, 43). Die Eigeninitiative des Mitarbeiters ist natürlich ebenso gefragt, indem er sich selbst verschiedene Informationsquellen erschließt (vgl. Wirth 1998, 157).
b) Gespräche mit ehemaligen Expatriates
Ergänzend sollten Gespräche mit ehemaligen Entsandten, die bereits in dem betreffenden Land gearbeitet haben, stattfinden. Diese sollten den Mitarbeiter, wenn möglich, durch positive Erinnerungen zum Auslandseinsatz motivieren (vgl. Wirth 1998, 157 f). Mitunter können solche Gespräche in unternehmensspezifische Vorbereitungsseminare eingebettet werden (vgl. Pawlik 2000, 44).
c) Vorbesuch
Verantwortungsbewusste Unternehmen bieten sog. „Look-and-see-trips“ für den zukünftigen Expatriate und seine Begleitung an, um sich ein Bild vor Ort und den dort herrschenden Rahmenbedingungen zu machen. Im Zuge dieser etwa ein- bis zweiwöchigen Reisen kann ein Großteil noch bestehender Informationsdefizite beseitigt werden. Darüber hinaus besteht die Möglichkeit vor Ort erste Dispositionen zu treffen, wie z.B. Wohnungssuche oder die Kinder in der örtlichen Schule anmelden. Ehepartner können erste Kontakte mit den Partnern der lokalen Führungskräfte knüpfen und dadurch fühlen, dass sie nicht in eine Leere fallen (vgl. Wirth 1998, 158).
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung: Die Einleitung beleuchtet die Herausforderungen des internationalen Personaleinsatzes und betont die Bedeutung der familiären Unterstützung für den Erfolg einer Entsendung.
2. Personalauswahl für Auslandseinsätze: Dieses Kapitel analysiert Strategien und Kriterien der Auswahl sowie die gängigen Verfahren, um eine hohe Übereinstimmung zwischen Anforderungen und Qualifikationsprofil sicherzustellen.
3. Vorbereitung auf Auslandseinsätze: Hier werden die wesentlichen informellen, kulturellen und organisatorischen Vorbereitungsmaßnahmen erörtert, um Risiken für das Scheitern eines Einsatzes zu minimieren.
4. Personalbetreuung während des Auslandseinsatzes: Der Fokus liegt auf der Betreuung von Mitarbeiter und Familie während der Entsendung, insbesondere im Hinblick auf den Umgang mit Anpassungsphasen und dem Kulturschock.
5. Beendigung des Auslandseinsatzes: Das Kapitel behandelt die Gründe für den Abschluss eines Auslandseinsatzes und die komplexen Prozesse sowie Herausforderungen der Reintegration in das Stammhaus.
6. Schlussbetrachtung: Die Schlussbetrachtung fasst die Notwendigkeit zusammen, die Familie als wesentliche Ressource in den Entsendungsprozess zu integrieren, um langfristige Erfolge zu sichern.
Schlüsselwörter
Internationaler Personaleinsatz, Expatriates, Auslandsentsendung, Personalauswahl, Kulturelle Vorbereitung, Familienunterstützung, Anpassungsphasen, Kulturschock, Reintegration, Personalbetreuung, Auslandserfahrung, Führungskräfte, Personalentwicklung.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Hausarbeit befasst sich mit der Problematik des internationalen Personaleinsatzes und untersucht dabei speziell die Herausforderungen für hochqualifizierte Fach- und Führungskräfte sowie deren mitreisende Familien.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Die zentralen Felder sind die Personalauswahl, eine strukturierte Vorbereitung auf das Gastland, die begleitende Personalbetreuung während des Einsatzes sowie die erfolgreiche Reintegration nach der Rückkehr.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Das Ziel ist es, aufzuzeigen, dass der Erfolg eines Auslandseinsatzes maßgeblich von der Einbeziehung der Familie abhängt und wie Unternehmen durch gezielte Maßnahmen das Scheitern von Entsendungen verhindern können.
Welche wissenschaftliche Methode wurde verwendet?
Die Arbeit basiert auf einer fundierten Literaturanalyse und wertet verschiedene Studien und Modelle zum internationalen Personalmanagement aus, um Handlungsempfehlungen abzuleiten.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in vier inhaltliche Phasen: Auswahl, Vorbereitung, Betreuung während des Einsatzes und die Rückkehrphase (Reintegration), ergänzt durch jeweilige Lösungsansätze.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Zu den prägenden Begriffen gehören insbesondere Expatriates, Kulturschock, Reintegration, globale Entsendung und die familiäre soziale Unterstützung.
Wie wichtig ist der Partner für den Erfolg der Entsendung?
Der Partner ist von entscheidender Bedeutung; ungelöste Probleme des Partners, wie etwa fehlende Arbeitsmöglichkeiten, werden oft zum Hauptgrund für den vorzeitigen Abbruch eines Auslandseinsatzes.
Welche Rolle spielt der sogenannte „Look-and-see-trip“?
Er dient dazu, dem Expatriate und der Familie bereits vorab ein Bild von der Situation vor Ort zu vermitteln, um Informationsdefizite zu minimieren und die soziale Integration im Gastland zu erleichtern.
- Quote paper
- Werner Hackermüller (Author), 2002, Problematik des internationalen Personaleinsatzes von hochqualifizierten Fach- und Führungskräften mit Familien, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/9295
