In dieser Arbeit werden die Grenzen des Fünf-Kräfte-Modells von Michael E. Porter beleuchtet. Ziel ist es, Faktoren aufzuzeigen, welche heutige strategische Entscheidungen beeinflussen und über das Fünf-Kräfte Modell hinausgehen. Schlussfolgernd soll die heutige Anwendbarkeit des Modells überprüft und bewertet werden. Hierbei wird sich auf die relevantesten Einflussfaktoren beschränkt.
Anhand von Praxisbeispielen soll die Grenzproblematik des Modells aufgezeigt werden, um Eindrücke über die Vielfältigkeit von Strategiefaktoren gewinnen zu können.
In Zeiten von stetig verändernden Märkten sowie der Digitalisierung von Unternehmen werden nicht nur Geschäftsprozesse und Arbeitsweisen auf die Probe gestellt, auch strategische Ausrichtungen müssen überdacht und neu definiert werden. Die deutsche Mobilindustrie galt lange Zeit als Vorreiter in der Fertigung von Luxuskarossen für den globalen Markt. Neben BMW, Audi und Mercedes-Benz treten jedoch immer mehr innovationsgetriebene Akteure in dieser vielversprechenden Branche auf. Nicht zuletzt sicherte sich Tesla aufgrund von strategischen Wettbewerbsvorteilen wie technischem Know-How sowie zukunftsorientierter Antriebsysteme wichtige Marktanteile.
Es stellt sich die Frage, inwiefern die strategische Entscheidungsfindung in Unternehmen durch die Anwendung des Fünf-Kräfte-Modells von Porter an seine Grenzen stößt.
Inhaltsverzeichnis
- Gegenstand der Arbeit
- Problemstellung
- Zielsetzung
- Fünf-Kräfte-Modell von Porter
- Anwendungsbereiche
- Praxisbeispiele
- Strategische Erkenntnisse und Nutzen
- Grenzen des Fünf-Kräfte-Modells von Porter
- Politische Faktoren
- Technologische Faktoren
- Wirtschaftliche Faktoren
- Soziale Faktoren
- Blue Ocean Strategie
- Komplementärgüter
- Strategische Allianzen
- Kritische Betrachtung
- Fazit
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die vorliegende Arbeit analysiert das Fünf-Kräfte-Modell von Porter unter dem Aspekt seiner Anwendbarkeit auf heutige Märkte, die durch Digitalisierung und stetige Veränderung gekennzeichnet sind. Das Ziel ist es, Faktoren aufzuzeigen, die über das Fünf-Kräfte-Modell hinausgehen und strategische Entscheidungen beeinflussen.
- Anwendbarkeit des Fünf-Kräfte-Modells in der heutigen Zeit
- Einflussfaktoren, die über das Modell hinausgehen
- Praxisbeispiele, die die Grenzen des Modells verdeutlichen
- Relevanz von Innovation und Digitalisierung für strategische Entscheidungen
- Wettbewerbslandschaft und Marktdynamik in Zeiten der Globalisierung
Zusammenfassung der Kapitel
- Gegenstand der Arbeit: Die Einleitung stellt die Problemstellung der Arbeit dar, die sich aus der sich verändernden Marktdynamik und der Digitalisierung von Unternehmen ergibt. Sie führt das Fünf-Kräfte-Modell von Porter als Werkzeug zur strategischen Entscheidungsfindung ein und stellt dessen Relevanz in Zeiten der Globalisierung in Frage.
- Fünf-Kräfte-Modell von Porter: Dieses Kapitel erläutert die fünf Kräfte des Modells: Rivalität unter bestehenden Wettbewerbern, Bedrohung durch Ersatzprodukte, Verhandlungsstärke der Abnehmer, Verhandlungsstärke der Lieferanten und Bedrohung durch neue Anbieter. Es werden die Ziele und die Anwendung des Modells zur strategischen Positionierung von Unternehmen beschrieben.
- Anwendungsbereiche: Dieses Kapitel behandelt die Praxisrelevanz des Modells anhand von Beispielen und zeigt, wie es zur strategischen Analyse von Märkten und zur Entwicklung von Wettbewerbsvorteilen eingesetzt werden kann. Es werden die Grenzen des Modells aufgezeigt und diskutiert, welche strategischen Erkenntnisse es liefert.
- Grenzen des Fünf-Kräfte-Modells von Porter: Dieses Kapitel analysiert kritisch die Grenzen des Modells im Kontext der heutigen Märkte. Es untersucht, inwieweit Faktoren wie politische, technologische, wirtschaftliche und soziale Entwicklungen das Modell in seiner Aussagekraft einschränken.
Schlüsselwörter
Die Arbeit beschäftigt sich mit dem Fünf-Kräfte-Modell von Porter, strategischem Management, Wettbewerbsanalyse, Marktdynamik, Digitalisierung, Globalisierung, strategische Entscheidungsfindung, Innovation, Praxisbeispiele und kritische Analyse.
- Arbeit zitieren
- Anonym,, 2020, Das Fünf-Kräfte-Modell von Michael E. Porter. Grenzen bei strategischen Entscheidungen in Unternehmen, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/930088
