Das Fünf-Kräfte-Modell von Michael E. Porter. Grenzen bei strategischen Entscheidungen in Unternehmen

Eine kritische Kurzanalyse


Akademische Arbeit, 2020

20 Seiten, Note: 1,7

Anonym


Leseprobe


Inhaltsverzeichnis

1 Gegenstand der Arbeit
1.1 Problemstellung
1.2 Zielsetzung

2 Fünf-Kräfte-Modell von Porter

3 Anwendungsbereiche
3.1 Praxisbeispiele
3.2 Strategische Erkenntnisse und Nutzen

4 Grenzen des Fünf-Kräfte-Modells von Porter
4.1 Politische Faktoren
4.2 Technologische Faktoren
4.3 Wirtschaftliche Faktoren
4.4 Soziale Faktoren
4.5 Blue Ocean Strategie
4.6 Komplementärgüter
4.7 Strategische Allianzen

5 Kritische Betrachtung

6 Fazit

7 Abbildungsverzeichnis

8 Literaturverzeichnis

Ende der Leseprobe aus 20 Seiten

Details

Titel
Das Fünf-Kräfte-Modell von Michael E. Porter. Grenzen bei strategischen Entscheidungen in Unternehmen
Untertitel
Eine kritische Kurzanalyse
Note
1,7
Jahr
2020
Seiten
20
Katalognummer
V930088
ISBN (eBook)
9783346256928
ISBN (Buch)
9783346256935
Sprache
Deutsch
Schlagworte
fünf-kräfte-modell, michael, porter, grenzen, entscheidungen, unternehmen, eine, kurzanalyse
Arbeit zitieren
Anonym, 2020, Das Fünf-Kräfte-Modell von Michael E. Porter. Grenzen bei strategischen Entscheidungen in Unternehmen, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/930088

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