Wie wird der Erfolgsfaktor in der globalisierten Welt durch ein interkulturelles Team gesteigert? Mit dieser Frage setzt sich die Arbeit auseinander. Darunter werden die Begriffe Interkulturalität und Team betrachtet, definiert und auch deren Merkmale, Vor- und Nachteile analysiert.
Alle Unternehmen auf der Welt erleben einen stetigen Wandel. Zum einen hängt dies von der Globalisierung ab, welche für die Veränderung der alltäglichen Gewohnheiten verantwortlich ist, aber auch durch neue Trends und neue Technologien. Die wichtigste Aufgabe von Unternehmen ist eine entsprechende Anpassung an die Veränderungen und damit auch an die Wünsche und Bedürfnisse eines Kunden. Zum Zeitpunkt, an dem Unternehmen einen Vorteil gegenüber der Konkurrenz im Markt erreichen möchten, kommt es aus langfristiger Sicht nicht nur auf eine passende Nische und das geeignete Produkt an. Vielmehr sind Faktoren für den Erfolg verantwortlich, die sich in einem Unternehmen hinter den Kulissen abspielen. Prozesse, die sich im Hintergrund ablaufen, haben nicht nur Auswirkungen auf die Qualität eines Produkts oder einer Dienstleistung, sondern auch auf das Wachstum des Unternehmens, für den Zuwachs und die Bindung von Kunden und dadurch auch für feste Einnahmen. Dadurch können laufende Kosten bezahlt und Reinvestitionen getätigt werden, die für das weitere Wachstum des Unternehmens hilfreich sein können.
Auch wenn alle diese Faktoren in einem gesunden Maß vorhanden sind, kann das Unternehmen nur existieren, wenn eine gute Struktur und Atmosphäre es zulassen. Dabei können die Struktur und Atmosphäre eines Unternehmens wie ein menschlicher Körper betrachtet werden. Für eine gute Funktion sind gesunde Organe erforderlich, die die entsprechende Arbeit verrichten. Die Arbeit kann wiederum nur erledigt werden, wenn ein bestimmtes Organ in Koordination mit anderen Organen die entsprechende Aufgabe im Prozess durchführt. Wenn alle Organe ihren Zweck erfüllen, handelt es sich um einen koordinierten Prozess, der für Leistung sorgt und auch ein wünschenswertes Ergebnis mit sich bringt. Ein gut eingespieltes Team ist für den Erfolgsfaktor von großer Wichtigkeit. Selbst in Krisenzeiten können Schwierigkeiten besser überwunden werden, da die Kommunikation über ein sehr hohes Niveau verfügt und die Ziele schneller erreicht werden können.
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Begriffserklärung
- Interkulturalität
- Unterschied zwischen Team und Gruppe (Merkmale)
- Von einer Gruppe zum Team
- Der Begriff „Interkulturelles Team”
- Die Erhöhung des Erfolgsfaktors
- Mentale Modelle (wie wir die Welt sehen)
- Shared Mental Model
- Missverständnisse vermeiden und Konflikte lösen
- Situationsbewusstsein
- Formen der Kompetenz
- Kompetenz in einem interkulturellen Team
- Eigene Stellungnahme
- Fazit
- Quellen
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die Arbeit untersucht die Bedeutung interkultureller Teams für den Unternehmenserfolg in der globalisierten Welt. Sie analysiert den Begriff der Interkulturalität, differenziert zwischen Team und Gruppe und erläutert die Entstehung eines Teams aus einer Gruppe. Darüber hinaus werden die Herausforderungen und Chancen interkultureller Zusammenarbeit, sowie die Entwicklung eines gemeinsamen Verständnisses und die Vermeidung von Missverständnissen und Konflikten beleuchtet.
- Interkulturelle Zusammenarbeit und ihre Bedeutung für Unternehmenserfolg
- Entwicklung von Teams aus Gruppen und die Bedeutung von Shared Mental Models
- Herausforderungen und Chancen der Interkulturellen Kommunikation und Konfliktlösung
- Die Rolle von Kompetenz und Situationsbewusstsein in interkulturellen Teams
- Vertiefung des Begriffs Interkulturalität im Kontext von Teams
Zusammenfassung der Kapitel
Einleitung
Die Einleitung stellt die Relevanz interkultureller Teams in der heutigen globalisierten Welt dar. Sie betont die Bedeutung von Anpassungsfähigkeit an Veränderungen, Kundenbedürfnisse und den Wettbewerb. Unternehmen müssen sich nicht nur auf Produkte und Nischen konzentrieren, sondern auch auf interne Prozesse und eine gute Unternehmenskultur. Ein gut funktionierendes Team, insbesondere ein interkulturelles, wird als essentiell für den Erfolg eines Unternehmens dargestellt.
Begriffserklärung
Dieses Kapitel definiert den Begriff der Interkulturalität und stellt den Unterschied zwischen Team und Gruppe heraus. Die Merkmale eines Teams werden anhand von Synergien, Arbeitsorganisation und positiver Kultur beschrieben. Die Entwicklung von einer Gruppe zu einem Team wird erklärt und die Bedeutung von Kommunikation, Aufgabenverteilung und gemeinsames Ziel für die Teambildung hervorgehoben.
Die Erhöhung des Erfolgsfaktors
Dieses Kapitel behandelt die Bedeutung von mentalen Modellen und Shared Mental Models für den Erfolg interkultureller Teams. Mentale Modelle beschreiben, wie Menschen die Welt wahrnehmen und interpretieren. Ein Shared Mental Model hingegen bezeichnet ein gemeinsames Verständnis und eine gemeinsame Interpretation von Informationen innerhalb des Teams. Die Bedeutung eines Shared Mental Models für die effektive Zusammenarbeit und die Vermeidung von Missverständnissen wird hervorgehoben.
Missverständnisse vermeiden und Konflikte lösen
Dieses Kapitel befasst sich mit Strategien, um Missverständnisse in interkulturellen Teams zu vermeiden und Konflikte zu lösen. Es beleuchtet die Bedeutung von Situationsbewusstsein, welches die Fähigkeit beschreibt, die aktuelle Situation und deren Kontext zu verstehen. Verschiedene Kompetenzformen werden vorgestellt und die Relevanz von interkultureller Kompetenz für die effektive Zusammenarbeit in einem interkulturellen Team wird betont.
Schlüsselwörter
Interkulturalität, Team, Gruppe, Shared Mental Model, Missverständnisse, Konflikte, Kompetenz, Situationsbewusstsein, Unternehmenserfolg, Globalisierung, Kultur, Kommunikation, Zusammenarbeit.
- Quote paper
- Anonym (Author), 2019, Erfolgsfaktor interkulturelle Teams. Wie wird Ihr Erfolg in einer globalisierten Welt gesteigert?, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/931695
