Das Ziel dieser Arbeit ist nun das Herausarbeiten, sowie Präsentieren der Vorteile und Nachteile der Nutzung einer Vollkostenrechnung als Analyseinstrument im Umfeld der Kosten- und Leistungsrechnung. Dieses Ziel wird erfüllt, indem der formale Aufbau sowie die allgemeine Methodik und Verwendung analysiert und in Bezug gesetzt werden.
In diesem Zuge wird das System der Vollkostenrechnung zunächst beschrieben und in den Kontext des allgemeinen betrieblichen Rechnungswesens gesetzt. Ich gehe zunächst auf die Datengrundlagen der Vollkostenrechnung ein, um dann im Anschluss daran die formalen Schritte zu erläutern. Im weiteren Verlauf wird auf die drei Teilbereiche der (Voll-)Kostenrechnung, die Kostenarten-, Kostenstellen- und Kostenträgerrechnung, eingegangen.
Die Frage nach der allgemeinen Verwendungsmöglichkeit wird in diesem Zuge ebenfalls aufgegriffen und erläutert. Beginnend mit der Kostenartenrechnung und den entsprechenden Besonderheiten, werde ich anschließend die Besonderheiten der anderen Berechnungsschritte eingehen und diese erläutern. Abschließend werden die gewonnenen Aufschlüsse und analysierten Vor- und Nachteile im Rahmen einer Gegenüberstellung innerhalb eines Fazit nochmals bündig vorgestellt und auf die einzelnen Punkte des Für und Wider eingehen.
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
1.1 Ausgangssituation
1.2 Zielsetzung und Gang der Arbeit
2 Das System der Vollkostenrechnung
2.1 Das betriebswirtschaftliche Rechnungswesen
2.2 Einordnung der Kostenrechnung in das interne Rechnungswesen
3 Ablauf der Vollkostenrechnung
3.1 Kostenartenrechnung im Zuge der Vollkostenrechnung
3.2 Kostenstellenrechnung im Zuge der Vollkostenrechnung
3.3 Kostenträgerrechnung im Zuge der Vollkostenrechnung
4 Bewertung der Vollkostenrechnung
4.1 Nachteile der Vollkostenrechnung
4.2 Vorteile des Vollkostenrechnung
5 Fazit
Zielsetzung & Themen
Das primäre Ziel der Arbeit besteht darin, die Vorteile und Nachteile der Vollkostenrechnung als Analyseinstrument innerhalb der Kosten- und Leistungsrechnung herauszuarbeiten und kritisch zu bewerten. Dabei wird untersucht, wie formale Strukturen und methodische Ansätze die Entscheidungsfindung des Managements beeinflussen.
- Systematik und Einordnung der Vollkostenrechnung in das betriebliche Rechnungswesen
- Strukturierte Analyse des dreistufigen Ablaufs (Kostenarten-, Kostenstellen- und Kostenträgerrechnung)
- Kritische Würdigung der Problematik der Fixkostenproportionalisierung
- Bewertung der Eignung für kurzfristige operative Entscheidungen versus langfristige Strategieplanung
- Herausarbeitung der Risiken willkürlicher Kostenverteilung
Auszug aus dem Buch
3 Ablauf der Vollkostenrechnung
Im Rahmen der Vollkostenrechnung werden alle, in der Rechnungslegungsperiode, angefallenen Kosten erfasst und auf die jeweiligen Kostenträger verrechnet. Es erfolgt dabei keine weitere Differenzierung der Kosten.19
Der Hintergedanke der Vollkostenrechnung ist hierbei, dass die Umsatzerlöse sämtliche Kosten decken müssen, um einen entsprechenden unternehmerischen Erfolg zu erzielen.20
Trotz dessen, dass die Vollkostenrechnung keine weitere Differenzierung vollzieht, handelt es sich um wichtiges Informationsinstrument, dass das Management des Unternehmens unterstützen soll und den Informationsbedarf bestimmter Adressaten bedienen können muss.
Der Ablauf der Vollkostenrechnung gliedert sich in drei einzelne, aufeinander aufbauende Schritte, die im Folgenden nun erläutert werden. Das Ergebnis dieser Berechnungen bildet das Betriebsergebnis.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Dieses Kapitel führt in die Aufgaben des internen Rechnungswesens ein und erläutert die Zielsetzung sowie den Aufbau der vorliegenden Arbeit.
2 Das System der Vollkostenrechnung: Hier erfolgt die theoretische Einbettung der Vollkostenrechnung in das betriebliche Rechnungswesen sowie die Abgrenzung zu anderen Kostenrechnungssystemen.
3 Ablauf der Vollkostenrechnung: Das Kapitel beschreibt den dreistufigen Prozess der Vollkostenrechnung bestehend aus Kostenarten-, Kostenstellen- und Kostenträgerrechnung.
4 Bewertung der Vollkostenrechnung: In diesem Teil werden die methodischen Vor- und Nachteile der Vollkostenrechnung, insbesondere hinsichtlich der Fixkostenverteilung, kritisch analysiert.
5 Fazit: Das Kapitel fasst die Ergebnisse zusammen und bewertet die Eignung der Vollkostenrechnung als Entscheidungsinstrument für Unternehmen.
Schlüsselwörter
Vollkostenrechnung, Kosten- und Leistungsrechnung, internes Rechnungswesen, Gemeinkosten, Kostenträgerrechnung, Kostenartenrechnung, Kostenstellenrechnung, Fixkosten, Fixkostenproportionalisierung, Unternehmenssteuerung, Betriebsergebnis, Kalkulation, Deckungsbeitrag, Planung, Entscheidungsinstrument
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit beschäftigt sich mit der Vollkostenrechnung als Instrument des internen Rechnungswesens und analysiert deren Nutzen, Struktur und Grenzen.
Welche zentralen Themenfelder werden behandelt?
Die Themen umfassen die theoretischen Grundlagen der Kostenrechnung, den strukturierten Ablauf der Vollkostenrechnung sowie eine kritische Bewertung der Vor- und Nachteile.
Was ist die zentrale Forschungsfrage der Arbeit?
Die Arbeit fokussiert darauf, welche Vor- und Nachteile die Anwendung der Vollkostenrechnung als Analyseinstrument im Umfeld der Kosten- und Leistungsrechnung mit sich bringt.
Welche wissenschaftliche Methode kommt zum Einsatz?
Es handelt sich um eine systematische Literaturanalyse, bei der das System der Vollkostenrechnung formal beschrieben und anschließend anhand wissenschaftlicher Kriterien bewertet wird.
Was wird im Hauptteil detailliert dargelegt?
Der Hauptteil gliedert sich in die Darstellung des dreistufigen Prozesses (Kostenarten-, Kostenstellen- und Kostenträgerrechnung) sowie eine kritische Auseinandersetzung mit Problematiken wie der willkürlichen Gemeinkostenverrechnung.
Welche Schlagworte charakterisieren diese Publikation?
Die wesentlichen Begriffe sind Vollkostenrechnung, Kosten- und Leistungsrechnung, Gemeinkosten, Fixkostenproportionalisierung und operative Entscheidungsfindung.
Warum wird die Vollkostenrechnung als "willkürlich" kritisiert?
Die Kritik bezieht sich auf die notwendige Definition von Verteilungsschlüsseln für Gemeinkosten, die bei der Vollkostenrechnung oft keine direkte Verursachungsgerechtigkeit gewährleisten und zu Verzerrungen führen können.
Ist die Vollkostenrechnung für kurzfristige Entscheidungen zu empfehlen?
Nein, der Autor stellt fest, dass die Vollkostenrechnung aufgrund der vergangenheitsorientierten Istkosten und der Einbeziehung operativ nicht relevanter Fixkosten für kurzfristige operative Entscheidungen nur bedingt bis gar nicht geeignet ist.
- Quote paper
- Patrick Wolf (Author), 2020, Die Vollkostenrechnung. Die Kostenartenrechnung, Kostenstellenrechnung und Kostenträgerrechnung, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/933666
