Innerhalb dieser Arbeit soll geprüft werden, ob ein Führungsstil unter Berücksichtigung des positive Leadershipansatzes zu einer höheren Motivation und damit zu einer Arbeitssteigerung bei den Mitarbeitern führt. Zudem soll geklärt werden, welches Entwicklungspotenzial der Ausbau des Führungsansatzes im Unternehmen hat und welche perspektivischen Maßnahmen dafür ergriffen werden können.
Zunächst werden die theoretischen Grundlagen erläutert. Es wird detailliert auf die Positive Psychologie eingegangen. Die Arbeit behandelt die Ursprünge von Führung im Allgemeinen bis zu ihrer Entwicklung zum Positive Leadership Ansatz. Die neuen Herausforderungen der Führungskräfte werden aufgeführt. Es soll geklärt werden, mit welchen Maßnahmen von Positive Leadership die Führungskräfte in der heutigen Zeit die Mitarbeitermotivation stärken und wie man mithilfe von Positive Leadership Arbeitnehmer stärker an das Unternehmen binden kann. Es soll das Entwicklungspotenzial von Positive Leadership dargelegt werden und welche perspektivischen Maßnahmen der Führungsansatz Positive Leadership den Führungskräften und dadurch auch den Unternehmen bringen kann.
Für Unternehmen gilt es in der heutigen Zeit, interne und externe Herausforderungen zu meistern. Die Arbeitswelt ist geprägt von schnellen Veränderungen des Marktes, unvorhersehbaren Geschäftsentwicklungen und nicht linearen, sowie agilen Kundenentscheidungen. Diese Situation wird durch die vier Konstrukte der heutigen VUCA-Welt Volatilität, Unsicherheit, Komplexität und Ambiguität beschrieben und stellt das sich immer schneller verändernde und agile Geschäftsumfeld dar.
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
1.1 Problemstellung
1.2 Zielsetzung und Aufbau der Arbeit
2 Theoretische Grundlagen von Positive Leadership
2.1 Einflussreiche wissenschaftliche Forschungsfelder
2.1.1 Systemisches Denken
2.1.2 Gehirn und Forschung
2.2 Ursprünge von Positive Leadership
2.2.1 Ursprünge von Positive Leadership: Positive Psychologie und Glücksforschung
2.2.2 Ursprünge von Positive Leadership: Psychologisches Kapital
2.3 PERMA Modell
2.4 Zusammenfassung Positive Leadership
3 Forschungsmethode
3.1 Auswahl und Beschreibung des Erhebungsinstruments
3.2 Auswahl der Interviewpartner
3.3 Erstellung und Anwendung des Interviewleitfadens
3.4 Auswertung der relevanten Erkenntnisse aus den Interviews
4 Darstellung und Interpretation der Ergebnisse
4.1 Darstellung der Ergebnisse
4.2 Interpretation der Ergebnisse
5 Fazit
Zielsetzung & Themen
Die vorliegende Arbeit untersucht den Führungsansatz „Positive Leadership“ als Instrument zur Motivations- und Leistungssteigerung in modernen, globalisierten Unternehmen. Zentral ist dabei die Forschungsfrage, ob ein solcher Führungsstil die Arbeitsleistung fördert und welches Entwicklungspotenzial durch seine Implementierung für die Führungskräfte und das Unternehmen besteht.
- Grundlagen der Positiven Psychologie und des PERMA-Modells
- Analyse des psychologischen Kapitals (PsyCap)
- Methodische Vorgehensweise mittels leitfadengestützter Experteninterviews
- Untersuchung des Zusammenhangs zwischen Führung und Mitarbeitermotivation
- Identifikation von Maßnahmen zur stärkenorientierten Führung
Auszug aus dem Buch
2.1 Einflussreiche wissenschaftliche Forschungsfelder
In den folgenden Kapiteln werden, die für Positive Leadership und Führung im Allgemeinen einflussreichen Forschungsfelder kurz erläutert. Dies dient dazu, um die Komplexität von Positive Leadership deutlich zu machen. Bei Positive Leadership handelt es sich nicht nur um einen Führungsansatz bei dem, Loben oder ein Keks auf dem Tisch gelegt, dazu führt das Mitarbeiter anfangen jeden Tag zwei Stunden länger zu bleiben. Durch die Erläutere der Allgemeinen Forschungsfelder soll deutlich werden das Jahrelange wissenschaftliche Studien im Führungsmanagement das Konzept von Positive Leadership mit entwickelt haben.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Diese Einleitung führt in die Problemstellung des agilen Geschäftsumfelds (VUCA-Welt) ein und definiert die Forschungsfragen sowie den Aufbau der Arbeit.
2 Theoretische Grundlagen von Positive Leadership: Hier werden die wissenschaftlichen Wurzeln, insbesondere die Positive Psychologie, das PERMA-Modell und das psychologische Kapital, als Basis für moderne Führung erläutert.
3 Forschungsmethode: Dieses Kapitel begründet die Wahl qualitativer Experteninterviews und beschreibt detailliert die Konzeption des Interviewleitfadens.
4 Darstellung und Interpretation der Ergebnisse: Die gewonnenen Erkenntnisse aus den Experteninterviews werden hier zusammengeführt, ausgewertet und kritisch interpretiert.
5 Fazit: Das Fazit fasst die Ergebnisse zusammen und bestätigt den positiven Einfluss von Positive Leadership auf Motivation, Arbeitsleistung und Mitarbeiterbindung.
Schlüsselwörter
Positive Leadership, Führung, Mitarbeitermotivation, Positive Psychologie, PERMA-Modell, Psychologisches Kapital, VUCA-Welt, Experteninterview, Arbeitsleistung, Mitarbeiterbindung, Stärkenorientierung, Führungskräfte, Personalmanagement, Unternehmenskultur, Leistungssteigerung.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in der Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit untersucht den Führungsansatz Positive Leadership und wie dieser in Unternehmen eingesetzt werden kann, um Mitarbeiter zu motivieren und stärker an das Unternehmen zu binden.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Die zentralen Themen umfassen die Positive Psychologie, das PERMA-Modell, die Bedeutung von positivem psychologischem Kapital und die Herausforderungen von Führungskräften in einer VUCA-Welt.
Was ist das primäre Ziel oder die Forschungsfrage?
Das primäre Ziel ist es zu prüfen, ob Positive Leadership zu einer Motivations- und Leistungssteigerung führt und welches Entwicklungspotenzial durch den Ausbau dieses Führungsansatzes im Unternehmen existiert.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit nutzt eine qualitative Forschungsmethode in Form von leitfadengestützten Experteninterviews mit Führungskräften.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Im Hauptteil werden zunächst die theoretischen Fundamente gelegt, die methodische Vorgehensweise erläutert und abschließend die aus den Interviews gewonnenen Ergebnisse präsentiert und interpretiert.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Die Arbeit lässt sich maßgeblich durch Begriffe wie Positive Leadership, Stärkenorientierung, Mitarbeitermotivation, PERMA-Modell und Leistungssteigerung charakterisieren.
Welche Rolle spielen die Experteninterviews für die Untersuchung?
Die Experteninterviews dienen dazu, den Ist-Zustand und die Anwendbarkeit von Positive Leadership in einem realen Unternehmenskontext (Plusnet GmbH & Co. KG) zu validieren.
Welche Erkenntnisse lassen sich aus dem Fazit ableiten?
Es wird festgestellt, dass Positive Leadership einen wesentlichen Beitrag zur Steigerung der Arbeitszufriedenheit, zur Reduktion von Fluktuation und zur allgemeinen Leistungssteigerung leistet.
- Arbeit zitieren
- Daniela Franken (Autor:in), 2020, Positive Leadership. Wie gelingt erfolgreiche Unternehmensführung in Zeiten der Globalisierung?, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/934121
