In wirtschaftlich schweren Zeiten entsteht immer wieder Bedarf an Steuerungssystemen und Schutzmechanismen, um eine Unternehmung vor der Insolvenz zu bewahren, hierzu ist Risikomanagement in diesem Bereich schon seit längerem bekannt. Im Rahmen dieser Hausarbeit soll zum einen deutlich werden, was Risikomanagement im allgemeinen ist und für welche Risiken des Einkaufs Risikomanagement benötigt wird. Hierbei wird im ersten Abschnitt Risikomanagement vorgestellt und im zweiten auf die einzelnen Risiken, die den Einkauf betreffen eingegangen. Die Frage "Was ist Risikomanagement?" soll nun im Folgenden bearbeitet werden.
Gliederung
1. EINFÜHRUNG
2. GRUNDLAGEN UND EINORDNUNG DES RISIKOMANAGEMENTS
2.1 Definitionen und Abgrenzung
2.1.1 Risikomanagement
2.1.2 Einkauf
2.2 Risikomanagement im Überblick
2.2.1 Risikomanagement und KonTraG
2.2.2 Warum Risikomanagement
2.2.3 Einteilung von Risiken
2.2.4 Risikomanagement im Unternehmen
3. RISIKOMANAGEMENT IM EINKAUF
3.1 Abhängigkeit von Lieferanten und Rohstoffengpässe (Fehlmengenrisiko)
3.2 Qualitätsrisiken
3.3 Bestechung im Einkauf
3.4 Technologie und Fortschritt
3.5 Bedarfsrisiko Risiko der optimalen Bestellmenge/-zeitpunkt bei gleichzeitiger Minimierung der Kapitalbindung
3.6 Preisrisiko
3.7 Währungsrisiken
3.8 Bezugsquellenrisiko
3.9 Lager- und Bestandsrisiko
3.10 Transportrisiko
3.11 Risiken, die auf die gesamte Unternehmung inklusive Einkauf zutreffen
3.11.1 Naturereignisse
3.11.2 Rechtliche, politische und soziale Risiken und Veränderungen
3.11.3 Datenverlust, Manipulation und Ausspähung von Daten
3.11.4 Personenbezogene Risiken
4. AUSBLICK
5. SCHLUSSBETRACHTUNG
Zielsetzung und Themen
Das Hauptziel dieser Arbeit ist es, das Konzept des Risikomanagements zu erläutern und dessen spezifische Relevanz sowie Anwendungsmöglichkeiten im Bereich des Einkaufs zu verdeutlichen. Die zentrale Forschungsfrage untersucht, welche Risiken den Einkauf betreffen und wie diese durch geeignete Maßnahmen des Risikomanagements identifiziert und bewältigt werden können.
- Grundlagen und rechtliche Einordnung des Risikomanagements (KonTraG)
- Prozess der Risikoidentifikation und -bewertung
- Analyse spezifischer Einkaufsrisiken (z.B. Fehlmengen-, Qualitäts- und Preisrisiken)
- Strategien zur Risikovermeidung, -minderung und -überwälzung
- Bedeutung der Risikokultur in der Unternehmensführung
Auszug aus dem Buch
3.1 Abhängigkeit von Lieferanten und Rohstoffengpässe (Fehlmengenrisiko)
Die Abhängigkeit von Lieferanten kann bei Rohstoff- oder Materialengpässen zu Fehlmengensituationen führen. „Eine Fehlmengensituation liegt aktuell vor, wenn ein geplanter Fertigungsauftrag nicht gestartet werden kann, weil das benötigte Material nicht oder nicht in ausreichender Menge zur Verfügung steht.“ Ursachen hierfür können Kapazitäts- oder Liquiditätsengpässe beim Lieferanten, Fehler und Verzögerungen in der Auftrags- und Bestellabwicklung oder Komissionierungsfehler oder aber ein Streik in der Branche des Lieferanten sein. Die Folge ist, dass u.U. die eigenen Fertigungsaufträge nicht rechtzeitig ausgeliefert werden können und neben Umsatzeinbußen Schadensersatzforderungen entstehen. Insbesondere in der Serienfertigung können aufgrund der aufeinander aufbauenden Fertigungsstufen erhebliche Ausfallkosten entstehen.
Instrumente zur Risikoabwehr können zum einen die Lieferantenstreuung und der Aufbau von Sicherheitsbeständen oder aber auch beschleunigte Bestellvorgänge, Deckungskäufe bei anderen Lieferanten, Materialsubstitution, Angreifen des Sicherheitsbestandes oder reservierter Bestände, kurzfristiger Übergang auf Fremdbezug oder eine Änderung des Produktionsprogramms sein. Eine weitere Möglichkeit besteht in der Verbesserung der Zusammenarbeit zwischen Einkauf, Material- und Transportdisposition und dem Vertrieb, da nicht unbedingt jede Fehlmengensituation kostenintensive Maßnahmen rechtfertigt. Das Ziel des Risikomanagements in diesem Bereich ist es, zugesagte Liefertermine und –mengen gegenüber eigenen Kunden möglichst einzuhalten und gleichzeitig die Fehlmengenkosten zu begrenzen.
Zusammenfassung der Kapitel
1. EINFÜHRUNG: Die Einleitung umreißt die Notwendigkeit von Steuerungssystemen in wirtschaftlich schwierigen Zeiten und definiert das Ziel der Arbeit, Risikomanagement allgemein sowie spezifisch für den Einkauf zu beleuchten.
2. GRUNDLAGEN UND EINORDNUNG DES RISIKOMANAGEMENTS: Dieses Kapitel erläutert die Grundbegriffe und stellt die rechtliche Notwendigkeit eines Risikomanagementsystems gemäß KonTraG für Unternehmen dar.
3. RISIKOMANAGEMENT IM EINKAUF: Im Hauptteil werden spezifische Risiken im Einkauf, von Lieferantenabhängigkeit bis hin zu personenbezogenen Risiken, systematisch analysiert und mögliche Bewältigungsstrategien aufgezeigt.
4. AUSBLICK: Das Kapitel skizziert zukünftige Tendenzen wie Global Sourcing und die stärkere Integration von Lieferanten in den Produktionsprozess sowie den Bedarf an weiterführender empirischer Forschung.
5. SCHLUSSBETRACHTUNG: Das Fazit fasst die Relevanz des Risikomanagements als Instrument der Unternehmenssteuerung zusammen und unterstreicht die Wichtigkeit der Auseinandersetzung mit einkaufsspezifischen Gefahren.
Schlüsselwörter
Risikomanagement, Einkauf, KonTraG, Fehlmengenrisiko, Qualitätsrisiko, Preisrisiko, Lieferantenbewertung, Beschaffungsmanagement, Supply Chain, Risikobewertung, Unternehmenssicherheit, Risikokultur, Bedarfsplanung, Risikobewältigung, Operative Risiken
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit behandelt die Grundlagen des betrieblichen Risikomanagements und überträgt diese auf die spezifischen Herausforderungen und Risiken innerhalb des Einkaufs.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Die zentralen Themen umfassen die rechtlichen Rahmenbedingungen wie das KonTraG, die Systematik der Risikoidentifikation und -analyse sowie die praktische Anwendung von Risikobewältigungsstrategien im Einkauf.
Was ist das primäre Ziel der Arbeit?
Das primäre Ziel ist es, ein Bewusstsein für die Wichtigkeit des Risikomanagements im Einkauf zu schaffen und aufzuzeigen, wie Risiken identifiziert und erfolgreich bewältigt werden können.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit basiert auf einer fundierten Literaturanalyse bestehender Managementkonzepte und rechtlicher Vorgaben, die durch eine systematische Einordnung einkaufsspezifischer Risiken ergänzt wird.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Im Hauptteil werden diverse spezifische Einkaufsrisiken, wie Lieferantenabhängigkeit, Preis-, Währungs- und Qualitätsrisiken, detailliert beschrieben und mit entsprechenden Lösungsansätzen verknüpft.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Wesentliche Begriffe sind Risikomanagement, Einkauf, KonTraG, Fehlmengenrisiko, Qualitätsrisiko, Preisrisiko und Supply Chain.
Wie beeinflusst das KonTraG die tägliche Arbeit im Einkauf?
Das KonTraG verpflichtet den Vorstand zur Einrichtung eines Überwachungssystems, was dazu führt, dass auch der Einkauf Prozesse etablieren muss, um bestandsgefährdende Risiken frühzeitig zu erkennen.
Warum ist die Unterscheidung zwischen strategischen und operativen Risiken für den Einkauf wichtig?
Die Unterscheidung hilft, die Maßnahmen zielgerichtet zu wählen: Strategische Risiken erfordern eine langfristige Planung, während bei operativen Risiken, wie täglichen Störungen, kurzfristige, reaktive Maßnahmen notwendig sind.
- Citation du texte
- Matthias Meyer (Auteur), 2002, Risikomanagement im Einkauf, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/9350
