Die Arbeit betrachtet den Einsatz geeigneter Controlling Instrumente zur Steuerung einer chinesischen Tochtergesellschaft. Den Ausgangspunkt der Überlegungen in dieser Arbeit bildet eine kurze Einordnung der Entwicklung des angewandten Controllings in China. Anschließend werden sowohl operative als auch strategische Controlling Instrumente vorgestellt. Darüber hinaus wird auch auf spezifische Instrumente für das Controlling internationaler Tochtergesellschaften eingegangen.
Damit ein Controllingsystem den gewünschten Zweck erfüllen und als praktikables Steuerungsinstrument dienen kann, muss es an regionale Besonderheiten angepasst werden. Denn das Verständnis und die dadurch beeinflussten Einsatzmöglichkeiten des Controllings in Deutschland und in anderen Regionen der Welt, wie zum Beispiel in China, können sich mitunter erheblich unterscheiden. In China bedeutet Controlling in den meisten Fällen nur Kontrolle. Es wird deshalb auch nicht als Unternehmenssteuerungssystem wahrgenommen, was die Implementierung eines Controllingsystems in Zweigstellen von deutschen Unternehmen erschwert.
Die Nutzung von Controlling-Instrumenten hat in China eine weitreichende Vergangenheit. Durch die Machtergreifung der kommunistischen Partei im Jahre 1949 wurde das Controlling in der Volksrepublik China durch die Bedürfnisse der Zentralverwaltungswirtschaft ersetzt. Aufgrund von ökonomischen Entwicklungen ergaben sich für die Institute und Regularien veränderte Anforderungen und somit wurde sich ab dem Jahre 1979 erneut gegenüber westlichen Rechnungswesensinstrumenten geöffnet. Erst Ende der 1990er Jahre wurde durch die Stärkungen der Rechnungswesensgesellschaft das Controlling als unternehmerisches Feld, welches gesonderter Aufmerksamkeit bedarf, erkannt.
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung
2. Angewandtes Controlling
3. Operatives Controlling
3.1 Kostenmanagement
3.2 Ertrags- und Deckungsbeitragsmanagement
3.3 Qualitätsmanagement
3.4 Zeitmanagement
4. Strategisches Controlling
4.1 Investitionsmanagement
4.2 Unternehmensanalyse
4.3 Umfeldanalyse
4.4 Balanced Scorecard
5. Spezifische Instrumente
5.1 Länderanalyse
5.2 Wechselkurspolitik
5.3 Transferpreispolitik
6. Handlungsempfehlung für eine Controlling-Einheit
Zielsetzung & Themen
Die vorliegende Arbeit zielt darauf ab, geeignete Controlling-Instrumente zur effektiven Steuerung chinesischer Tochtergesellschaften zu identifizieren und unter Berücksichtigung regionaler Besonderheiten und kultureller Unterschiede praxisorientierte Handlungsempfehlungen für den Aufbau einer Controlling-Einheit zu entwickeln.
- Grundlagen des angewandten Controllings in China
- Instrumente des operativen Controllings (Kosten-, Ertrags-, Qualitäts- und Zeitmanagement)
- Instrumente des strategischen Controllings (Investitionen, Unternehmens- und Umfeldanalyse)
- Spezifische Anforderungen bei internationalen Tochtergesellschaften
- Organisatorische Gestaltung und Implementierung eines Controlling-Systems
Auszug aus dem Buch
3. Operatives Controlling
Im operativen Controlling geht es darum kurzfristige Entscheidungen des täglichen Geschäftes zu planen, auszuführen und zu kontrollieren mit dem Ziel der Rentabilitäts- und Liquiditätssicherung.
Das operative Controlling nimmt bereits durch die Langzeitorientierung der chinesischen Kultur vom Wesen her einen schwächeren Stellenwert ein. Aus diesem Grund ist dieses durch die deutsche Muttergesellschaft unter der Berücksichtigung der zuvor genannten Problemstellungen zu implementieren und vorzugeben.
Der Aufbau eines Planungs- und Kontrollsystems gehört zu den Grundlagen der Unternehmensführung und ist nach herrschender Meinung ein wichtiges Mittel um den Anforderungen der Märkte entgegentreten zu können.
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung: Die Arbeit führt in die Thematik der Steuerung chinesischer Tochtergesellschaften durch Controlling-Instrumente ein und verdeutlicht die Notwendigkeit einer kulturellen und regionalen Anpassung.
2. Angewandtes Controlling: Dieses Kapitel skizziert die historische Entwicklung des Controllings in China und erläutert die Herausforderungen bei der Implementierung westlicher Methoden in einem fremden wirtschaftlichen Umfeld.
3. Operatives Controlling: Es werden kurzfristige Steuerungsgrößen wie Kosten, Erträge, Qualität und Zeit sowie entsprechende Instrumente zu deren Planung und Überwachung vorgestellt.
4. Strategisches Controlling: Dieses Kapitel behandelt langfristige Planungsinstrumente, darunter Investitionsrechnungen, Unternehmensanalysen sowie Methoden zur Umfeldanalyse und die Balanced Scorecard.
5. Spezifische Instrumente: Der Fokus liegt hier auf besonderen Herausforderungen im internationalen Kontext, wie Länderanalysen, Wechselkurspolitik und der Gestaltung von Transferpreisen.
6. Handlungsempfehlung für eine Controlling-Einheit: Das Kapitel schließt mit praktischen Empfehlungen zur organisatorischen Eingliederung und kulturellen Ausrichtung einer Controlling-Funktion in einer chinesischen Niederlassung.
Schlüsselwörter
Controlling, China, Tochtergesellschaft, Unternehmenssteuerung, Operatives Controlling, Strategisches Controlling, Kostenmanagement, Investitionsmanagement, Qualitätssicherung, Transferpreispolitik, Interkulturelles Management, Planung, Berichtswesen, Marktanalyse, Stab-Linien-Organisation
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser wissenschaftlichen Arbeit grundlegend?
Die Arbeit untersucht, wie Controlling-Instrumente angepasst werden müssen, um eine Tochtergesellschaft in China effektiv steuern zu können, ohne die lokalen kulturellen Besonderheiten zu ignorieren.
Welche zentralen Themenfelder werden abgedeckt?
Die Schwerpunkte liegen auf operativem und strategischem Controlling, spezifischen Instrumenten für das internationale Geschäft sowie organisatorischen Empfehlungen für den Aufbau der Controlling-Funktion vor Ort.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Das Ziel ist es, ein praktikables Konzept und konkrete Handlungsempfehlungen bereitzustellen, damit deutsche Unternehmen ihre chinesischen Zweigstellen trotz der erheblichen kulturellen Unterschiede erfolgreich steuern können.
Welche wissenschaftliche Methode wird primär verwendet?
Die Arbeit basiert auf einer theoretischen Aufarbeitung bestehender Controlling-Instrumente sowie einer kontextuellen Analyse der spezifischen wirtschaftlichen und kulturellen Bedingungen in der Volksrepublik China.
Was wird im Hauptteil der Arbeit detailliert behandelt?
Der Hauptteil analysiert Instrumente des Kosten-, Ertrags-, Qualitäts- und Zeitmanagements sowie strategische Ansätze wie die SWOT-Analyse, Investitionsrechnungsverfahren und Methoden der Unternehmensanalyse.
Welche Begriffe charakterisieren diese Arbeit am besten?
Wichtige Begriffe sind Controlling, chinesischer Markt, Unternehmenssteuerung, kulturelle Anpassung, operative und strategische Instrumente sowie interkulturelles Management.
Warum ist die Implementierung eines Controllingsystems in China oft schwierig?
In China wird Controlling häufig lediglich mit "Kontrolle" gleichgesetzt und nicht als ganzheitliches Steuerungsinstrument wahrgenommen, was die Akzeptanz und Implementierung nach westlichem Standard erschwert.
Welche Bedeutung hat das "Guanxi"-Netzwerk in diesem Kontext?
Da der Zugang zu verlässlichen Informationen in China oft eingeschränkt ist, unterstützt der Aufbau eines persönlichen Beziehungsnetzwerks (Guanxi) dabei, die Informationslücke zu schließen und bessere Daten für die Länderanalyse zu erhalten.
- Arbeit zitieren
- Anonym (Autor:in), 2016, Controlling Instrumente zur Steuerung chinesischer Tochtergesellschaften. Operatives und strategisches Controlling, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/936440
