Nonprofit Organisationen. Führung und Governance am Beispiel von "Ärzte ohne Grenzen"

Inhaltsangabe oder Einleitung

Diese Arbeit thematisiert Governance und Führung in Nonprofit Organisationen und veranschaulicht dies am Beispiel von "Ärzte ohne Grenzen". Die Sozial-Konstrukte Staat und Wirtschaft bezeichnet man in der Volkswirtschaft als ersten und zweiten Sektor. Der dritte Sektor – Nonprofit Organisationen – sieht sich als Ergänzung oder Alternative zu den erstgenannten Bereichen Staat und Wirtschaft.

Maßgeblich dient der dritte Sektor der „Lückenfüllung“, da der Staat teilweise – gebunden durch die Wählerschaft oder mangelnde finanzielle Mittel – gar keine Möglichkeit hat, alle erforderlichen Sektoren abzudecken. Unterstützt durch ehrenamtliche Mitglieder kann eine Nonprofit Organisation somit auf Arbeitskräfte bzw. Helfer zurückgreifen, die ohne Bezahlung z. B. einen Verein oder eine Stiftung unterstützen und die Ideologie der Organisation vertreten und weitergeben. Spendengelder und staatliche Fördermittel sind die Grundlagen für die Existenz von Nonprofit Organisationen. Gleichwohl bedarf es jedoch auch in jeder Nonprofit Organisation passgenauer Führung und Steuerung.

In den letzten drei Jahrzehnten wurden Managementstrategien und Vorgehensweisen aus den For-Profit-Organisationen eingebunden. Jedoch nicht die Gewinnsteigerung steht im Mittelpunkt der Arbeit einer Nonprofit Organisation, sondern die gerechte Verteilung von knappen Gütern unter denjenigen, die der Hilfe und Aufmerksamkeit bedürfen.