Die Arbeit beinhaltet eine Fallstudie, welche die Modegruppe Eleganzia bei Ihrer zukünftigen organisatorischen Neuausrichtung unterstützen soll, um so auch für die vorgenannten Trends und Entwicklungsannahmen gut aufgestellt zu sein.
Ziel der Unternehmensgruppe ist es, ein nachhaltiges und ertragsstarkes Wachstum in Zukunft zu erzielen. Dies fordert wiederrum das Überdenken der strategischen Ausrichtung und auch die organisatorische Ausgestaltung der Gruppe. Die aktuell von der Geschäftsführung empfundenen Wachstumshürden spiegeln sich vorrangig in der Organisationsstruktur des Unternehmens wider. Zudem agieren die Gesellschaften und deren operative Einheiten aktuell sehr eigenständig und sollen künftig deutlich stärker anhand des Shared-Service-Gedankens koordiniert werden.
Daraus abgeleitet ist das Ziel dieser Arbeit, die Konzeption einer neuen Organisationsstruktur, welche der Geschäftsleitung unter Beachtung der folgenden Parameter präsentiert werden soll: die Ausarbeitung von zwei unterschiedlichen Modellen einer potentiellen zukünftigen Aufbauorganisation inklusive der Ablauf- und Prozessorganisation. Die Bewertung und Vergleich der beiden Modelle anhand der Herausforderungen und Gemeinsamkeiten. Die Ableitung von konkreten Handlungsempfehlungen für die Geschäftsleitung mit der Berücksichtigung der Wirkung der Unternehmenskultur.
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
1.1 Problemstellung und Zielsetzung
1.2 Vorgehensweise
2 Theoretische Grundlagen
2.1 Grundlagen der Organisationsgestaltung
2.2 Aufbau- und Ablauforganisation
2.2.1 Verrichtungsorientierte Organisationsgestaltung
2.2.2 Objektorientierte Organisationsgestaltung
2.2.3 Prozessorientierte Organisationsgestaltung
2.2.4 Mehrdimensionale Organisationsformen
2.2.5 Moderne Organisationsformen
2.2.6 Vergleich der Organisationsformen
2.3 Organisatorischer Wandel
3 Modegruppe Eleganzia - Fallstudie
3.1 Organisationsanalyse
3.2 Ableitung möglicher Organisationsstrukturen
3.2.1 Verrichtungsorientierte Organisationsstruktur
3.2.2 Matrixorganisation
3.3 Bewertung der alternativen Organisationsstrukturen
3.4 Handlungsempfehlung
4 Diskussion und Fazit
Zielsetzung & Themen
Diese Arbeit verfolgt das Ziel, die Modegruppe Eleganzia durch die Konzeption einer neuen Organisationsstruktur bei der organisatorischen Neuausrichtung zu unterstützen, um nachhaltiges Wachstum zu fördern, die Koordination zu stärken und Synergieeffekte besser zu nutzen.
- Analyse der aktuellen Aufbau- und Ablauforganisation der Modegruppe Eleganzia.
- Theoretische Grundlagen zur Organisationsgestaltung und zum organisatorischen Wandel.
- Entwicklung und Vergleich zweier alternativer Organisationsmodelle (verrichtungsorientiert vs. Matrix).
- Ableitung konkreter Handlungsempfehlungen unter Berücksichtigung der Unternehmenskultur.
- Anwendung von Change-Management-Modellen zur erfolgreichen Implementierung.
Auszug aus dem Buch
2.2.1 Verrichtungsorientierte Organisationsgestaltung
Die wahrscheinlich bekannteste Form der Stellen- und Arbeitsteilung in Organisationen ist die Bildung von Abteilungen anhand von Verrichtungen. Von einer funktionalen Organisation wird gesprochen, wenn auf der zweitobersten Hierarchieebene die Spezialisierung nach Funktionen vorgenommen wird. Solche Funktionen sind beispielsweise Beschaffung, Produktion, Absatz, Verwaltung, Marketing und Personalwesen. Abbildung 6 zeigt ein beispielhaftes Organigramm für eine verrichtungsorientierte Unternehmensgestaltung. Dabei ist unter anderem zu erkennen, dass die Weisungsbefugnisse klar definiert und ungeteilt sind. Dies bedeutet, dass jeder Mitarbeiter von nur einem Vorgesetzten Weisungen erhält.
Aufgrund der zahlreichen Wechselbeziehungen zwischen den einzelnen Funktionen ergibt sich daraus wiederum ein hohes Maß an Koordination, welches nachteilig sein kann und beispielweise zur Entscheidungszentralisierung führen kann. Demgegenüber stehen unter anderen Vorteile wie, die Verfügbarkeit von speziellen Kompetenzen und der Rationalisierungseffekte durch vermiedene Doppelarbeiten. Am häufigsten findet diese Organisationsform ihre Verwendung bei kleinen und mittleren Unternehmen als auch bei Organisationen mit einem relativ homogenen Produktportfolio.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Diese Einleitung skizziert die marktbedingten Herausforderungen der Textilbranche und definiert die Zielsetzung sowie die Vorgehensweise der vorliegenden Fallstudie zur Neuausrichtung der Modegruppe Eleganzia.
2 Theoretische Grundlagen: Dieses Kapitel erläutert die wesentlichen Konzepte der Organisationsgestaltung, stellt klassische und moderne Organisationsformen gegenüber und beleuchtet die Bedeutung des organisatorischen Wandels mittels Change-Management-Theorien.
3 Modegruppe Eleganzia - Fallstudie: In diesem Kapitel wird die theoretische Basis auf die praktische Situation der Modegruppe Eleganzia übertragen, eine Organisationsanalyse durchgeführt, alternative Strukturen abgeleitet und eine fundierte Handlungsempfehlung ausgesprochen.
4 Diskussion und Fazit: Dieser Abschnitt reflektiert die Ergebnisse der Arbeit, diskutiert die Grenzen der Datenbasis und die Komplexität von Change-Projekten und betont die Praxisrelevanz der theoretischen Untersuchung.
Schlüsselwörter
Organisationsgestaltung, Aufbauorganisation, Ablauforganisation, Change Management, Modegruppe Eleganzia, Fallstudie, Verrichtungsorganisation, Matrixorganisation, Prozessverbesserung, Shared Service, Unternehmenskultur, organisatorischer Wandel, Managementtechnik, Wettbewerbsfähigkeit, Wachstumsstrategie.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit befasst sich mit der organisatorischen Neuausrichtung der Modegruppe Eleganzia, um das Unternehmen angesichts veränderter Marktbedingungen zukunftsfähig und wettbewerbsfähig aufzustellen.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Die zentralen Themen umfassen die Organisationsgestaltung, die Analyse von Aufbau- und Ablauforganisationen sowie Methoden des Change Managements zur erfolgreichen Umsetzung struktureller Veränderungen.
Was ist das primäre Ziel oder die Forschungsfrage?
Das primäre Ziel ist die Konzeption einer neuen Organisationsstruktur, die ein nachhaltiges und ertragsstarkes Wachstum unterstützt, die Koordination der Einheiten stärkt und Synergieeffekte nutzt.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Es wird eine Fallstudien-Methode angewendet, die durch eine theoretische Literaturanalyse ergänzt wird, um verschiedene Organisationsmodelle (verrichtungsorientiert vs. Matrix) anhand spezifischer Kriterien zu bewerten.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil analysiert die aktuelle Struktur der Modegruppe, entwickelt alternative Organisationsmodelle, bewertet diese vergleichend und leitet konkrete Handlungsempfehlungen unter Einbeziehung des Drei-Phasen-Modells nach Lewin ab.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Wichtige Begriffe sind Organisationsgestaltung, Change Management, Aufbau- und Ablauforganisation, Modegruppe Eleganzia, sowie verschiedene Organisationsformen wie Matrix- und Verrichtungsorganisation.
Warum wird der Modegruppe Eleganzia eine verrichtungsorientierte Struktur empfohlen?
Die verrichtungsorientierte Struktur schnitt im Vergleich mit 14 Bewertungspunkten besser ab als die Matrixorganisation, insbesondere aufgrund einer geringeren Komplexität und positiverer Auswirkungen auf das Ertragspotential.
Welche Rolle spielt die Unternehmenskultur beim Wandel?
Die Unternehmenskultur gilt als „Nährboden“ des Wandels und beeinflusst maßgeblich, ob Mitarbeiter den Change unterstützen oder Widerstand leisten; daher ist eine Identifikation und gezielte Berücksichtigung der Kultur essenziell.
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- Juliane Schön (Author), 2020, Organisatorische Restrukturierung als Maßnahme zur Prozessverbesserung, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/937249
