„Management ist die Leitung soziotechnischer Systeme in personen- und sachbezogener Hinsicht mit Hilfe professioneller Methoden“. Mit anderen Worten ist Management die Bildung von Zielen, die Gestaltung von Systemen, die Steuerung der Zielerreichung. Es müssen viele Menschen, in wechselnden Situationen, unter wechselnden Bedingungen, bei knappen Mitteln, und bei knappen Informationen, im Rahmen einer vorgegebenen Organisationsform so gelenkt werden, dass der Betriebszweck optimal erfüllt wird. Demnach ist Management auch stets mit Führung gleichzusetzen. Dabei kann sich der Begriff Führung auf die Beeinflussung, Steuerung und Lenkung ganzer Institutionen (z.B. Unternehmen) beziehen oder auf Personen oder Mitarbeiter. Die Führung von Personen wird im Sinne von Mitarbeiterführung definiert und verfolgt den Zweck, „das Verhalten der Mitarbeiter aus Sicht des Unternehmens zielorientiert zu beeinflussen und gleichzeitig […] den Bedürfnissen dieser Mitarbeiter nach Möglichkeit zu entsprechen“ . Zur Bewältigung dieser Aufgabe wurden eine Reihe von Führungstechniken entwickelt, die so genannten Management- by- Konzepte. Ziel dieser Arbeit ist die Darstellung einiger Management- by- Konzepte. Zu Beginn wird der Begriff „Management- by- Konzepte“ dargestellt. Die drei bekanntesten und auch weitest verbreiteten Konzepte werden im Kapitel 3 hinsichtlich ihrer Ziele, Bestandteile, Voraussetzungen und Kritik erläutert. Zusätzlich wird kurz ein Führungsmodell vorgestellt. Aufgrund der großen Vielzahl von Management- by- Konzepten werden im Kapitel 4 nur noch drei weitere Konzepte kurz definiert.
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung
2. Begriff und Definition von Management- by- Konzepten
3. Management- by- Konzepte
3.1. Management- by- Exception (Führen nach dem Ausnahmeprinzip)
3.2. Management- by- Objectives (Führen durch Zielvereinbarung)
3.3. Management- by- Delegation (Führen durch Delegation von Verantwortung)
3.4. Das Harzburger Führungsmodell
4. Weitere Management- by- Konzepte
4.1 Management- by- Partizipation (Führung durch Beteiligung)
4.2. Management- by- Motivation (Führung durch Motivation)
4.3. Management- by- Direction and Control
5. Fazit
Zielsetzung & Themen der Arbeit
Das Hauptziel dieser Arbeit besteht darin, verschiedene Management-by-Konzepte als Führungsinstrumente darzustellen, zu definieren und kritisch zu beleuchten, um deren Anwendbarkeit und Grenzen in der modernen Unternehmensführung aufzuzeigen.
- Grundlagen und Begriffsbestimmung von Management-by-Konzepten
- Analyse der klassischen Konzepte: Exception, Objectives und Delegation
- Vorstellung des Harzburger Führungsmodells als ganzheitlicher Ansatz
- Definition weiterer Führungstechniken wie Partizipation und Motivation
- Kritische Würdigung der Effizienz und Eignung einzelner Modelle
Auszug aus dem Buch
3.1. Management- by- Exception (Führen nach dem Ausnahmeprinzip)
Bei der Anwendung des Management- by- Exception erledigt der Mitarbeiter alle Normal- oder Routineentscheidungen bzw. -aufgaben. Nur in Ausnahmefällen wendet er sich an seinen Vorgesetzten. Ziel ist es, den Vorgesetzten von Routineaufgaben zu entlasten, damit er sich verstärkt seinen Führungsaufgaben widmen kann. Ein weiteres Ziel des Management- by- Exception ist die Systematisierung der Informationsflüsse und Regelung der Zuständigkeit. Störeinflüsse können somit schneller behoben werden. Darüber hinaus sollen Entscheidungen an gewisse Richtlinien gebunden werden. Die Delegation von Entscheidungsbefugnis ist jedoch ohne entsprechende Kontrolle undenkbar.
Voraussetzungen für die Anwendbarkeit dieser Führungstechnik sind klare Regelungen der Zuständigkeit sowie ein entsprechendes Kontroll- und Berichtssystem. Alle Beteiligten müssen Ziele, Abweichungstoleranzen und Definition der Ausnahmefälle kennen. Eine exakte Festlegung der Höhe der jeweiligen Entscheidungsgrenzwerte ist allerdings problematisch. Wird dieser Wert zu niedrig angesetzt, tritt der Ausnahmefall sehr häufig ein und der Entlastungsfaktor der Vorgesetzten ist nahezu null. Ist der Grenzwert dagegen zu hoch angesetzt, ist die Gefahr einer Überbelastung des Mitarbeiters gegeben und der Vorgesetzte wird erst informiert, wenn es „brennt“. Ein wirkungsvolles Eingreifen des Vorgesetzten ist dann meist schon nicht mehr möglich.
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung: Diese Einleitung definiert Management als Leitung soziotechnischer Systeme und führt in die Notwendigkeit von Führungstechniken ein, um das Ziel der Arbeit, verschiedene Management-by-Konzepte darzustellen, zu begründen.
2. Begriff und Definition von Management- by- Konzepten: Das Kapitel erläutert, dass Management-by-Konzepte als Methoden und Instrumente zur Steuerung von Problemlösungsprozessen dienen und bietet eine Übersicht über gängige Ansätze im modernen Management.
3. Management- by- Konzepte: Dieses Kapitel bildet den Hauptteil und detailliert die drei zentralen Konzepte (Exception, Objectives, Delegation) sowie das Harzburger Führungsmodell hinsichtlich ihrer Ziele, Bestandteile und Kritiken.
4. Weitere Management- by- Konzepte: Hier werden ergänzende Ansätze wie Führung durch Beteiligung, Motivation sowie Anweisung und Kontrolle kurz definiert, um die Vielfalt der vorhandenen Führungstechniken zu verdeutlichen.
5. Fazit: Das Fazit fasst zusammen, dass die vorgestellten Konzepte oft nur als Orientierungshilfen dienen und eine individuelle Kombination aus mehreren Ansätzen sinnvoller ist, als sich auf ein einzelnes Modell zu verlassen.
Schlüsselwörter
Management-by-Konzepte, Führungstechnik, Management-by-Exception, Management-by-Objectives, Management-by-Delegation, Harzburger Führungsmodell, Unternehmensführung, Zielvereinbarung, Personalmanagement, Mitarbeiterführung, Entscheidungsbefugnis, Delegationsprinzip, Leistungsmotivation, Führungssysteme, Unternehmensorganisation.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit beschäftigt sich mit der Darstellung und Einordnung verschiedener Management-by-Konzepte, die als Führungsinstrumente in Unternehmen eingesetzt werden.
Welches sind die zentralen Themenfelder der Publikation?
Die zentralen Themen sind die Definition von Führungstechniken, die Analyse klassischer Management-Konzepte wie Management-by-Exception, -Objectives und -Delegation sowie deren Vor- und Nachteile.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Das Ziel ist es, den Lesern einen Überblick über die bekanntesten Management-by-Konzepte zu verschaffen und deren Eignung als Führungsinstrumente kritisch zu evaluieren.
Welche wissenschaftliche Methode wird in dieser Arbeit verwendet?
Es handelt sich um eine theoretische Hausarbeit, die auf einer Literaturanalyse basiert, um die verschiedenen Führungskonzepte systematisch darzustellen und zu vergleichen.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die detaillierte Vorstellung der drei wichtigsten Management-Konzepte, eine kurze Einführung des Harzburger Führungsmodells sowie die Definition ergänzender Techniken.
Durch welche Schlüsselwörter lässt sich der Inhalt charakterisieren?
Die Arbeit lässt sich durch Begriffe wie Mitarbeiterführung, Management-Prinzipien, Zielvereinbarung, Delegation und Führungsmodelle charakterisieren.
Warum wird das Management-by-Exception als eher kritisch bewertet?
Das Konzept wird oft als kreativitätsfeindlich und demotivierend kritisiert, da den Mitarbeitern primär Routineaufgaben zugewiesen werden, während interessante Ausnahmefälle bei den Vorgesetzten verbleiben.
Welche Bedeutung kommt dem Harzburger Führungsmodell zu?
Das Modell wird als eine Weiterentwicklung angesehen, die wichtige Einzelaspekte anderer Konzepte integriert, jedoch in seiner praktischen Leistungsfähigkeit in der Literatur häufig überschätzt wird.
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- Isabell Preisler (Autor), 2008, Managemnet-by-Konzepte, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/93730
