Mit der zunehmenden Vernetzung des menschlichen Wirtschaftens ist es für Unternehmen von immer größerer Bedeutung, dass eine zukunftsfähige Marketingkonzeption erarbeitet wird. „Unternehmerisches Handeln orientiert sich immer an den Marktgegebenheiten.“
Diese ändern sich durch die Öffnung und Liberalisierung immer schneller.
Die Schwierigkeit für Unternehmen im 21. Jahrhundert ist, dass sowohl eine langfristige als auch eine kurzfristige auf neue Marktgegebenheiten reagierende strategische Marketingkonzeption im Unternehmen implementiert werden muss. Die Umsetzung entscheidet, ob ein Unternehmen Erfolg hat oder nicht.
Ziel dieser Seminararbeit ist es eine strategische Marketingkonzeption eines real existierenden Unternehmens zu erarbeiten.
Wir haben uns für die Aktiengesellschaft Puma entschieden. Anhand von modernen Untersuchungsmethoden des Marketings werden wir den Erfolg oder Misserfolg der Puma AG erklären und Zielsetzungen für die Zukunft darstellen.
Das strategische Marketing eines Unternehmens umfasst, wie in der folgenden Abbildung zu sehen die Kunden, die Konkurrenz und das eigene Unternehmen.
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung
1.1. Problemstellung und Zielsetzung
1.2. Unternehmensdaten
1.3. Unternehmensgeschichte
2. Marktfestlegung
3. Branchenstrukturanalyse
4. SWOT-Analyse
4.1. Potential und Konkurrentenanalyse
4.2. Konkurrenzanalyse
4.3. Markt- und Umweltanalyse:
4.4. Chancen- und Risiken-Analyse:
5. Unternehmens- und Marketingziele
6. Fazit
Zielsetzung & Themen
Das Hauptziel dieser Seminararbeit besteht in der Erarbeitung einer strategischen Marketingkonzeption für die Puma AG unter Anwendung moderner Marketing-Untersuchungsmethoden. Dabei wird die aktuelle Marktposition analysiert, um den Erfolg des Unternehmens zu bewerten und fundierte Zielsetzungen für die zukünftige Entwicklung abzuleiten.
- Analyse der Branchenstruktur und Wettbewerbsintensität nach Porter
- Durchführung einer umfassenden SWOT-Analyse zur Identifikation von Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken
- Marktsegmentierung und Analyse der Kundenstruktur
- Konkurrenzvergleich zwischen Puma, Adidas und Nike
- Strategische Zielfindung und Definition eines 4-Phasen Zielsystems
Auszug aus dem Buch
1.1. Problemstellung und Zielsetzung
Mit der zunehmenden Vernetzung des menschlichen Wirtschaftens ist es für Unternehmen von immer größerer Bedeutung, dass eine zukunftsfähige Marketingkonzeption erarbeitet wird. „Unternehmerisches Handeln orientiert sich immer an den Marktgegebenheiten.“ Diese ändern sich durch die Öffnung und Liberalisierung immer schneller.
Die Schwierigkeit für Unternehmen im 21. Jahrhundert ist, dass sowohl eine langfristige als auch eine kurzfristige auf neue Marktgegebenheiten reagierende strategische Marketingkonzeption im Unternehmen implementiert werden muss. Die Umsetzung entscheidet, ob ein Unternehmen Erfolg hat oder nicht.
Ziel dieser Seminararbeit ist es eine strategische Marketingkonzeption eines real existierenden Unternehmens zu erarbeiten. Wir haben uns für die Aktiengesellschaft Puma entschieden. Anhand von modernen Untersuchungsmethoden des Marketings werden wir den Erfolg oder Misserfolg der Puma AG erklären und Zielsetzungen für die Zukunft darstellen.
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung: Diese Einleitung führt in die Notwendigkeit moderner Marketingkonzeptionen ein und definiert die Seminararbeit mit dem Ziel, eine strategische Analyse der Puma AG durchzuführen.
2. Marktfestlegung: In diesem Kapitel werden Marktbearbeitungsstrategien erläutert und die spezifische Segmentierung der Puma AG in geographische, demographische, psychographische und verhaltensbezogene Märkte dargestellt.
3. Branchenstrukturanalyse: Hier wird das Fünf-Kräfte-Modell nach Porter angewendet, um die Dynamik und Wettbewerbsintensität der Textil- und Schuhindustrie zu untersuchen.
4. SWOT-Analyse: Dieses Kapitel verknüpft die interne Potenzialanalyse mit der externen Konkurrenz- und Marktanalyse, um strategische Handlungsoptionen für das Unternehmen abzuleiten.
5. Unternehmens- und Marketingziele: Es wird die Bedeutung eines klaren Zielsystems betont, verschiedene Zielbeziehungen klassifiziert und die spezifische Strategie der Puma AG in Phasen erläutert.
6. Fazit: Das Fazit fasst die Ergebnisse zusammen und unterstreicht die agile Marktposition der Puma AG sowie die Notwendigkeit, sich weiterhin den dynamischen Herausforderungen des Marktes zu stellen.
Schlüsselwörter
Puma AG, Strategische Marketingkonzeption, SWOT-Analyse, Marktsegmentierung, Wettbewerbsanalyse, Markenidentität, Sportlifestyle, Branchenstrukturanalyse, Zielsystem, Marktanteil, Konsumentenverhalten, Marketingstrategie, Unternehmenserfolg, Wettbewerbsvorteil, Schuhindustrie.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit behandelt die Erstellung und Analyse einer strategischen Marketingkonzeption für den Sportartikelhersteller Puma AG.
Was sind die zentralen Themenfelder der Analyse?
Zu den zentralen Themen zählen die Wettbewerbsanalyse der Sportartikelbranche, die Marktsegmentierung, das Markenimage von Puma sowie die Zielsetzungssysteme des Unternehmens.
Was ist das primäre Ziel der Forschungsarbeit?
Das primäre Ziel ist es, den unternehmerischen Erfolg der Puma AG mittels moderner Marketingmethoden zu erklären und zukünftige strategische Zielsetzungen aufzuzeigen.
Welche wissenschaftliche Methode wird primär verwendet?
Zur Anwendung kommen unter anderem das Fünf-Kräfte-Modell nach Porter für die Branchenanalyse sowie die klassische SWOT-Analyse für die strategische Situationsbestimmung.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die Marktfestlegung, die Analyse der Wettbewerbsintensität, eine detaillierte SWOT-Analyse inklusive Konkurrenzvergleich sowie die Herleitung des Unternehmens- und Marketingzielsystems.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit am besten?
Die wichtigsten Schlagworte sind Puma AG, SWOT-Analyse, Marktsegmentierung, Wettbewerbsvorteile und Sportlifestyle-Marke.
Wie unterscheidet sich Puma im Vergleich zu Konkurrenten wie Adidas und Nike?
Obwohl Puma kleiner ist als die Marktführer, zeichnet sich das Unternehmen durch eine höhere Umsatzrendite, eine hohe Produktspezialisierung auf das Schuhsegment und ein starkes Markenimage aus.
Welche Rolle spielen die 4 Phasen in der Unternehmensplanung bei Puma?
Die Phasen dienen der strukturierten Entwicklung von der Restrukturierung (Phase 1) über Investitionen (Phase 2) und profitables Wachstum (Phase 3) bis hin zur Etablierung als führende Sportlifestyle-Marke (Phase 4).
- Quote paper
- Dipl.-Ing Marco Groschke (Author), Ronald Meisel (Author), 2006, Strategische Marketingkonzeption am Beispiel der Puma AG, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/93771
