Ein Unternehmen beständig und erfolgreich zu führen, ist wohl das große Ziel von Arbeitgebern. Hierzu braucht es jedoch Mitarbeiter, die ihre Aufgabe und die Ziele ihrer Arbeit kennen und sich mit ihnen identifizieren können. Ein ständiger Wechsel von Mitarbeitern erschwert die Arbeit im Team und auch das Ziel kann verloren gehen. Der Fokus dieser Arbeit liegt auf diesem Problem in Verbindung mit kleinen Familienunternehmen, welche aufgrund von verschiedenen Faktoren häufig Schwierigkeiten haben, fachlich qualifiziertes Personal zu bekommen und langfristig zu halten.
Wie Führungskräfte in diesen Unternehmen einer hohen Fluktuation entgegenwirken können, wird zum einen durch die Analyse von bereits vorliegender Fachliteratur vorgenommen und zum anderen durch eine empirische Forschung in Form einer quantitativen Umfrage. Am Ende wird deutlich, welche Art von Führung Mitarbeiter benötigen, um langfristig und motiviert im Unternehmen zu bleiben und welche Faktoren Führungskräfte besonders beachten müssen.
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Die Problematik
- Die Zielsetzung der Arbeit
- Der Aufbau der Arbeit
- Klärung der Grundlagen
- Definition Demographischer Wandel
- Definition Kleine Familienunternehmen
- Die Auswirkungen des demographischen Wandels auf kleine Familienunternehmen
- Die Unternehmenskultur in kleinen Familienunternehmen
- Definition Mitarbeiterbindung
- Arbeitsverträge und juristische Mitarbeiterbindung
- Das Teammanagement
- Rollen im Team
- Teamphasen nach Tuckman
- Professionalität der Führungskraft
- Die Work - Life - Balance
- Motivation und Bedürfnisse von Mitarbeitern
- Empirische Forschung
- Die Methode
- Die Durchführung
- Darstellung der Ergebnisse
- Themenbereich 1: Wohlbefinden am Arbeitsplatz
- Themenbereich 2: Das Betriebsklima
- Themenbereich 3: Die Führungsebene
- Themenbereich 4: Berufliche Ziele
- Interpretation der Ergebnisse
- Erstellung der Konzeption
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Arbeit beschäftigt sich mit dem Problem der Mitarbeiterbindung in kleinen Familienunternehmen und hat zum Ziel, einen Leitfaden für Führungskräfte zu entwickeln, der ihnen dabei hilft, Mitarbeiter langfristig an das Unternehmen zu binden.
- Der demographische Wandel und seine Auswirkungen auf kleine Familienunternehmen
- Die Bedeutung der Unternehmenskultur für die Mitarbeiterbindung
- Die verschiedenen Faktoren, die die Mitarbeitermotivation und -zufriedenheit beeinflussen
- Die Rolle der Führungskräfte bei der Mitarbeiterbindung
- Die Entwicklung eines Leitfadens für Führungskräfte, der die wichtigsten Aspekte der Mitarbeiterbindung beleuchtet
Zusammenfassung der Kapitel
Die Einleitung der Arbeit stellt die Problematik der Mitarbeiterbindung in kleinen Familienunternehmen vor und erläutert die Zielsetzung und den Aufbau der Arbeit. Kapitel 2 befasst sich mit der Klärung der Grundlagen, indem es den demographischen Wandel, die Definition von kleinen Familienunternehmen und die Auswirkungen des demographischen Wandels auf diese Unternehmen beleuchtet. Es wird auch die Bedeutung der Unternehmenskultur und der Mitarbeiterbindung im Kontext von kleinen Familienunternehmen diskutiert. Kapitel 3 untersucht die verschiedenen Facetten der Mitarbeiterbindung, darunter die Arbeitsverträge und die juristische Mitarbeiterbindung, das Teammanagement, die Work-Life-Balance und die Motivation und Bedürfnisse von Mitarbeitern. Kapitel 4 befasst sich mit der empirischen Forschung, die durchgeführt wurde, um die Erkenntnisse aus der Literatur zu vertiefen. Die Forschungsmethode, die Durchführung der Studie und die Darstellung der Ergebnisse werden ausführlich erläutert.
Schlüsselwörter
Mitarbeiterbindung, kleine Familienunternehmen, demographischer Wandel, Unternehmenskultur, Teammanagement, Work-Life-Balance, Mitarbeitermotivation, Führungskräfte, Leitfaden
Häufig gestellte Fragen
Warum haben kleine Familienunternehmen Probleme bei der Mitarbeiterbindung?
Oft fehlen finanzielle Mittel für hohe Gehälter oder Aufstiegschancen. Zudem erschwert der demographische Wandel den Zugang zu Fachkräften, weshalb weiche Faktoren wie Unternehmenskultur wichtiger werden.
Welche Rolle spielt die Unternehmenskultur?
In Familienunternehmen ist die Kultur oft persönlicher und familiärer. Eine positive Kultur, in der sich Mitarbeiter mit den Zielen identifizieren können, ist ein entscheidender Faktor für langfristige Bindung.
Was sind die Teamphasen nach Tuckman?
Tuckman beschreibt vier Phasen der Teamentwicklung: Forming (Orientierung), Storming (Konflikt), Norming (Organisation) und Performing (Leistung). Führungskräfte müssen diese Phasen kennen, um Teams effektiv zu leiten.
Wie wichtig ist die Work-Life-Balance für die Bindung?
Eine gute Work-Life-Balance erhöht die Zufriedenheit und Motivation. Kleine Unternehmen können hier oft durch flexiblere, individuelle Lösungen punkten, die in großen Konzernen schwerer umsetzbar sind.
Was ergab die empirische Umfrage zum Betriebsklima?
Die Umfrage zeigt, dass Wohlbefinden am Arbeitsplatz und ein gutes Verhältnis zur Führungsebene wesentliche Gründe für Mitarbeiter sind, im Unternehmen zu bleiben oder es zu verlassen.
Was sollte ein Leitfaden für Führungskräfte enthalten?
Ein effektiver Leitfaden sollte Aspekte der Motivation, professionelle Führungskompetenz, Teammanagement und Strategien zum Umgang mit dem demographischen Wandel abdecken.
- Citation du texte
- Ramona Kuhl (Auteur), 2020, Mitarbeiterbindung in kleinen Familienunternehmen. Konzeption eines Leitfadens für Führungskräfte, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/937805
