Die durch die Digitalisierung sich ergebenen Chancen und Risiken für die Industrie 4.0 beschäftigen nahezu jedes Unternehmen, welches sich neben dem stationären Handel im Bereich der Produktion und Logistik bewegt. Aufgrund der neuen technischen Mittel können Prozesse in digitalisierter Form umgesetzt sowie Arbeitsplätze eingespart und neue Aufgabenfelder erschlossen werden.
In der Arbeit werden zunächst die Grundlagen des Produktionscontrollings mittels einer Definition und historischen Herleitung vorgestellt. Anschließend werden die Auswirkungen von Industrie 4.0 auf das Produktionscontrolling abgewogen.
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung
2. Industrie 4.0
2.1.Geschichtliche Einordnung
3. Grundlage des Produktionscontrollings
3.1.Operatives Controlling
3.2.Produktionscontrolling
4. Auswirkungen von Industrie 4.0 auf das Produktionscontrolling
5. Fazit
Zielsetzung & Themen
Die Arbeit untersucht die Transformation des Produktionscontrollings im Kontext von Industrie 4.0, um aufzuzeigen, wie digitale Technologien operative Prozesse beeinflussen und welche neuen Anforderungen an die Steuerungssysteme entstehen.
- Grundlagen und historische Entwicklung der Industrie 4.0
- Definition und Aufgabenbereiche des operativen Controllings
- Systematik des Produktionscontrollings
- Einfluss von Big Data auf Produktionskennzahlen
- Zukünftige Bedeutung von Predictive Maintenance im Controlling
Auszug aus dem Buch
2. Industrie 4.0
Die Industrie 4.0 ist zunächst eine Bezeichnung für das zukunftsorientierte Projekt der Verknüpfung von Digitalisierung und der herkömmlichen Industrie und deren Produktions- sowie Logistikketten. Hierbei sollen zudem aus der industriellen Produktion mittels moderner technischer Möglichkeiten durch intelligente, adaptive und digitale Systeme ein Netzwerk geschaffen werden was weitgehend eine Selbstorganisation in der Form der Produktion bedeutet. Dadurch können die Arbeiter, Maschinen, Logistik und schlussendlich auch die Produkte miteinander vernetzt werden. Dies hat zur Folge, dass nicht nur einzelne Produktionsschritte, sondern ganze Wertschöpfungsketten optimiert werden können.
2.1. Geschichtliche Einordnung
Um den generellen Bereich der Industrie 4.0 nachvollziehen zu können, muss man sich jedoch zunächst die Herleitung und somit einen geschichtlichen Überblick über die drei Vorrausgegangenen Industriellen Revolutionen zu verschaffen.
Unter der ersten industriellen Revolution (Industrie 1.0) wird die Erfindung der Dampfmaschine (1784) im Laufe des 18. Jahrhunderts verstanden. Die Industrialisierung hatte einen großen Einfluss auf die Welt, denn sie war der Grundstein für die Textilindustrie und den Eisenbahn- und Schiffsbau. Ab diesem Zeitpunkt ließ sich auch Kohle und Stahl vereinfacht gewinnen, was einen großen wirtschaftlichen Aufschwung unteranderem im Bereich des Ruhrgebietes zur Folge hatte.
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung: Die Einleitung beleuchtet die Chancen und Risiken der Digitalisierung für Industrie 4.0 und skizziert den Aufbau der Untersuchung vor dem Hintergrund der globalen Umstrukturierungen.
2. Industrie 4.0: Dieses Kapitel definiert Industrie 4.0 als intelligentes, vernetztes Produktionssystem und gibt einen historischen Überblick über die vorangegangenen industriellen Revolutionen.
3. Grundlage des Produktionscontrollings: Es werden die begrifflichen Grundlagen des operativen Controllings erörtert und die spezifischen Aufgaben sowie die Zielsetzung des Produktionscontrollings dargestellt.
4. Auswirkungen von Industrie 4.0 auf das Produktionscontrolling: Der Fokus liegt hier auf der Veränderung der Kennzahlenermittlung durch Big Data und der Notwendigkeit einer ganzheitlichen Betrachtungsweise in der Produktion.
5. Fazit: Das Fazit fasst die Relevanz der Digitalisierung zusammen und betont, dass trotz technologischer Fortschritte der menschliche Faktor unverzichtbar bleibt.
Schlüsselwörter
Industrie 4.0, Produktionscontrolling, Operatives Controlling, Digitalisierung, Big Data, Smart Data, Wertschöpfungskette, Prozessoptimierung, Produktionskennzahlen, Predictive Maintenance, Vernetzung, Automatisierung, Wirtschaftlichkeit, Innovationsmanagement, industrielle Revolution.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit analysiert die Veränderungen und Auswirkungen, die durch das Konzept der Industrie 4.0 auf das klassische Produktionscontrolling und das operative Controlling in Unternehmen entstehen.
Welche zentralen Themenfelder werden behandelt?
Die zentralen Themen sind die historische Einordnung industrieller Revolutionen, die Definition des operativen Controllings sowie die durch digitale Transformation veränderten Prozesse in der Produktionssteuerung.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Das Ziel ist es, aufzuzeigen, wie Industrie 4.0 die Datenauswertung im Produktionscontrolling revolutioniert und welche neuen Anforderungen an die Messbarkeit von Unternehmenserfolgen gestellt werden.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit nutzt eine theoretische Literaturanalyse, um den aktuellen Stand der Technik sowie die Begrifflichkeiten des Controllings und der Industrie 4.0 systematisch zu erarbeiten.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in eine fundierte Begriffsbestimmung des Controllings, eine Analyse der industriellen Evolution und die konkrete Untersuchung der Auswirkungen moderner MES-Systeme und Datenanalyse auf Produktionskennzahlen.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Die Arbeit wird maßgeblich durch Begriffe wie Industrie 4.0, Produktionscontrolling, digitale Transformation, Big Data und Prozessoptimierung geprägt.
Warum ist das Thema Big Data für das Produktionscontrolling so relevant?
Big Data ermöglicht laut der Arbeit durch großflächige Analysen die Gewinnung von aussagekräftigen "Smart Data", die wiederum präzisere steuerungsrelevante Kennzahlen für die Fertigung liefern.
Welche Rolle spielt die vorausschauende Wartung im Kontext der Arbeit?
Das Predictive Maintenance wird als wesentliche zukünftige Aufgabe des Produktionscontrollings identifiziert, da es ermöglicht, Störungen in der Produktion schon im Voraus zu vermeiden.
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- Julian Behrens (Autor), 2020, Industrie 4.0. Auswirkungen auf das Produktionscontrolling als Teil des operativen Controllings, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/938322
