In der heutigen Arbeitswelt ist eines der wichtigsten unternehmerischen Elemente das Personal. Für die „Human Resource“ gehört die Potenzialbeurteilung heute zu den wichtigsten Elementen der Personaldiagnostik, egal ob es sich um zukünftiges externes oder bereits beschäftigtes internes Personal handelt. Im Vorfeld von Personal-Neueinstellungen ist es wichtig, sich über dessen Potenzial im Klaren zu sein. „Mit Hilfe der Potenzialbeurteilung soll die Entwicklung einer Person in leistungsrelevanten Bereichen prognostiziert werden.“ Aber auch die Einschätzung des Potenzials der bereits beschäftigten Mitarbeiter ist von existenzieller Bedeutung. „Dies ist immer dann der Fall, wenn für Arbeitsplätze (deren Aufgabeninhalte) oder deren personeller Besetzung Veränderungen geplant werden.“ Überdies ist es wichtig auch das Potenzial seiner Führungskräfte zu kennen und optimal für den unternehmerischen Erfolg einzusetzen und zu nutzen.
Die Beurteilung dieses Potenzials ist Gegenstand der vorliegenden Arbeit. Zunächst soll geklärt werden, was Potenzial überhaupt ist? Und daran anschließend die Frage erörtert werden, wie es sich feststellen oder sogar messen lassen kann. Eingegangen wird in diesem Zusammenhang auf die unterschiedlichsten Verfahren und Messme-thoden der Eignungsdiagnostik und deren psychologischen Aspekten. Wenn eine solche Zukunftsprognose erstellt werden kann ist es ebenso interessant, mit welchen Fehlern diese behaftet sein kann.
Zu Beginn erfolgt eine Erläuterung der Begriffe Potenzial und deren Analyse. Im Anschluss soll der Unterschied, bzw. das Verhältnis, einer Potenzialbeurteilung zur Leistungsbeurteilung untersucht werden. Weiterhin wird auf die Funktionen einer Potenzialbeurteilung innerhalb des Unternehmens eingegangen.
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Grundlegung
- Potenzialbegriff
- Abgrenzung Potenzialanalyse und Leistungsbeurteilung
- Funktionen
- Methoden der Beurteilung
- Verhaltensbereich
- Zeitlicher Erstreckungsbereich
- Empirische Absicherung der Prognose
- Auswahl Datenerhebungsverfahren
- Konstruktorientierte Verfahren
- Leistungstest
- Persönlichkeitstest
- Biografieorientierte Verfahren
- Simulationsorientierte Verfahren
- Konstruktorientierte Verfahren
- Einsatz neuer Technologien
- Kernprobleme der Potenzialbeurteilung
- Schlussbetrachtung
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Seminararbeit beschäftigt sich mit dem Thema der Potenzialbeurteilung im Kontext des Personalmanagements. Ziel der Arbeit ist es, den Begriff des Potenzials im Detail zu erläutern und die Abgrenzung zur Leistungsbeurteilung zu verdeutlichen. Des Weiteren werden wichtige Funktionen der Potenzialbeurteilung für Unternehmen aufgezeigt und verschiedene Methoden der Beurteilung beleuchtet.
- Definition und Abgrenzung des Potenzialbegriffs
- Funktionen der Potenzialbeurteilung
- Methoden der Potenzialbeurteilung
- Einsatz neuer Technologien
- Kernprobleme der Potenzialbeurteilung
Zusammenfassung der Kapitel
- Kapitel 1: Einleitung
In der Einleitung wird die Relevanz der Potenzialbeurteilung in der heutigen Arbeitswelt herausgestellt. Es wird die Notwendigkeit betont, das Potenzial von Mitarbeitern, sowohl bei Neueinstellungen als auch bei bereits Beschäftigten, zu beurteilen, um die Entwicklung des Personals zu prognostizieren und für den Unternehmenserfolg zu nutzen. - Kapitel 2: Grundlegung
Dieses Kapitel widmet sich der Definition und Analyse des Potenzialbegriffs. Es werden verschiedene Interpretationen des Begriffs vorgestellt und die Abgrenzung zwischen dem bereits realisierten Leistungs- und dem zukünftigen Qualifikationspotenzial erläutert. Darüber hinaus wird der Unterschied zwischen Potenzialanalyse und Leistungsbeurteilung beleuchtet und die Funktionen der Potenzialbeurteilung innerhalb eines Unternehmens herausgestellt. - Kapitel 3: Methoden der Beurteilung
In diesem Kapitel werden verschiedene Methoden der Potenzialbeurteilung vorgestellt und analysiert. Es werden unterschiedliche Verfahren und Messmethoden der Eignungsdiagnostik beleuchtet, wobei die psychologischen Aspekte dieser Verfahren nicht außer Acht gelassen werden. Zudem wird die Frage nach den Fehlern diskutiert, die bei der Erstellung einer Zukunftsprognose auftreten können.
Schlüsselwörter
Potenzialbeurteilung, Leistungsbeurteilung, Personaldiagnostik, Eignungsdiagnostik, Qualifikationspotenzial, Leistungspotenzial, Methoden der Beurteilung, Verhaltensbereich, Zeitlicher Erstreckungsbereich, Empirische Absicherung der Prognose, Konstruktorientierte Verfahren, Leistungstests, Persönlichkeitstests, Biografieorientierte Verfahren, Simulationsorientierte Verfahren, Kernprobleme, Einsatz neuer Technologien.
- Quote paper
- Matthias Gebel (Author), 2008, Potenzialbeurteilung, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/93842
