Das Ziel der Arbeit ist es, einen Einblick zu verschaffen, wie die Implementierung des Supply-Chain-Management und ihre Strategien in Unternehmen diverser Branchen unter Berücksichtigung von Nachhaltigkeitsgesichtspunkten nach Corporate Social Responsibility und Sustainable-Supply-Chain-Management erfolgt, um sozialen, ökologischen und ökonomischem Anforderungen gerecht zu werden.
Dazu werden zunächst die theoretischen Grundlagen des Supply-Chain-Management erklärt, um die Relevanz, die Motive, wesentliche Instrumente und die Herausforderungen des Supply-Chain-Managements für Unternehmen in einem Zeitalter der Globalisierung hervorzuheben. Anschließend steht die Nachhaltigkeit in Unternehmen nach Corporate Social Responsibility mit der Vorstellung von drei Modellen thematisch im Mittelpunkt. Hierbei wird das Sustainable-Suppy-Chain-Management näher erläutert, welches die Grundlagen des Supply-Chain-Management mit den wesentlichen Aspekten der Nachhaltigkeit in Unternehmen in Verbindung setzen soll. Um einen Transfer der erlangten Grundlagen herzustellen, werden im Laufe der Arbeit ausgewählte Branchen näher betrachtet und auf zuvor erlangtes Wissen analysiert.
Inhaltsverzeichnis
1 Einführung in das Thema
1.1 Einleitung
1.2 Ziel und Aufbau der Arbeit
2 Theoretische Grundlagen: Das Supply-Chain-Management im Auslandsgeschäft
2.1 Die Bedeutung des Supply-Chain-Managements im Auslandsgeschäft
2.2 Definition des Supply-Chain-Management
2.3 Motive und Ziele für die Implementierung der Supply Chains
2.4 Instrumente des Supply-Chain-Management
2.5 Herausforderungen und Risiken des Supply-Chain-Managements
3 Nachhaltigkeit in Unternehmen
3.1 Corporate-Social-Responsibility in Unternehmen
3.2 Modelle von Corporate-Social-Responsibility
3.2.1 Vier-Stufen-Pyramide nach Carroll
3.2.2 Zwei Dimensionen nach Quazi und O’Brien
3.2.3 Kapitalmarktbasierter Ansatz
3.3 SSCM – Sustainable-Supply-Chain-Management
4 Implementierung des Supply-Chain-Management in Branchen
4.1 Textilindustrie
4.2 Automobilindustrie
4.3 Lebensmittelindustrie
5 Fazit
Zielsetzung & Themen
Die Arbeit untersucht die Implementierung des Supply-Chain-Management unter Berücksichtigung von Nachhaltigkeitsaspekten, um den Anforderungen in einem globalisierten Außenhandel gerecht zu werden. Dabei wird analysiert, wie Unternehmen soziale, ökologische und ökonomische Ziele durch strategisches Management und Corporate Social Responsibility in Einklang bringen können.
- Theoretische Grundlagen des Supply-Chain-Management im Auslandsgeschäft
- Konzepte und Modelle der Corporate Social Responsibility (CSR)
- Integration von nachhaltigem Supply-Chain-Management (SSCM)
- Praktische Implementierung in den Branchen Textil, Automobil und Lebensmittel
- Herausforderungen und Risiken einer globalen Lieferkette
Auszug aus dem Buch
2.2 Definition des Supply-Chain-Management
Um das SCM näher zu definieren, muss erstmal ergründet werden, was eine Supply Chain ist. Eine Supply Chain, auch als Lieferkette bezeichnet, setzt sich aus allen direkten und indirekt beteiligten Parteien an der Ausführung einer Kundenbestellung zusammen. Dazu gehören nicht nur Hersteller und Lieferanten, sondern auch jegliche Transportunternehmen, Warenlager, Händler und Endkonsumenten. Das SCM beschäftigt sich mit der Organisation und Steuerung des Materialflusses, des Services und der dazugehörigen Informationen in und zwischen den Unternehmen entlang der Supply Chain. Es gewann in den letzten Jahren immer mehr an Bedeutung in den Unternehmen, bedingt durch eine zunehmende Globalisierung der Märkte und eines verstärkten Wettbewerbs, welcher eine höhere Effizienz und Optimierung der Supply Chains erfordert.
Bei der Definition der Supply Chain wird zwischen dem lieferantenzentrierten und dem kundenzentrierten Ansatz unterschieden. Während der lieferantenzentrierte Ansatz die Supply Chain als Netzwerk von Lieferanten darstellt, welche Güter produzieren, bezieht sich der kundenzentrierte Ansatz auf die Involvierung aller erforderlichen Stufen und Parteien der Supply Chain zur Erfüllung einer Kundenanfrage. Werden beide Ansätze miteinander verbunden, ist die Supply Chain eine systematische Abstimmung der Parteien einer Lieferkette, welche den Markt mit Produkten und Dienstleistungen versorgen soll.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einführung in das Thema: Hinführung zum Thema unter Berücksichtigung der globalen Relevanz von Nachhaltigkeit im Supply-Chain-Management sowie Definition der Zielsetzung der Arbeit.
2 Theoretische Grundlagen: Das Supply-Chain-Management im Auslandsgeschäft: Vermittlung der wesentlichen Konzepte, Motive, Instrumente und Risiken des Supply-Chain-Managements im Kontext der globalisierten Wirtschaft.
3 Nachhaltigkeit in Unternehmen: Erläuterung der CSR-Grundlagen und verschiedener Modelle zur sozialen Verantwortung sowie Vorstellung des Sustainable-Supply-Chain-Management (SSCM).
4 Implementierung des Supply-Chain-Management in Branchen: Transfer der theoretischen Erkenntnisse auf konkrete Praxisbeispiele aus der Textil-, Automobil- und Lebensmittelindustrie.
5 Fazit: Zusammenfassende Betrachtung der Ergebnisse und Diskussion der zukünftigen Bedeutung einer nachhaltigen Lieferkettengestaltung.
Schlüsselwörter
Supply-Chain-Management, SCM, Nachhaltigkeit, Außenhandel, Corporate Social Responsibility, CSR, Sustainable-Supply-Chain-Management, SSCM, Globalisierung, Lieferkette, Prozessoptimierung, Transparenz, Wirtschaftsethik, Greenwashing, Risikomanagement.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit behandelt die Implementierung eines nachhaltigen Supply-Chain-Management in Unternehmen, um im globalen Außenhandel effizient und sozial sowie ökologisch verantwortlich zu agieren.
Welche zentralen Themenfelder werden bearbeitet?
Die Arbeit fokussiert auf die theoretischen Grundlagen des SCM, Konzepte der Corporate Social Responsibility (CSR) und die praktische Umsetzung in ausgewählten Schlüsselbranchen.
Was ist das primäre Ziel der Arbeit?
Ziel ist es, aufzuzeigen, wie Unternehmen Strategien entwickeln können, um ökonomische Effizienz mit sozialen und ökologischen Anforderungen durch nachhaltige Lieferketten zu vereinen.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit basiert auf einer theoretischen Fundierung durch Fachliteratur sowie der Analyse von Praxisbeispielen, ergänzt durch eine eigene Umfrage zur Zahlungsbereitschaft für nachhaltige Produkte.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die theoretische Herleitung der SCM- und CSR-Modelle sowie die anschließende empirische Fallbetrachtung der Textil-, Automobil- und Lebensmittelindustrie.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Zentrale Begriffe sind Supply-Chain-Management, Nachhaltigkeit, Corporate Social Responsibility, SSCM und globale Lieferketten.
Welche Rolle spielt die CSR-Pyramide nach Carroll im Modellkontext?
Sie dient als Basismodell, um die verschiedenen Verantwortungsebenen eines Unternehmens – von der ökonomischen bis zur philanthropischen Pflicht – hierarchisch zu strukturieren.
Warum wird das Lieferkettengesetz als relevante künftige Herausforderung genannt?
Das geplante Gesetz zwingt Unternehmen dazu, menschenrechtliche und ökologische Sorgfaltspflichten verbindlich entlang der gesamten Lieferkette umzusetzen, was über die bisherigen freiwilligen Ansätze hinausgeht.
- Arbeit zitieren
- Kushal Dey (Autor:in), 2020, Implementierung von Supply-Chain-Management. Langfristig nachhaltiger und effizienter Außenhandel in Unternehmen, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/939289
