In dieser wissenschaftlichen Arbeit soll gezeigt werden, was eine Unternehmenskultur ausmacht, wie man sie erkennt und analysiert.
Dazu wird vor allem das Drei-Ebenen-Modell nach Schein und das Modell zur Veränderung der Unternehmenskultur nach Johnson, Scholes und Whittington erläutert. Die Unternehmenskultur generiert das Regelwerk für das Verhalten der Führung, den Arbeitsalltag der Mitarbeiter, das Belohnungssystem, die erwünschten Vorbilder und wie diese die Kultur den anderen Mitgliedern näher bringen sollten. Des Weiteren wird aufgezeigt, was geschieht, wenn diese Kultur nicht mehr zu den Märkten und Marktbedingungen passt und wie man sie im weiteren Verlauf wieder anpassen kann. Im Diskussionsteil werden die Ergebnisse zusammengefasst und die Forschungsfragen beantwortet.
Verschiedene Kulturen haben unterschiedlichste Reize auf die Menschen. Die Neugierde neue Kulturen kennenzulernen, kennt jeder aus seinem jährlichen Urlaub. Aber was ist eine Kultur eigentlich? Eine Kultur ist im weitesten Sinne eine Gesamtheit an geistigen, materiellen, intellektuellen und emotionalen Aspekten, die einzigartig ist. Dies spiegelt sich auch in einem Unternehmen wider. Jedes Unternehmen verfügt über eine einzigartige Kultur, die den Mitgliedern ein Regelwerk an Verhaltensweisen im näheren und im weiteren Umfeld vorgibt.
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
2 Unternehmenskultur
3 Das Drei-Ebenen-Modell nach Edgar Schein
3.1 Die drei Ebenen der Unternehmenskultur
3.2 Die Unternehmenskultur als ein vielschichtiges Phänomen
3.3 Das Eisbergmodell
3.4 Eine Unternehmenskultur muss sich anpassen
4 Bestehen am Markt
4.1 Veränderung der Unternehmenskultur
4.2 Innovationsfördernde Unternehmenskultur
5 Die Unternehmenskultur am Praxisbeispiel
5.1 Auswirkungen der Unternehmenskultur als vielschichtiges Phänomen
5.2 Das Überleben am Markt der Firma Südermilch
5.3 Veränderung der Unternehmenskultur bei Südermilch
6 Diskussion und Fazit
6.1 Unternehmenskultur als vielschichtiges Phänomen (nach Schein)
6.2 Das Überleben am Markt der Firma Südermilch
6.3 Interpretation der Ergebnisse
6.4 Fazit und Ausblick
Zielsetzung & Themen
Die vorliegende Arbeit untersucht die Bedeutung der Unternehmenskultur für das langfristige Überleben am Markt, wobei der Fokus auf dem Drei-Ebenen-Modell von Edgar Schein und Modellen zur kulturellen Veränderung liegt, um Strategien für die Anpassungsfähigkeit von Organisationen abzuleiten.
- Analyse der Unternehmenskultur mittels des Drei-Ebenen-Modells nach Schein
- Einfluss von Unternehmenskultur auf Wettbewerbsfähigkeit und Mitarbeiterbindung
- Methoden zur Analyse und Veränderung von Unternehmenskulturen
- Strategischer Drift und die Notwendigkeit organisatorischer Anpassung
- Praxisbeispiel: Analyse des Traditionsunternehmens Südermilch
Auszug aus dem Buch
3.1 Die drei Ebenen der Unternehmenskultur
Wie bereits erwähnt, unterteilt Schein die Unternehmenskultur anhand der Sichtbarkeit in drei Ebenen. Die erste Ebene beschränkt sich auf die Artefakte des Unternehmens. Unter Artefakten kann man unter anderem Symbole, Unternehmenssprache, Gebäude, spezifische Arbeitskleidung usw. verstehen. Artefakte sind grundlegend für alle Unternehmensmitglieder, externe Kunden, Gesellschaft, Bewerber und alle anderen Stakeholder sichtbar. Auch offen gezeigte Geschichten rund um das Unternehmen gehören zu den Artefakten. Sie zeigen die Historie des Unternehmens und wirken motivierend. Artefakte sind bewusst, explizit und vor allen Dingen sichtbar.
Ein Beispiel soll nun ein Artefakt näher beleuchten. Betrachtet man z. B. einen Apollo-Optik Shop wird schnell deutlich, dass die Arbeitsuniform stehts gleich ist. Ein Hemd mit einem Logo und die Brille natürlich von Apollo-Optik gehören zu den gängigsten Artefakten. Diese Merkmale sind sowohl für alle Kunden als auch für Bewerber sichtbar und zeigen ein Gemeinschaftsgefühl der Mitarbeiter. Über solche Artefakte kann man die Unternehmenskultur nach außen tragen und somit den Kunden zeigen, „wir sind eine Familie“.
Kommt nun ein neuer Mitarbeiter in das Unternehmen, kann er die Artefakte hören (Sprache, Mythen usw.), fühlen (Gemeinschaftsgefühl usw.) und sehen (Gebäude, Arbeitskleidung usw.). Wie bereits erwähnt, sind Artefakte prinzipiell sichtbar, jedoch darf man nicht denken, dass deswegen der Hintergrund bzw. die Verbindung zur Unternehmenskultur direkt erkannt werden kann. Einige Artefakte benötigen eine gewisse Interpretation, um sie in Kontakt mit der Unternehmenskultur zu bringen.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Die Einleitung definiert den Begriff Kultur im Unternehmenskontext und erläutert die Relevanz der Analyse von Unternehmenskulturen für das langfristige Bestehen am Markt.
2 Unternehmenskultur: Dieses Kapitel beleuchtet den Begriff Kultur anhand verschiedener Definitionen und diskutiert die Vorteile einer gut durchdachten Unternehmenskultur für die Mitarbeiterbindung und Marktpositionierung.
3 Das Drei-Ebenen-Modell nach Edgar Schein: Hier wird das Kernmodell der Arbeit vorgestellt, das Kultur in Artefakte, Werte & Normen sowie grundlegende Annahmen unterteilt.
4 Bestehen am Markt: Der Abschnitt analysiert die Notwendigkeit von kulturellen Veränderungen angesichts strategischer Drifts und sich wandelnder Marktbedingungen.
5 Die Unternehmenskultur am Praxisbeispiel: Basierend auf dem Beispiel der Firma Südermilch werden die theoretischen Ansätze auf ein reales Traditionsunternehmen angewendet.
6 Diskussion und Fazit: Das Abschlusskapitel interpretiert die Ergebnisse der Kulturanalyse und gibt einen Ausblick auf die notwendige Transformation zur Sicherung der Zukunftsfähigkeit.
Schlüsselwörter
Unternehmenskultur, Edgar Schein, Drei-Ebenen-Modell, Strategisches Management, Strategischer Drift, Organisationsentwicklung, Artefakte, Werte, Normen, Grundannahmen, Südermilch, Wandel, Anpassung, Wettbewerbsvorteil, Führung.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit untersucht, wie die Unternehmenskultur als wesentlicher Faktor für das langfristige Überleben eines Unternehmens am Markt fungiert und wie diese gezielt analysiert werden kann.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Die Arbeit fokussiert sich auf das Drei-Ebenen-Modell nach Schein, Modelle des strategischen Wandels und die praktische Anwendung dieser Theorien auf ein Traditionsunternehmen.
Was ist das primäre Ziel der Arbeit?
Ziel ist es, die Unternehmenskultur theoretisch zu beleuchten, die Notwendigkeit zur Veränderung bei strategischem Drift aufzuzeigen und Lösungswege für Unternehmen zu erarbeiten.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Es wird eine Literaturanalyse durchgeführt, die durch die Anwendung des kulturellen Netzes auf ein Praxisbeispiel (Fallstudie Südermilch) ergänzt wird.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in theoretische Grundlagen zu Schein, Strategiemodelle zur Anpassung sowie die konkrete Analyse der Firma Südermilch.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Die Arbeit wird maßgeblich durch Begriffe wie Unternehmenskultur, Strategischer Drift, Drei-Ebenen-Modell und Organisationswandel charakterisiert.
Warum fällt es Traditionsunternehmen oft schwer, ihre Kultur zu ändern?
Aufgrund fest verwurzelter Machtstrukturen und der Bindung an die Gründergeschichte ist die Unternehmenskultur oft starr, was die Akzeptanz von Neuerungen durch das Management erschwert.
Welche Empfehlung wird für die Firma Südermilch ausgesprochen?
Um wettbewerbsfähig zu bleiben, muss das Unternehmen die internationale Belegschaft stärker in die Unternehmenskultur integrieren und konservative Machtstrukturen auflösen.
- Quote paper
- Sascha Heller (Author), 2020, Was ist Unternehmenskultur? Eine Einordnung nach Schein und langfristiges Überleben am Markt, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/940680
