Ihren Ursprung findet die Budgetierung in den großen Industrieunternehmen
(u. a. General Motors) in den 20er Jahren des letzten Jahrhunderts.1 Trotz ihrer Praxisbedeutung ist die Budgetierung als zentrales Instrument der Unternehmenssteuerung in die Kritik geraten. Die negativen Aussagen von Seiten der Manager und der Controller reichen von „Planung ist bei uns zu einem jährlichen Ritual verkommen“ oder „Wir planen für die Controller“. Ferner werden die hohen Kosten bei geringem Nutzen, die Inflexibilität, die schwache Verknüpfung zwischen der operativen Planung mit den strategischen
Zielen, aber auch eine mangelnde Orientierung am dynamischen Markt bemängelt.
Auf dieser Basis der Kritik wurden zwei Lösungsalternativen entwickelt. Das
Better Budgeting mit den Kernzielen Effizienzsteigerung und Vereinfachung der Budgetierung.
Der zweite Lösungsansatz ist das Beyond Budgeting mit dem Ziel einer Unternehmenssteuerung ohne Budgets.
Im Rahmen dieser Arbeit soll auf die Weiterentwicklung von der klassischen Budgetierung zu dem radikalen Ansatz, Beyond Budgeting, eingegangen werden. Dabei soll gezeigt werden, ob es wirklich Sinn macht, den Weg zum „Führen ohne Budgets“ zu gehen.
In einem ersten Schritt wird die klassische Budgetierung erläutert. Nach der Klärung der Begriffe Budget und Budgetierung wird anschließend der Ablauf des Budgetierungsprozesses und die Funktionen der klassischen Budgetierung erläutert. Im nächsten Abschnitt werden die Erfolgsfaktoren der Budgetierung beleuchtet. Danach werden die Kritikpunkte und Schwächen der klassischen Budgetierung erläutert. In einem weiteren Schritt werden die aus der klassischen Budgetierung hervorgegangen Weiterentwicklungen
Better Budgeting und Advanced Budgeting beschrieben. Im Hauptteil der Arbeit
wird der Beyond Budgeting Ansatz erläutert und mit Praxisbeispielen belegt. Anschließend werden die Erfolgsfaktoren der Budgetierung mit dem Beyond Budgeting Konzept verglichen. Die Arbeit endet mit einem Fazit.
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Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
2 Die klassische Budgetierung
2.1 Grundlagen zur klassischen Budgetierung
2.2 Funktionen und Ziele der klassischen Budgetierung
2.2.1 Motivationsfunktion
2.2.2 Koordinationsfunktion
2.2.3 Orientierungsfunktion
2.2.4 Ziele der Budgetierung
2.3 Erfolgsfaktoren der klassischen Budgetierung
2.4 Kritik an der klassischen Budgetierung
2.4.1 Fehlende Verbindung zur strategischen Planung
2.4.2 Dysfunktionale Wirkung
2.4.3 Inflexibilität des Systems
2.4.4 Ungüngstige Aufwand-Nutzen-Relation
2.5 Weiterentwicklung der klassischen Budgetierung
2.5.1 Better Budgeting
2.5.2 Advanced Budgeting
3 Darstellung des Beyond Budgeting Ansatzes
3.1 Ziele des Beyond Budgeting
3.2 Methodik des Beyond Budgeting
3.3 Umsetzung des Beyond Budgeting
3.4 Das Beyond Budgeting Konzept in der Praxis
4 Kritische Würdigung des Beyond Budgeting
5 Fazit
Zielsetzung und thematische Schwerpunkte
Die vorliegende Arbeit untersucht kritisch die klassische Budgetierung und analysiert den Beyond-Budgeting-Ansatz als radikale Reformalternative. Ziel ist es zu beurteilen, ob die Abkehr von starren Budgets zugunsten einer flexiblen Unternehmenssteuerung in der Praxis sinnvoll und realisierbar ist.
- Grundlagen und Funktionen der klassischen Budgetierung
- Kritische Analyse von Schwachstellen herkömmlicher Budgetsysteme
- Darstellung und methodische Herleitung des Beyond-Budgeting-Konzepts
- Praxisbeispiele für die Umsetzung ohne Budgets
- Vergleichende Würdigung der verschiedenen Budgetierungsansätze
Auszug aus dem Buch
3.2 Methodik des Beyond Budgeting
Mittelpunkt dieses anpassungsfähigen Managementprozesses sind relative Ziele, angepasste Planungen sowie eine bedarfsgerichtete Ressourcenallokation. Verstärkt werden nichtfinanzielle Größen in das Planungs- und Kontrollsystem integriert, diese sind an das Anreiz- und Entlohnungssystem gekoppelt. Zur Gestaltung dieses flexiblen Konzeptes zur Prognose, Koordination und Motivation wurden insgesamt zwölf Prinzipien erkannt.
Die Prinzipien werden in zwei Elemente unterteilt. Zum einen in Management- und Führungsprinzipien, zum anderen auf adaptive Managementprozesse. Die Management und Führungsprinzipien basieren auf die Dezentralisierung von Entscheidungen. Diese sollen den Aufbau nachhaltiger Wettbewerbsvorteile durch die Mitarbeiter helfen. Die adaptiven Managementprozesse basieren auf relative Ziele und sollen ein marktorientiertes agieren sowie die Anpassungsfähigkeit an neue Kundenanforderungen ermöglichen.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Einführung in die historische Entwicklung der Budgetierung und Problemstellung hinsichtlich der wachsenden Kritik an starren Planungssystemen.
2 Die klassische Budgetierung: Erläuterung der theoretischen Grundlagen, Funktionen und der klassischen Vorgehensweise sowie eine detaillierte Auseinandersetzung mit der Kritik an diesem Instrument.
3 Darstellung des Beyond Budgeting Ansatzes: Vorstellung der Ziele, der methodischen Prinzipien und der praktischen Umsetzung des Beyond-Budgeting-Modells.
4 Kritische Würdigung des Beyond Budgeting: Analyse der Stärken und Grenzen des Beyond-Budgeting-Ansatzes sowie Herausforderungen bei dessen Implementierung.
5 Fazit: Zusammenfassende Bewertung der Alternativansätze und kritische Reflexion über die Anwendbarkeit von Beyond Budgeting in der Unternehmenspraxis.
Schlüsselwörter
Beyond Budgeting, klassische Budgetierung, Better Budgeting, Advanced Budgeting, Unternehmenssteuerung, Planungsprozess, Controlling, relative Ziele, Dezentralisierung, Ressourcenallokation, Performance Management, Benchmarking, Budgetary Slacks, operative Planung, Strategie
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit befasst sich mit der kritischen Analyse der klassischen Budgetierung in Industrieunternehmen und untersucht alternative Konzepte zur modernen Unternehmenssteuerung.
Was sind die zentralen Themenfelder der Arbeit?
Die zentralen Themen sind die Funktionen klassischer Budgets, deren Schwachstellen in dynamischen Märkten sowie die theoretischen und praktischen Aspekte des Beyond-Budgeting-Ansatzes.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Das Ziel ist eine kritische Diskussion darüber, ob der radikale Ansatz des „Führens ohne Budgets“ eine sinnvolle Weiterentwicklung darstellt und welche Anforderungen er an die Organisation stellt.
Welche wissenschaftliche Methode verwendet die Arbeit?
Die Arbeit stützt sich auf eine theoretische Analyse der Fachliteratur sowie auf die Auswertung existierender Fallstudien zur praktischen Umsetzung von Beyond Budgeting.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil widmet sich der Darstellung des Beyond-Budgeting-Ansatzes, unterteilt in dessen methodische Prinzipien, die Umsetzung in Unternehmen und die kritische Würdigung der Anwendbarkeit.
Welche Schlüsselbegriffe charakterisieren die Arbeit?
Wichtige Begriffe sind Beyond Budgeting, Unternehmenssteuerung, Dezentralisierung, relative Ziele und Planungseffizienz.
Warum wird Beyond Budgeting als radikal bezeichnet?
Beyond Budgeting wird als radikal bezeichnet, da es den vollständigen Verzicht auf feste jährliche Budgets fordert, was einen fundamentalen Wandel der Führungsstruktur und -kultur erfordert.
Warum kehren manche Unternehmen wieder zum Better Budgeting zurück?
Wie am Beispiel von Borealis gezeigt, können die Kosten für ein Beyond-Budgeting-System höher liegen als der Nutzen oder die Wettbewerbsposition verschlechtern, was zu einer Rückkehr zu modifizierten Budgetierungsformen führt.
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- Christian Janßen (Author), 2008, Beyond Budgeting - Kritische Diskussion der Weiterentwicklung der klassischen Budgetierungsformen, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/94496
