Was ist unter Einsatzbedarf und Reservebedarf zu verstehen? Warum wird zwischen qualitativer und quantitativer Personalplanung unterschieden? Was hat das mit Beschaffung, „Soll und Ist" oder „Brutto und Netto" zu tun? Wozu wird ein Stellenprofil benötigt, wenn doch „nur" ein neuer Kollege oder eine neue Kollegin gesucht wird?
Ziel dieser Hausarbeit soll sein, nicht nur diese Fragen zu beantworten, sondern auch zu verstehen, warum eine Personalbedarfsplanung die Voraussetzung für eine optimale Mitarbeiterrekrutierung darstellt. Beide Aktivitäten dienen dazu, dass Menschen (=Personal) in der erforderlichen Anzahl mit der erforderlichen Qualifikation und Kompetenz zu dem für die Erstellung der betrieblichen Aufgaben gewissen Zeitpunkt (oder Zeitraum) an einem entsprechenden Einsatzort zur Verfügung stehen und sich dann im Unternehmen auch noch wohlfühlen.
Im ersten Teil werden Ursachen des Personalbedarfs und die verschiedenen Methoden der Personalbedarfsplanung, wie quantitativ, qualitativ, zeitlich und räumlich, erläutert. Anschließend werden die Möglichkeiten der Mitarbeiterrekrutierung betrachtet. m Schlussbetrachtung erfolgt über das Onboarding eine Beurteilung, wie die Zusammenhänge von Personalbedarfsplanung und Mitarbeiterrekrutierung sind. Ist hier eine Abgrenzung möglich oder bedingen sich beide?
Inhaltsverzeichnis
- 1. Einleitung
- 2. Personalbedarfsplanung
- 2.1. Personalbedarf – interne und externe Einflussfaktoren
- 2.2. Quantitative Personalbedarfsplanung
- 2.3. Qualitative Personalbedarfsplanung
- 2.4. Zeitliche und räumliche Personalbedarfsplanung
- 3. Mitarbeiterrekrutierung
- 3.1. Anforderungsprofil
- 3.2. Stellenausschreibung
- 3.3. Innerbetriebliche Rekrutierung
- 3.4. Außerbetriebliche Rekrutierung – passiv und aktiv
- 4. Onboarding und Schlussbetrachtung
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Studienarbeit untersucht den Zusammenhang zwischen Personalbedarfsplanung und optimaler Mitarbeiterrekrutierung. Das Hauptziel ist es, aufzuzeigen, warum eine effektive Personalbedarfsplanung die Grundlage für einen erfolgreichen Rekrutierungsprozess darstellt.
- Interne und externe Einflussfaktoren auf den Personalbedarf
- Quantitative und qualitative Methoden der Personalbedarfsplanung
- Verschiedene Strategien der Mitarbeiterrekrutierung (innerbetrieblich und außerbetrieblich)
- Die Rolle des Anforderungsprofils im Rekrutierungsprozess
- Der Einfluss des Onboardings auf den Erfolg der Rekrutierung
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung: Die Einleitung führt in die Thematik der Personalbedarfsplanung und Mitarbeiterrekrutierung ein und hebt deren Bedeutung für das Personalmanagement hervor. Sie stellt die zentrale Forschungsfrage nach dem Zusammenhang zwischen beiden Bereichen und skizziert den Aufbau der Arbeit. Die Einleitung betont die Dynamik des Personalbestands und die Notwendigkeit einer vorausschauenden Planung, um den Bedarf an Mitarbeitern in Bezug auf Anzahl, Qualifikation und Zeitpunkt zu decken. Die Notwendigkeit eines positiven Arbeitsumfelds wird ebenfalls angesprochen.
2. Personalbedarfsplanung: Dieses Kapitel analysiert die Personalbedarfsplanung als zentralen Bestandteil des Personalmanagements. Es unterscheidet zwischen internen und externen Einflussfaktoren, die den Bedarf an Personal beeinflussen. Die verschiedenen Methoden der Personalbedarfsplanung, einschließlich quantitativer (z.B. Prognosemodelle), qualitativer (z.B. Kompetenzanalyse), zeitlicher und räumlicher Aspekte, werden detailliert erläutert. Das Kapitel unterstreicht die Bedeutung einer ganzheitlichen Betrachtung des Personalbedarfs, um ein optimales Gleichgewicht zwischen den Ressourcen und den Anforderungen des Unternehmens zu gewährleisten.
3. Mitarbeiterrekrutierung: Dieses Kapitel befasst sich mit den verschiedenen Aspekten der Mitarbeiterrekrutierung. Es beginnt mit der Definition des Anforderungsprofils, das als Grundlage für die Suche nach geeigneten Kandidaten dient. Anschließend werden die verschiedenen Strategien der innerbetrieblichen und außerbetrieblichen Rekrutierung (aktiv und passiv) erläutert. Das Kapitel analysiert die Vor- und Nachteile der verschiedenen Ansätze und betont die Wichtigkeit einer gezielten und effizienten Rekrutierung, um die passenden Kandidaten für die offenen Stellen zu finden.
Schlüsselwörter
Personalbedarfsplanung, Mitarbeiterrekrutierung, Personalmanagement, quantitative Personalplanung, qualitative Personalplanung, Anforderungsprofil, Stellenbeschreibung, innerbetriebliche Rekrutierung, außerbetriebliche Rekrutierung, Onboarding, Personalbeschaffung, Kompetenzanalyse.
Häufig gestellte Fragen (FAQ) zur Studienarbeit: Personalbedarfsplanung und Mitarbeiterrekrutierung
Was ist der Gegenstand der Studienarbeit?
Die Studienarbeit untersucht den Zusammenhang zwischen Personalbedarfsplanung und optimaler Mitarbeiterrekrutierung. Das Hauptziel ist aufzuzeigen, warum eine effektive Personalbedarfsplanung die Grundlage für einen erfolgreichen Rekrutierungsprozess darstellt.
Welche Themen werden in der Studienarbeit behandelt?
Die Arbeit behandelt interne und externe Einflussfaktoren auf den Personalbedarf, quantitative und qualitative Methoden der Personalbedarfsplanung, verschiedene Strategien der Mitarbeiterrekrutierung (innerbetrieblich und außerbetrieblich), die Rolle des Anforderungsprofils im Rekrutierungsprozess und den Einfluss des Onboardings auf den Erfolg der Rekrutierung.
Wie ist die Studienarbeit strukturiert?
Die Arbeit gliedert sich in eine Einleitung, ein Kapitel zur Personalbedarfsplanung, ein Kapitel zur Mitarbeiterrekrutierung und eine Schlussbetrachtung. Die Einleitung führt in die Thematik ein und stellt die Forschungsfrage. Das Kapitel zur Personalbedarfsplanung analysiert interne und externe Einflussfaktoren und verschiedene Planungsmethoden. Das Kapitel zur Mitarbeiterrekrutierung befasst sich mit dem Anforderungsprofil und verschiedenen Rekrutierungsstrategien. Schlüsselwörter und eine Zusammenfassung der Kapitel sind ebenfalls enthalten.
Welche Methoden der Personalbedarfsplanung werden erläutert?
Die Studienarbeit erläutert sowohl quantitative Methoden (z.B. Prognosemodelle) als auch qualitative Methoden (z.B. Kompetenzanalyse) der Personalbedarfsplanung. Zusätzlich werden zeitliche und räumliche Aspekte der Planung berücksichtigt.
Welche Rekrutierungsstrategien werden behandelt?
Die Arbeit beschreibt innerbetriebliche und außerbetriebliche Rekrutierungsstrategien, wobei letztere in aktive und passive Ansätze unterteilt werden. Die Vor- und Nachteile der verschiedenen Ansätze werden analysiert.
Welche Rolle spielt das Anforderungsprofil?
Das Anforderungsprofil wird als Grundlage für die Suche nach geeigneten Kandidaten beschrieben und seine Bedeutung für einen erfolgreichen Rekrutierungsprozess hervorgehoben.
Welche Bedeutung hat das Onboarding?
Die Arbeit betont den Einfluss des Onboardings auf den Erfolg der Rekrutierung, obwohl detaillierte Ausführungen zum Onboarding im vorliegenden Auszug nicht enthalten sind.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Studienarbeit?
Schlüsselwörter sind: Personalbedarfsplanung, Mitarbeiterrekrutierung, Personalmanagement, quantitative Personalplanung, qualitative Personalplanung, Anforderungsprofil, Stellenbeschreibung, innerbetriebliche Rekrutierung, außerbetriebliche Rekrutierung, Onboarding, Personalbeschaffung, Kompetenzanalyse.
- Quote paper
- Manfred Simpson (Author), 2020, Die Personalbedarfsplanung als Basis für eine optimale Mitarbeiterrekrutierung, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/944995
