In der vorliegenden Arbeit werden die Theoretischen Grundbegriffe des Digital Leadership sowie die Grundbegriffe Führung und Führungskraft erklärt. Das Forschungsprojekt bestimmt, welche Techniken und Methoden der quantitativen und qualitativen Forschung zum Einsatz kommen.
Die Digitalisierung ist ein fester Bestandteil unseres aktuellen Lebensalters geworden. Die Menschheit befindet sich in einer Aufwärtsspirale mitten in der Digitalisierung. Smartphones, Autonomes Autofahren, Online Shopping und Video-Konferenzen rund um den Globus sind Alltag geworden und schon längst nicht mehr wegzudenken. Sowohl privat als auch im Berufsleben und der Wirtschaft bemerkt man die stätige Veränderung durch die Digitalisierung. Durch die Digitalisierung verändern sich nicht nur Produkte und Dienstleistungen, sondern auch Arbeitsstrukturen in der Wirtschaft. Durch Automatisierung werden und müssen in vielen Unternehmen überdacht und angepasst werden. Dies wird auch im Volksmund als „Industrie 4.0“ oder „Arbeitswelt 4.0“ bezeichnen. Nicht nur Prozesse und Abläufe in Bereichen wie Logistik und Produktion müssen angepasst werden, sondern auch im Bereich der Führung. Führungskräfte stehen nun einer Herausforderung gegenüber. Da die Führung im Unternehmen wichtig ist, um die Unternehmensziele zu erreichen, versteht es sich, dass Führungskräfte eine bedeutende Rolle durch die Digitalisierung gewinnen. Man spricht hierbei vom „Digital Leader“. Führungskräfte müssen nun einen Spagat
machen, zwischen dem voranschreiten der Digitalisierung und gleichzeitig den Mitarbeiter mit sozialen Fachkompetenzen zu führen, um die Unternehmensziele zu erreichen.
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
1.1 Problem
1.2 Zielsetzung
1.3 Vorgehensweise
2 Definitorische Grundlagen
2.2 Definition Digital Leadership
2.3 Definition Führung und Führungskraft
3 Digitalisierung
3.1 Digitalisierung im Unternehmen
4 Einflüsse auf das Digital Leadership
4.1 Die Veränderung der Umwelt - VUCA
5 Fazit
Zielsetzung & Themen
Die vorliegende Arbeit zielt darauf ab, die theoretischen Grundlagen des Digital Leadership zu definieren und die Auswirkungen der Digitalisierung sowie der volatilen VUCA-Umwelt auf moderne Führungsprozesse in Unternehmen zu untersuchen.
- Grundlagen des Digital Leadership
- Definition von Führung und Führungskräften im digitalen Wandel
- Herausforderungen durch die Digitalisierung im Unternehmen
- Anpassung an die VUCA-Umwelt (Volatilität, Unsicherheit, Komplexität, Ambiguität)
- Strategische Bedeutung moderner Führungsansätze
Auszug aus dem Buch
Die Veränderung der Umwelt – VUCA
Die Digitalisierung ist der Grund für den Wandel indem wir uns befinden. Der Begriff VUCA fällt dabei stets häufiger. Der Ursprung von VUCA kommt dem Militär. Die USA standen im Krieg mit dem Irak und den Afghanistan ganz neuen Herausforderungen gegenüber, welche sie zuvor nie hatten. Somit musste sich der Militärische Führungsstil auf den neuen Herausforderungen anpassen. Jeder Buchstabe steht für ein bestimmtes Wort. Der Buchstabe V steht für Volatilität. Der Begriff steht für die Schnelligkeit indem die Veränderungen durch die Digitalisierung eintreffen. Ein Beispiel für Volatilität sind die Aktienkurse, anderen man gut erkennen kann, dass in einer kurzen Zeitperiode die Kurse der Aktien schwanken. Die Unternehmen und die komplette Wirtschaft rasen, von der einen in die nächste Revolution und dies spiegelt, sich gut am Aktienmarkt wider. Der Buchstabe U im Begriff VUCA, steht für Unsicherheit. Dadurch das wir uns mit hohem Tempo, durch die Digitalisierung, immer schnelle in die nächste Revolution begeben, ist es schwierig in die Zukunft zu schauen und langfristige Pläne zu kreieren. Situationen können schwieriger beurteilt werden und das Risikomanagement steht vor einer großen Herausforderung. Mit dem Buchstaben C, ist Complexity gemeint oder auch auf Deutsch, die Komplexität. Darunter versteht man, dass viele Einflussfaktoren voneinander abhängig sind. Die Digitalisierung hat alles mit einander vernetzt und im Einklang gebracht, doch dies hat auch zufolge, dass die Auswirkungen bei einem Fehler auch in Bereichen zu spüren sind, die eigentlich nichts damit zu tun haben. Somit sind die Ursache und die Wirkung kompliziert zu erkennen. Der letzte Buchstabe ist das A, dass für Ambiguität steht. Hierbei handelt es sich um die Mehrdeutigkeit von einer Situation oder einer Information. Es gibt für ein Problem mehrere Lösungen und kein „Schema F“, dass einem zum Ziel bringt. Die Unternehmen müssen sich und die Führungskraft darauf einstellen, dass durch die Digitalisierung die Umwelt sich und die Möglichkeiten, um Ziele zu erreichen, nicht immer gleichbleiben. Es wird häufiger vorkommen, dass Führungskräfte Fehlinterpretationen. Die Entscheidungen, die getroffen werden müssen, erfordern somit Mut und Risikobereitschaft.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Dieses Kapitel erläutert die Problemstellung im Kontext der Digitalisierung, die Zielsetzung der Arbeit sowie die methodische Vorgehensweise.
2 Definitorische Grundlagen: Hier werden die zentralen Begriffe Digital Leadership sowie Führung und Führungskraft wissenschaftlich definiert und eingeordnet.
3 Digitalisierung: Dieses Kapitel beleuchtet den Wandel durch Digitalisierung im Unternehmensumfeld, insbesondere in Bezug auf Cloud-Technologien und veränderte Arbeitsweisen.
4 Einflüsse auf das Digital Leadership: Der Fokus liegt hier auf der Analyse der VUCA-Welt und deren Auswirkungen auf die notwendigen Kompetenzen und Entscheidungsstrukturen von Führungskräften.
5 Fazit: Das abschließende Kapitel fasst die Erkenntnisse zusammen und betont die strategische Notwendigkeit, Führungskräfte aktiv in den digitalen Transformationsprozess einzubeziehen.
Schlüsselwörter
Digital Leadership, Digitalisierung, Führung, Führungskraft, VUCA-Welt, Volatilität, Unsicherheit, Komplexität, Ambiguität, Unternehmensführung, Management, digitaler Wandel, Transformation, strategische Führung, digitale Plattformen.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit untersucht die Bedeutung und Notwendigkeit von Digital Leadership in einem durch die Digitalisierung geprägten, volatilen Unternehmensumfeld.
Was sind die zentralen Themenfelder der Publikation?
Die zentralen Themen umfassen die Definition von Digital Leadership, die Rolle von Führungskräften im Wandel und die Auswirkungen der VUCA-Umwelt auf moderne Organisationen.
Was ist das primäre Ziel oder die Forschungsfrage?
Das Ziel ist es, die theoretischen Begriffe rund um Digital Leadership zu klären und aufzuzeigen, wie sich Führung durch die Digitalisierung und VUCA-Bedingungen verändern muss.
Welche wissenschaftliche Methode wurde für die Arbeit gewählt?
Die Arbeit basiert auf einer Literaturanalyse und theoretischen Herleitung der Begriffe, um den aktuellen wissenschaftlichen Diskurs zum Digital Leadership darzustellen.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Im Hauptteil werden zunächst Definitionen erarbeitet, gefolgt von einer Analyse der betrieblichen Digitalisierung und einer detaillierten Auseinandersetzung mit der VUCA-Umwelt.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit am besten?
Die wichtigsten Schlagworte sind Digital Leadership, Digitalisierung, Führung, VUCA-Welt und strategische Unternehmensführung.
Warum wird im Dokument explizit das Akronym VUCA verwendet?
VUCA beschreibt die moderne Arbeitswelt durch Volatilität, Unsicherheit, Komplexität und Ambiguität und dient als Rahmen, um die gestiegenen Anforderungen an Führungskräfte zu verdeutlichen.
Welche Schlussfolgerung zieht der Autor bezüglich der Digitalisierung?
Der Autor schlussfolgert, dass Digital Leadership strategisch notwendig ist, um technologisch wettbewerbsfähig zu bleiben und schnell auf neue Marktanforderungen reagieren zu können.
- Arbeit zitieren
- Maximilian Fuchs (Autor:in), 2020, Digital Leadership in der Arbeitswelt 4.0, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/945024
