Die Masterarbeit „Der Weg in eine erfolgreiche Selbstständigkeit als Teamentwickler“ befasst sich mit der Forschungsfrage: Welche Faktoren sind ausschlaggebend für eine erfolgreiche Selbstständigkeit als Teamentwickler?
Diese Fragestellung kann mit der bisherigen Forschung zum Themengebiet Gründungsforschung noch nicht beantwortet werden. Die vorliegende Masterarbeit setzt sich daher mit der Analyse der Erfolgsfaktoren neugegründeter Betriebe und der Freien Berufe auseinander. Im Rahmen einer qualitativen Forschung werden halb-strukturierte Interviews mit insgesamt sieben Teamentwickler als Experten geführt, die mittels qualitativer Inhaltsanalyse nach Mayring ausgewertet werden. Die Ergebnisse der Arbeit deuten darauf hin, dass einige Erfolgsfaktoren der Stichprobe in die Leitlinien-Ansätze der personenbezogenen, betriebsbezogenen und umfeldbezogenen Erfolgsfaktoren eingeordnet werden können. Dabei geben die auf die Gründerperson bezogenen Faktoren, wie berufsbiographische Merkmale, spezifische Persönlichkeitsmerkmale, eine bestimmte Haltung sowie ein ausgeprägtes Netzwerk, den größten Ausschlag auf den Erfolg.
Neben den Leitlinien-Ansätzen analysiert diese Arbeit auch eine neue Kategorie: der Erfolgsfaktor der Kundenbeziehung mit den Aspekten des individuellen Kundennutzens, Vertrauen und einer guten Zusammenarbeit mit dem Kunden. Eine untergeordnete Rolle spielen des Weiteren auch die betriebs- und umfeldzentrierten Erfolgsfaktoren, allerdings meistens mit einer kleinen Anpassung an das Tätigkeitsfeld des Teamentwicklers.
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung
1.1. Ausgangssituation und Problemstellung
1.2. Zielsetzung und Forschungsfrage
1.3. Methodisches Vorgehen
1.4. Einordnung in das Bildungsmanagement
1.5. Aufbau der Arbeit
2. Team und Teamentwicklung
2.1. Begriffsabgrenzung Team
2.2. Definition und Prozess der Teamentwicklung
2.3. Ziele, Anlässe und Methoden von Teamentwicklung
2.4. Beruf und Rolle des Teamentwicklers
2.5. Aktuelle Relevanz von Teamentwicklungen
3. Gründungsforschung
3.1. Stand der Gründungsforschung
3.2. Begriffsdefinitionen und -abgrenzungen
3.3. Der Erfolgsbegriff und dessen Messung
3.4. Erfolgsfaktoren bei Selbstständigen
3.4.1. Personenbezogene Erfolgsfaktoren
3.4.2. Betriebsbezogene Erfolgsfaktoren
3.4.3. Umfeldbezogene Erfolgsfaktoren
3.4.4. Erfolgsfaktoren der Freien Berufe
3.5. Zusammenfassung und Ableitung eines Leitmodells
4. Forschungsmethodologie
4.1. Zielsetzung und Erhebungsmethode
4.2. Aufbau des Interviewleitfadens und des Vorab-Fragebogens
4.3. Stichprobenauswahl
4.4. Durchführung der Interviews und Analyse des Textmaterials
5. Ergebnisdarstellung der Erfolgsfaktoren
5.1. Personenbezogene Erfolgsfaktoren
5.2. Umfeldbezogene Erfolgsfaktoren
5.3. Kundenbeziehung
5.4. Betriebsbezogene Erfolgsfaktoren
6. Ergebnisinterpretation und Diskussion
6.1. Personenbezogene Erfolgsfaktoren
6.2. Umfeldbezogene Erfolgsfaktoren
6.3. Kundenbeziehung
6.4. Betriebsbezogene Erfolgsfaktoren
6.5. Zusammenfassung der Interpretationsergebnisse
7. Schlussbetrachtung
7.1. Methodendiskussion und Grenzen der Studie
7.2. Zusammenfassung
7.3. Ausblick
Zielsetzung & Themen
Das Hauptziel dieser Arbeit ist es, die Erfolgsfaktoren für eine selbstständige Tätigkeit als Teamentwickler zu identifizieren, um sowohl angehenden als auch etablierten Teamentwicklern einen fundierten Erfolgsrahmen an die Hand zu geben. Die zentrale Forschungsfrage lautet: „Welche Faktoren sind ausschlaggebend für eine erfolgreiche Selbstständigkeit als Teamentwickler?“
- Analyse personenbezogener Erfolgsfaktoren wie Haltung, Netzwerk und Persönlichkeitsmerkmale.
- Untersuchung der Bedeutung der Kundenbeziehung und des individuellen Kundennutzens.
- Einordnung der Teamentwicklung in den Kontext des Bildungsmanagements.
- Vergleich der empirischen Ergebnisse mit theoretischen Modellen der Gründungsforschung.
- Erstellung eines spezifischen Leitmodells für Teamentwickler basierend auf Experteninterviews.
Auszug aus dem Buch
5.1.4. Motive und Haltung
Die Motivation für die Teamentwicklungen und die eigenen Wertevorstellungen, kategorisiert als Motive und Haltung in der Forschungsarbeit, wird von allen entweder implizit oder explizit hervorgehoben. Die Motivation der Teamentwickler macht sich bei den meisten vor allem durch ihren Willen und Drang zur Veränderung sowie durch das Voranbringen der Teams und des Prozesses bemerkbar:
Ich habe viel Herzblut, das ich da reinbringe. Ich gehe nicht raus, wenn der Prozess bezahlt und abgeschlossen ist, ich will, dass sich bei den Menschen und bei den Teams etwas verändert, zum Wohle des Ganzen. (TN 2, Absatz 22)
Drei der Teilnehmer sind zudem motiviert durch den Spaß an ihrer Arbeit sowie aufgrund ihrer Unabhängigkeit, sowohl finanziell als auch personell. Das Einbringen ihrer Erfahrungen und die positiven Rückmeldungen der Kunden runden die Motivation der Teamentwickler ab. Vier der Interviewteilnehmer erwähnen auch ihre eigene Haltung, welche sie in Teamentwicklungen einbringen und beschreiben diese bspw. durch respektvollen Umgang miteinander, Optimismus, innerer Ruhe und Lockerheit. Diese Haltung erklären sich zwei der Teilnehmer durch das Finden eines Ausgleiches zur Selbstständigkeit, wie sich bewusst eine Auszeit zu nehmen oder ein Hobby, das einem Kraft gibt.
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung: Einführung in die Problematik der Erfolgsfaktoren selbstständiger Teamentwickler und Einbettung in das Bildungsmanagement.
2. Team und Teamentwicklung: Definition von Teamentwicklung, Darstellung von Prozessmodellen und Analyse der Rolle des externen Teamentwicklers.
3. Gründungsforschung: Erörterung der theoretischen Grundlagen und Stand der Forschung zu Erfolgsfaktoren bei Unternehmensgründungen.
4. Forschungsmethodologie: Begründung des qualitativen Forschungsdesigns mittels Experteninterviews und Darstellung des methodischen Vorgehens.
5. Ergebnisdarstellung der Erfolgsfaktoren: Systematische Präsentation der empirisch erhobenen Erfolgsfaktoren unterteilt in vier Hauptkategorien.
6. Ergebnisinterpretation und Diskussion: Kritische Analyse der Studienergebnisse im Vergleich mit bestehenden Theorien und Identifikation neuer Erfolgsdeterminanten.
7. Schlussbetrachtung: Zusammenfassende Würdigung der Ergebnisse, Methodendiskussion, Grenzen der Studie und Ausblick auf zukünftige Forschungsbedarfe.
Schlüsselwörter
Teamentwicklung, Selbstständigkeit, Erfolgsfaktoren, Gründungsforschung, Bildungsmanagement, Experteninterviews, Qualitätssicherung, Netzwerk, Kundenbeziehung, Humankapital, Persönlichkeitsmerkmale, Prozessbegleitung, Nachhaltigkeit, Transferleistung, Unternehmensführung.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Masterarbeit grundsätzlich?
Die Arbeit untersucht die bisher wenig erforschten Erfolgsfaktoren für die Selbstständigkeit von Teamentwicklern und leitet daraus einen Orientierungsrahmen ab.
Was sind die zentralen Themenfelder der Arbeit?
Die zentralen Felder umfassen die Gründungsforschung, das Bildungsmanagement, die Dynamik der Teamentwicklung sowie personenbezogene und betriebswirtschaftliche Erfolgsfaktoren.
Was ist das primäre Ziel oder die Forschungsfrage?
Das Ziel ist die Beantwortung der Frage, welche Faktoren konkret für eine erfolgreiche, langfristige Selbstständigkeit als Teamentwickler ausschlaggebend sind.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Es wurde ein exploratives, qualitatives Forschungsdesign gewählt, das sieben halbstrukturierte Experteninterviews und eine ergänzende quantitative Vorab-Befragung umfasst.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in eine theoretische fundierte Auseinandersetzung mit Gründungsmodellen und eine empirische Analyse der Erfolgsfaktoren, unterteilt in die Kategorien Person, Umfeld, Kundenbeziehung und betriebliche Charakteristika.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren diese Arbeit?
Die Arbeit lässt sich primär über die Begriffe Teamentwicklung, Erfolgsfaktoren, Selbstständigkeit, Gründungsforschung und Humankapitaltheorie charakterisieren.
Warum spielt das Netzwerk laut der Studie eine so große Rolle?
Da Teamentwickler stark über Empfehlungen und persönliche Vertrauensverhältnisse beauftragt werden, fungiert das Netzwerk als wesentlicher Kanal für die Kundengenerierung und den Markterfolg.
Inwieweit lässt sich das "the big five"-Modell auf Teamentwickler anwenden?
Die Studie zeigt, dass sich viele Eigenschaften der Teilnehmer (wie Gewissenhaftigkeit oder niedriger Neurotizismus) mit den "big five" decken, während andere Faktoren, wie die spezifische fachliche Empathie, über das Modell hinausgehen.
- Arbeit zitieren
- Ramona Mayer (Autor:in), 2019, Der Weg in eine erfolgreiche Selbstständigkeit als Teamentwickler. Eine empirische Untersuchung über die Erfolgsfaktoren, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/946870
