Das Ziel dieser Arbeit ist es darzustellen, inwiefern eine Local-Sourcing-Strategie für mittelständische Unternehmen hinsichtlich der gegenwärtigen Chancen und Risiken der Globalisierung nützlich und erfolgversprechend ist. Dabei werden die Begrifflichkeiten Local-Sourcing, Globalisierung und mittelständische Unternehmen definiert, um sie anschließend hinsichtlich ihrer typischen Merkmale abzugrenzen. Weiterhin wird Local-Sourcing im Rahmen unternehmerischer Beschaffungsstrategien dargelegt.
Die Analyse im vierten Teil dieser Arbeit beschäftigt sich mit den Chancen und Risiken von Local-Sourcing, wobei der Fokus auf mittelständischen Unternehmen liegt. Im Analyseteil werden die Chancen und Potenziale der Flexibilität, Lieferzeit, Lieferkosten, die Reaktionsgeschwindigkeit durch Synergien zwischen Global- und Local-Sourcing und der Corporate Social Responsibility und dem Markenimage dargelegt. Des Weiteren werden die Risiken der höheren Gesamtkosten, der höheren Komplexität und der schlechteren Qualität ebenso wie das Risiko in Bezug auf Netzwerk und Verfügbarkeit untersucht. Zum Abschluss werden die Ergebnisse zusammengefasst und mit Blick auf das Local-Sourcing bei mittelständischen Unternehmen bewertet.
Die Globalisierung der Märkte fordert nicht nur weltweit tätige Konzerne heraus, sondern bedeutet auch für klein- und mittelständische Unternehmen neue Herausforderungen bedingt durch den Eintritt in neue Märkte. Durch die stetig steigende Verflechtung der Märkte rücken auch die klein- und mittelständischen Unternehmen in den Fokus und das nicht nur vonseiten des Vertriebs, sondern auch von der Beschaffung her. So ist die Globalisierung nicht nur politisch und gesellschaftlich ein intensiv und kontrovers diskutiertes Thema, sondern auch unternehmensintern von großer Bedeutung. Auf der einen Seite wird mit der Globalisierung das wirtschaftliche Wachstum der letzten Jahre verbunden, auf der anderen Seite aber auch der Verlust der regionalen Vielfalt.
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung
1.1 Einführung
1.2 Zielsetzung und Vorgehensweise
2. Theoretische Grundlagen
2.1 Definition des Begriffs Local-Sourcing
2.2 Definition der Globalisierung
2.3 Definition von mittelständischen Unternehmen
2.3.1 Quantitative Merkmale
2.3.2 Qualitative Merkmale
3. Rahmenbedingungen des Local-Sourcings
3.1 Anforderungen an die Beschaffungsorganisation
3.1.1 Differenzierung von operativen und strategischen Aufgaben
3.1.2 Zentrale versus dezentrale Beschaffung
3.2 Anforderungen an die Mitarbeiter
3.3 Anforderungen an das Qualitätsmanagement
4. Evaluation der Chancen und Risiken des Local-Sourcings
4.1 Analyse der Chancen
4.1.1 Flexibilität, Lieferzeiten und Lieferkosten
4.1.2 Reaktionsgeschwindigkeit durch Synergien zwischen global und lokal
4.1.3 Corporate Social Responsibility und Markenimage
4.2 Analyse der Risiken
4.2.1 Höhere Gesamtkosten
4.2.2 Höhere Komplexität und schlechtere Qualität
4.2.3 Risiko in Bezug auf Netzwerk und Verfügbarkeit
5. Ergebnisbetrachtung
Zielsetzung & Themen
Das primäre Ziel dieser Bachelorarbeit ist die systematische Untersuchung der Chancen und Risiken von Local-Sourcing-Strategien für mittelständische Unternehmen im Kontext der fortschreitenden Globalisierung. Dabei wird analysiert, inwieweit lokale Beschaffung als strategische Option genutzt werden kann, um Wettbewerbsvorteile durch Flexibilität und Markenbildung zu generieren, während gleichzeitig ökonomische Herausforderungen wie Kostenstrukturen und Versorgungsrisiken kritisch beleuchtet werden.
- Strategische Einordnung des Local-Sourcings vs. Global-Sourcing
- Anforderungen an die Beschaffungsorganisation und das Personal
- Qualitätsmanagement als Wettbewerbsfaktor in der Lieferkette
- Analyse der Chancen: Flexibilität, Lieferkosten und Corporate Social Responsibility
- Analyse der Risiken: Kostenstrukturen, Komplexität und Verfügbarkeit
Auszug aus dem Buch
4.1.1 Flexibilität, Lieferzeiten und Lieferkosten
Durch die Beschaffung bei lokalen und regionalen Lieferanten wird auch die Nachfrage nach Logistikdienstleistungen für den Transport der beschafften Waren deutlich reduziert.
Laut einer Prognose von IBISWorld ist dies entscheidend, da für die kommenden Jahre bis einschließlich 2025 ein Wachstum der Kosten für Logistikdienstleistungen Dritter von jährlich 2,1 Prozent pro Jahr prognostiziert wird.83 Die Vereinfachung des Weges vom Produkt bis zum Zielort und zum Kunden stellt ein zentrales Konzept dar, um die Logistikkosten für Unternehmen zu senken.
Die Reduzierung von internationalen Transporten leistet hierzu einen wichtigen Beitrag und wird Einfluss darauf nehmen, die Gesamtbetriebskosten zu senken.84
Darüber hinaus besteht ein Ungleichgewicht zwischen der Notwendigkeit, auf Vorkommnisse (z. B. Veränderungen am Markt) schnell reagieren zu können – dies gilt speziell für mittelständische Unternehmen. Zudem müssen globale Lieferketten in der Lage sein, diese Reaktionsgeschwindigkeit auch zuzulassen.
Des Weiteren verspüren Unternehmen den Drang, sich an der Nachfrage von Kunden zu orientieren und ihre Planung mit dieser abzustimmen. Sowohl die Markteinführungszeit neuer Produkte als auch die Fähigkeit zur Anpassung des Angebots werden von längeren Lieferketten beeinflusst, insbesondere dann, wenn sich die Kundennachfrage ändert.85 Die Wissenschaftler Wagner und Feryal betonen, dass Unternehmen durch den Einsatz von lokalen Beschaffungspartnern ihre Vorlaufzeiten verkürzen können.
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung: Die Einleitung beleuchtet den Einfluss der Globalisierung auf Märkte und die daraus resultierenden Herausforderungen für mittelständische Unternehmen, insbesondere im Hinblick auf ihre Beschaffungsstrategien.
2. Theoretische Grundlagen: In diesem Kapitel werden die zentralen Begriffe wie Local-Sourcing, Globalisierung und die Definition mittelständischer Unternehmen (KMU) anhand quantitativer und qualitativer Merkmale wissenschaftlich fundiert.
3. Rahmenbedingungen des Local-Sourcings: Es werden die notwendigen strukturellen Voraussetzungen in der Beschaffungsorganisation, die Anforderungen an Mitarbeiterkompetenzen sowie die Rolle des Qualitätsmanagements für eine erfolgreiche Local-Sourcing-Strategie erarbeitet.
4. Evaluation der Chancen und Risiken des Local-Sourcings: Dieses Kapitel stellt eine detaillierte Analyse der potenziellen Vorteile (wie Flexibilität und CSR) und Risiken (wie Kosten, Komplexität und Verfügbarkeit) der lokalen Beschaffung dar.
5. Ergebnisbetrachtung: Die Arbeit schließt mit einer zusammenfassenden Bewertung, in der Local-Sourcing als strategische, erfolgsversprechende Option für KMU identifiziert wird, sofern eine intelligente Kopplung mit globalen Beschaffungselementen stattfindet.
Schlüsselwörter
Local-Sourcing, Globalisierung, Mittelstand, KMU, Beschaffungsstrategie, Lieferantenmanagement, Lieferkette, Qualitätsmanagement, Flexibilität, Markenimage, Logistikkosten, Wettbewerbsfähigkeit, Beschaffungsorganisation, Risikomanagement, Supply-Chain.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit untersucht die strategische Relevanz von Local-Sourcing für mittelständische Unternehmen in einem globalisierten Marktumfeld.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Die Arbeit fokussiert sich auf die theoretische Einordnung von Beschaffungskonzepten, die strukturellen Rahmenbedingungen in KMU sowie eine detaillierte Gegenüberstellung von Chancen und Risiken lokaler Beschaffung.
Was ist das primäre Ziel der Arbeit?
Ziel ist es zu evaluieren, inwiefern eine Local-Sourcing-Strategie für mittelständische Unternehmen nützlich ist und wie diese in die bestehende Unternehmensstruktur integriert werden kann.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Es handelt sich um eine theoretische Arbeit, die auf einer fundierten Literaturrecherche und der Auswertung von Fachstudien zu Sourcing-Strategien und Managementtheorien basiert.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil analysiert die organisatorischen Anforderungen an Beschaffung und Personal sowie die Chancen der Flexibilisierung und Risiken der Kosten- und Verfügbarkeitsproblematik.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Die Arbeit wird maßgeblich durch die Begriffe Local-Sourcing, KMU, Globalisierung, Lieferkettenmanagement und strategische Wettbewerbsvorteile charakterisiert.
Warum ist das Markenimage laut der Arbeit für KMU so wichtig?
Das Markenimage dient als essenzielles Differenzierungsmerkmal für Start-ups und KMU, die noch über wenig Marktbekanntheit verfügen, wobei lokales Sourcing hier positive ethische Signale setzt.
Welche Rolle spielt die "Smile Curve" im Kontext der Kostenevaluation?
Die "Smile Curve" verdeutlicht, dass Konzeption, Marketing und Vertrieb oft mehr Ressourcen binden als die reine Produktion, was Unternehmen dazu verleitet, die Produktion in Niedriglohnländer auszulagern.
Warum kann Local-Sourcing trotz kürzerer Wege komplex sein?
Die Arbeit zeigt auf, dass oft mehrere lokale Lieferanten koordiniert werden müssen, um einen Gesamtauftrag zu erfüllen, was die Anforderungen an das Qualitätsmanagement und die Koordination signifikant erhöht.
- Arbeit zitieren
- Anonym (Autor:in), 2020, Local-Sourcing bei mittelständischen Unternehmen im Zeitalter der Globalisierung. Evaluation der Chancen und Risiken, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/947205
