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Aktives Zuhören als Element transformationaler Führung

Title: Aktives Zuhören als Element transformationaler Führung

Term Paper , 2017 , 11 Pages , Grade: 1,0

Autor:in: Johanna Peternek (Author)

Leadership and Human Resources - Employee Motivation, Employee Satisfaction
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Diese Arbeit soll darstellen, welche Rolle das aktive Zuhören bei der transformationalen Führung im Vergleich zu Carl R. Rogers ursprünglichen Konzept der klientenzentrierten Gesprächspsychotherapie einnimmt.

Dafür wird zunächst jener Ansatz der Psychotherapie vorgestellt. Der Abschnitt 2.2 zeichnet die Entwicklung der transformationalen Führung nach und zeigt auf, wie aktives Zuhören bei diesem Führungsstil eingesetzt wird. Anschließend wird die Adaption eines therapeutischen Konzepts auf ökonomische Strukturen kritisch beleuchtet. Abgeschlossen wird die Arbeit mit einer knappen Zusammenfassung der dargestellten Entwicklung in der Führungsforschung sowie einem Ausblick auf die Zukunft dieses spannenden wissenschaftlichen Themenfelds.

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Inhaltsverzeichnis

  • Einleitung
  • Führung durch Kommunikation
    • Die klientzentrierte Gesprächspsychotherapie
    • Anwendung des aktiven Zuhörens im Personalmanagement
      • Die Entwicklung der transformationalen Führung
      • Aktives Zuhören im Rahmen transformationaler Führung
    • Aktives Zuhören: Erfüllt es seinen Zweck als „Mittel zum Zweck“?
  • Zusammenfassung und Ausblick

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Diese Arbeit untersucht die Rolle des aktiven Zuhörens im Kontext der transformationalen Führung und setzt sie in Beziehung zum ursprünglichen Konzept der klientzentrierten Gesprächspsychotherapie. Sie beleuchtet, wie aktives Zuhören in beiden Bereichen angewendet wird und welche Gemeinsamkeiten und Unterschiede bestehen.

  • Klientenzentrierte Gesprächspsychotherapie nach Carl R. Rogers
  • Die Entwicklung und Anwendung des aktiven Zuhörens
  • Transformationaler Führungsstil im Personalmanagement
  • Kritische Betrachtung der Adaption eines therapeutischen Konzepts auf ökonomische Strukturen
  • Zusammenfassung der Erkenntnisse und ein Ausblick auf zukünftige Entwicklungen

Zusammenfassung der Kapitel

Die Einleitung führt in das Thema „Aktives Zuhören“ ein und zeigt dessen Bedeutung in der Gesprächspsychotherapie sowie im Personalmanagement auf. Kapitel 2.1 erläutert die klientzentrierte Gesprächspsychotherapie nach Carl R. Rogers, die den Grundstein für das aktive Zuhören legte. Kapitel 2.2 widmet sich der Entwicklung und Anwendung des aktiven Zuhörens im Rahmen des transformationalen Führungsstils im Personalmanagement.

Schlüsselwörter

Aktives Zuhören, klientzentrierte Gesprächspsychotherapie, Carl R. Rogers, transformationaler Führungsstil, Personalmanagement, Kommunikation, Empathie, Motivation, Mitarbeiterzufriedenheit, Unternehmenskultur.

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Details

Title
Aktives Zuhören als Element transformationaler Führung
College
Academy of Music and Arts Hamburg  (Kultur- und Medienmanagement)
Grade
1,0
Author
Johanna Peternek (Author)
Publication Year
2017
Pages
11
Catalog Number
V950376
ISBN (eBook)
9783346288301
Language
German
Tags
Kulturmanagement Führung transformationale Führung Personalmanagement aktives Zuhören klientzentrierte Gesprächstherapie Gesprächstherapie Carl Rogers Führungsstil mitarbeiterorientierte Unternehmensführung Motivation Motivationsforschung Psychotherapie Volitionsforschung
Product Safety
GRIN Publishing GmbH
Quote paper
Johanna Peternek (Author), 2017, Aktives Zuhören als Element transformationaler Führung, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/950376
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