Aktives Zuhören als Element transformationaler Führung


Hausarbeit, 2017

11 Seiten, Note: 1,0


Inhaltsangabe oder Einleitung

Diese Arbeit soll darstellen, welche Rolle das aktive Zuhören bei der transformationalen Führung im Vergleich zu Carl R. Rogers ursprünglichen Konzept der klientenzentrierten Gesprächspsychotherapie einnimmt.

Dafür wird zunächst jener Ansatz der Psychotherapie vorgestellt. Der Abschnitt 2.2 zeichnet die Entwicklung der transformationalen Führung nach und zeigt auf, wie aktives Zuhören bei diesem Führungsstil eingesetzt wird. Anschließend wird die Adaption eines therapeutischen Konzepts auf ökonomische Strukturen kritisch beleuchtet. Abgeschlossen wird die Arbeit mit einer knappen Zusammenfassung der dargestellten Entwicklung in der Führungsforschung sowie einem Ausblick auf die Zukunft dieses spannenden wissenschaftlichen Themenfelds.

Details

Titel
Aktives Zuhören als Element transformationaler Führung
Hochschule
Hochschule für Musik und Theater Hamburg  (Kultur- und Medienmanagement)
Note
1,0
Autor
Jahr
2017
Seiten
11
Katalognummer
V950376
ISBN (eBook)
9783346288301
Sprache
Deutsch
Schlagworte
Kulturmanagement, Führung, transformationale Führung, Personalmanagement, aktives Zuhören, klientzentrierte Gesprächstherapie, Gesprächstherapie, Carl Rogers, Führungsstil, mitarbeiterorientierte Unternehmensführung, Motivation, Motivationsforschung, Psychotherapie, Volitionsforschung
Arbeit zitieren
Johanna Peternek (Autor:in), 2017, Aktives Zuhören als Element transformationaler Führung, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/950376

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