Es handelt sich um einen fiktiven Businessplan aus dem Jahr 2020 zur Simulation einer Start-Up-Gründung und der Markteinführung einer App. Dieser umfasst neben der Markt- und Wettbewerberanalyse und einer Marketing- und Personalplanung auch eine detaillierte Finanzplanung sowie Simulation von Best- und Worst-Case-Szenarien. Das Produkt "Kursfinder-App" wird über folgende Ziele definiert:
Wer sich weiterbilden möchte, musste bisher mühsam verschiedene Plattformen im Internet “durchforsten”, mittels App soll es zentral und bequem 1. in einem zentralen Tool und 2. auf dem Handy von überall aus möglich sein, alle Kurse zum gewünschten Thema angezeigt zu bekommen und zu buchen, der Endkunde soll gleichermaßen suchen und abschließen können (ähnlich wie bei Versicherungen)
Innovativer Ansatz der Kursfinder App: Die Kursfinder App ist ein Problemlöser:
Bisher gibt es nur Vergleichsseiten im Internet oder Apps die sich auf einen bestimmten Bereich fokussieren (z.B: Onlinekurse) oder eine andere Unique Selling Proposition haben (Veranstaltungs- und Teilnehmermanagement)
Inhaltsverzeichnis
EXECUTIVE SUMMARY
ZIEL DER KURSFINDER APP
INNOVATIVER ANSATZ DER KURSFINDER APP
WARUM BRAUCHT ES DIE KURSFINDER APP
BUSINESS MODEL STRESS TEST CANVAS
UNTERNEHMEN
UNTERNEHMENSPROFIL
STRATEGIE DES UNTERNEHMENS
STATUS DES UNTERNEHMENS
MANAGEMENT UND TEAM
MARKT, WETTBEWERB, MARKETING
TRENDS AM BILDUNGSMARKT
GESAMT- UND ZIELMARKT
BRANCHENSTRUKTUR UND WETTBEWERBER
POSITIONIERUNG GEGENÜBER DEM WETTBEWERB
FINANZIELL BEDEUTENDSTE KUNDENGRUPPEN / KOOPERATIONSPARTNER
MARKTANTEIL UND UMSATZPOTENTIAL
MARKETINGSTRATEGIE
UMSETZUNG
UMSETZUNGSPLANUNG
REALISIERUNGSFAHRPLAN
GESCHÄFTSMODELL
DEFINITION DES KERNGESCHÄFTES
PRODUKT- / DIENSTLEISTUNGSBESCHREIBUNG
KUNDENNUTZEN
CHANCEN- UND RISIKENANALYSE
RISIKEN INKLUSIVE PRÄVENTIVMAßNAHMEN
CHANCEN
FINANZPLANUNG
ZENTRALE ANNAHMEN
KAPITALBEDARF / FINANZIERUNGSMIX
BEST-CASE-SZENARIO
WORST-CASE-SZENARIO
AUFWÄNDE
FINANZPLAN
PLAN-GEWINN- UND VERLUSTRECHNUNG
PLAN-BILANZ
Zielsetzung & Themen
Das Hauptziel dieser Arbeit ist die Erstellung eines Businessplans zur Etablierung einer App für die Kurssuche und -buchung im Bildungsbereich der DACH-Region. Die Forschungsfrage fokussiert sich darauf, wie durch ein plattformbasiertes Geschäftsmodell ein zentraler und komfortabler Zugang zur beruflichen Weiterbildung geschaffen werden kann, der sowohl Endkunden als auch Kursanbietern signifikanten Mehrwert bietet.
- Entwicklung einer zentralen, mobilen Plattformlösung für die Weiterbildungsfindung.
- Analyse des Marktes, des Wettbewerbs und des Potenzials für digitale Bildungsangebote.
- Ausarbeitung eines tragfähigen Geschäftsmodells basierend auf Provisionen und B2B-Mehrwerten.
- Erstellung einer detaillierten Umsetzungsplanung und Finanzkalkulation für das Startup.
- Definition von Strategien zur Kundenakquise und langfristigen Kundenbindung im digitalen Bildungssektor.
Auszug aus dem Buch
Unternehmensprofil
Das Konzept einer Vergleichs- und Buchungsplattform hat sich bereits in anderen Bereichen und Märkten bewährt (z.B.: Versicherungen). Es handelt sich um ein sogenanntes Plattform-Geschäftsmodell, welches die Bedürfnisse der Endabnehmer (Kursbucher) mit den direkten Anbietern der Leistung (Kursanbietern) verbindet, ohne dass der Unternehmer selbst eine Wertschöpfung (z.B.: Kursdienstleistung) im eigentlichen Sinn der verkauften Dienstleistung erbringt. Hier handelt es sich um reines Partnermanagement, bei dem die Kursfinder App als Vermittler zwischen Kursanbieter und -teilnehmer auftritt.
Diese Art der Vermittlung wird schon längere Zeit in diversen anderen Bereichen genutzt (z.B.: Vergleichs- und Buchungsapps wie Booking.com oder Durchblicker.at). Dieses Prinzip nennt sich „Transfer“, da das zugrunde liegende Modell sich auch auf das hier zugrunde liegende, spezifische Problem, die Kurssuche und -buchung, anwenden lässt. Der Unterschied der Kursfinder App zu bestehenden Kursbuchungsplattformen soll aber jener sein, dass bei der zu entwickelnden App die potentiellen Kunden in Form von Pilotprojekten in die Ausgestaltung der App einbezogen werden sollen, was zu einem kundenspezifischen Angebot und langfristiger Kundenbindung führen soll.
Zusammenfassung der Kapitel
EXECUTIVE SUMMARY: Bietet einen kompakten Überblick über die Ziele, den innovativen Ansatz und die Notwendigkeit der geplanten Kursfinder App.
UNTERNEHMEN: Definiert das Unternehmensprofil, die strategische Ausrichtung sowie die Zusammensetzung des Management-Teams.
MARKT, WETTBEWERB, MARKETING: Analysiert aktuelle Trends im Bildungsmarkt, das Marktpotenzial in der DACH-Region sowie die Wettbewerbssituation und Marketingstrategie.
UMSETZUNG: Beschreibt die konkreten Planungsschritte für die Entwicklung und Markteinführung der App sowie den Zeitplan.
GESCHÄFTSMODELL: Detailliert die Definition des Kerngeschäfts, das Produkt und den konkreten Kundennutzen.
CHANCEN- UND RISIKENANALYSE: Identifiziert potenzielle Erfolgsfaktoren sowie Risiken und leitet entsprechende Maßnahmen ab.
FINANZPLANUNG: Enthält die zentralen Annahmen, den Kapitalbedarf, verschiedene Szenarien (Best/Worst) sowie die konkrete Finanzplanung und Bilanzierung.
Schlüsselwörter
Kursfinder App, Bildungsmarkt, Weiterbildung, Plattform-Geschäftsmodell, DACH-Region, Buchungsplattform, Kursanbieter, Digital Business, App-Entwicklung, Marktpotenzial, Business Plan, Startup, Kundennutzen, Provision, Finanzplanung.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit dient als Businessplan für die Gründung eines Startups, das eine mobile App zur zentralen Suche und Buchung von Weiterbildungskursen in der DACH-Region etablieren möchte.
Was sind die zentralen Themenfelder der Arbeit?
Die zentralen Felder umfassen die Marktanalyse des Bildungssektors, die Entwicklung eines tragfähigen Geschäftsmodells für eine Vergleichsplattform, die Finanzplanung sowie die strategische Planung der App-Realisierung.
Was ist das primäre Ziel des Vorhabens?
Das primäre Ziel ist es, eine zentrale, nutzerfreundliche Plattform zu schaffen, die den Weiterbildungsprozess für Endkunden mobil vereinfacht und Kursanbietern durch einen effizienten Kanal eine breite Kundenschicht erschließt.
Welche wissenschaftliche oder methodische Herangehensweise wird verwendet?
Die Arbeit basiert auf einer fundierten Markt- und Wettbewerbsanalyse, der Anwendung von Business-Model-Canvas-Methodiken sowie einer detaillierten Finanzplanung, inklusive Best- und Worst-Case-Szenarien.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die Bereiche Unternehmensstrategie, detaillierte Marktanalyse, Geschäftsmodellentwicklung, Risikomanagement sowie eine umfassende Finanz- und Aufwandsplanung.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren das Projekt am besten?
Die wichtigsten Begriffe sind Kursfinder App, Weiterbildung, Plattform-Geschäftsmodell, Digital Business, DACH-Region und Provisionsmodell.
Warum wird im Geschäftsmodell ein "Cost driven"-Ansatz verfolgt?
Da das Ziel darin besteht, den Endkunden und Firmenkunden eine kostengünstige Dienstleistung dauerhaft anzubieten, wird die Kostenstruktur durch konsequentes Outsourcing minimiert, um wettbewerbsfähig zu bleiben.
Wie soll der Break-Even-Point erreicht werden?
Laut Basis-Szenario wird der Break-Even-Point im Geschäftsjahr 2023 bei einem prognostizierten Umsatz von 400.000 € erreicht, basierend auf Benchmark-Daten vergleichbarer Plattformen.
Welche Rolle spielt die Einbindung von Pilotkunden vor der Entwicklung?
Die frühzeitige Einbindung dient dazu, spezifische Kundenwünsche direkt in die App-Entwicklung einfließen zu lassen, die Bedürfnisse des Marktes präzise zu treffen und eine langfristige Kundenbindung bereits vor dem Roll-out aufzubauen.
- Quote paper
- Tanja Pöltl (Author), 2020, Muster-Businessplan. Umsetzung der Geschäftsidee "Entwicklung einer Kursfinder App", Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/951356
