Das Ziel dieser Arbeit ist es, Handlungsempfehlungen für die Nutzung von Lean SixSigma, vor dem Hintergrund bestehender Grenzen und Herausforderungen, zu geben. Die Grenzen und Herausforderungen werden der Literatur entnommen und mit der Hilfe von Experteninterviews bestätigt und ergänzt. Diese Arbeit orientiert sich am aktuellen Wissensstand und gibt zu Beginn einen allgemeingültigen Einblick in das Thema Lean SixSigma.
Die Welt und die Märkte befinden sich in einem stetigen Wandel. Durch diesen nimmt der Druck auf die Unternehmen zu, begünstigt durch die Globalisierung, die Verkürzung der Produktlebenszyklen, gesättigten Käufermärkten und einem rasanten Tempo in der Technologieentwicklung. Die Kundenbedürfnisse und -anforderungen wechseln schnell und Unternehmen konkurrieren nicht mehr regional oder national, sondern immer stärker international. Um in diesem Wandel bestehen zu können und wettbewerbsfähig zu bleiben, müssen Unternehmen sich kontinuierlich an die neuen Begebenheiten anpassen und sich verbessern.
Um die Prozesse im Unternehmen zu verbessern und um Verschwendungen zu eliminieren, gibt es zahlreiche Methoden und Werkzeuge aus dem Lean Management. Eine dieser Methoden, die seit einigen Jahren immer mehr an Bedeutung gewinnt, lautet Lean SixSigma. Lean SixSigma zielt darauf ab, Prozesse immer weiter zu verbessern und an den Kundenbedürfnissen auszurichten, sodass immer weniger Fehler auftreten und die Kundenbedürfnisse befriedigt werden.
Wenn man den Begriff Lean SixSigma im Internet recherchiert, stößt man schnell auf bekannte Unternehmen, die mit der Einführung von Lean SixSigma sehr erfolgreich waren und es noch immer sind. Dies spornt andere Unternehmen an, diese Methode auszuprobieren, in der Hoffnung schnell die gleichen Ergebnisse erzielen können. Allerdings ist Lean SixSigma, wie die anderen Lean Management Methoden auch, kein Allheilmittel und Bedarf der richtigen Auswahl der Projekte, der richtigen Vorbereitung und der richtigen Anwendung. Daraus ergibt sich die Frage, wo die Herausforderung bei der Anwendung von Lean SixSigma liegt und wo die Grenzen dieser Methode liegen.
Inhaltsverzeichnis
- 1. Einleitung
- 1.1 Bedeutung, Motivation, Problemstellung
- 1.2 Ziele der Arbeit
- 1.3 Wissenschaftliche Methodik
- 1.4 Aufbau der Arbeit
- 2. Begriffsdefinition
- 2.1 Lean Six Sigma
- 2.2 Geschäftsprozess
- 3. Theoretische Grundlagen
- 3.1 Lean Six Sigma
- 3.2 Define
- 3.3 Measure
- 3.4 Analyze
- 3.5 Improve
- 3.6 Control
- 4. Herleitung der Handlungsempfehlungen
- 4.1 Herleitung
- 4.2 Experteninterviews
- 4.3 Handlungsempfehlungen
- 5. Schlussbetrachtung
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Arbeit befasst sich mit der Nutzung von Lean Six Sigma und untersucht, welche Handlungsempfehlungen sich aus bestehenden Grenzen und Herausforderungen ableiten lassen. Der Fokus liegt auf der Analyse der Anwendung von Lean Six Sigma in der Praxis und der Identifizierung von Hürden, die die erfolgreiche Implementierung dieser Methode behindern können.
- Analyse von Lean Six Sigma als Managementmethode
- Identifizierung von Grenzen und Herausforderungen bei der Anwendung von Lean Six Sigma
- Ableitung von Handlungsempfehlungen zur Optimierung der Anwendung von Lean Six Sigma
- Bedeutung der Einbindung von Stakeholdern in den Prozess
- Bewertung des Einflusses von Lean Six Sigma auf die Unternehmensprozesse
Zusammenfassung der Kapitel
- Kapitel 1: Die Einleitung bietet einen Überblick über die Bedeutung, Motivation und Problemstellung der Arbeit. Sie erläutert die Ziele und die wissenschaftliche Methodik der Arbeit und stellt den Aufbau der Arbeit dar.
- Kapitel 2: Dieses Kapitel definiert die zentralen Begriffe Lean Six Sigma und Geschäftsprozess und liefert ein grundlegendes Verständnis für die in der Arbeit behandelten Themen.
- Kapitel 3: In diesem Kapitel werden die theoretischen Grundlagen von Lean Six Sigma vorgestellt. Der DMAIC-Zyklus und seine Phasen Define, Measure, Analyze, Improve und Control werden detailliert erläutert.
- Kapitel 4: Dieses Kapitel befasst sich mit der Herleitung der Handlungsempfehlungen. Die Analyse von Literatur und Experteninterviews dient als Grundlage für die Entwicklung praktischer Empfehlungen zur Überwindung von Grenzen und Herausforderungen bei der Anwendung von Lean Six Sigma.
Schlüsselwörter
Lean Six Sigma, Geschäftsprozessmanagement, DMAIC-Zyklus, Handlungsempfehlungen, Grenzen, Herausforderungen, Experteninterviews, wissenschaftliche Methodik, Prozessoptimierung.
- Quote paper
- Hendrik Bienert (Author), 2020, Handlungsempfehlungen für die Nutzung von Lean SixSigma vor dem Hintergrund bestehender Grenzen und Herausforderungen, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/954782
