Ziel der Arbeit ist die Anwendung des von der Boston-Consulting-Group entwickelte Marktanteils-Marktwachstums-Portfolio in Bezug auf die Geschäftsfelder des Technologieunternehmens Apple. Die Erkenntnisse, die aus der Anwendung resultieren, sollen in Form einer Handlungsempfehlung als möglicher strategischer Vorschlag für das Portfolio dienen. Anhand der Handlungsempfehlung soll die Frage beantwortet werden, womit das Unternehmen langfristig wirtschaftlichen Erfolg am Markt sicherstellen möchte.
Im ersten Schritt der Arbeit wir eine Definition einer Geschäftsfeldstrategie hergeleitet. Es wird herausgestellt, wie eine Geschäftsfeldstrategie gebildet werden kann und welche Instrumente unterstützend verwendet werden können. Der Fokus liegt hierbei auf der Portfolioanalyse. Es wird auf die drei Methoden mit dem höchsten Verbreitungsgrad eingegangen. Hiernach folgt die Analyse des Geschäftsfeldportfolios des Technologieunternehmens Apple. Es folgt eine Vorstellung des Unternehmensprofils mit dem Betätigungsfeld. Und anschließend erfolgt eine Ausarbeitung der Synergien zwischen den einzelnen Geschäftsfeldportfolios und deren wirtschaftlichen Beitrag zum wirtschaftlichen Erfolg des Unternehmens. Auf Grundlage der Erkenntnisse wir eine Handlungsempfehlung erarbeitet, die ungenutzte Potentiale von Apple darstellt und bewertet.
Inhaltsverzeichnis
1.Einleitung
1.1 Aufbau der Arbeit
2.Hauptteil
2.1 Definition Strategie
2.2 Strategische Möglichkeiten eines Unternehmens
3.Geschäftsfeldportfolio
3.1 Portfolioanalyse
3.2 Boston Consulting Group (BCG-Matrix) – Vier-Felder Matrix
3.3 McKinsey-Portfolio - Neun-Felder-Matrix
3.4 Branchenstrukturanalyse nach Michael E. Porter (5-Forces)
4. BCG-Matrix am Beispiel des Technologieunternehmens Apple
4.1 BCG-Matrix Apple
5. Entwicklungspotenziale
6. Fazit
Zielsetzung & Themen
Diese Arbeit befasst sich mit der strategischen Analyse des Geschäftsportfolios von Apple unter Anwendung der BCG-Matrix, um Handlungsempfehlungen für eine langfristig erfolgreiche Unternehmensführung abzuleiten.
- Grundlagen der strategischen Unternehmensplanung und Portfoliomethode
- Analyse der BCG-Matrix, McKinsey-Matrix und Porters 5-Forces
- Detaillierte Anwendung der BCG-Matrix auf die Produktbereiche von Apple
- Bewertung von Entwicklungspotenzialen und zukünftigen Strategieoptionen
- Ableitung von normativen Strategien zur Sicherung des wirtschaftlichen Erfolgs
Auszug aus dem Buch
3.1 Portfolioanalyse
Der Ursprung der Portfolioanalyse begründet sich in dem von Harry M. Markowitz entwickelten Modell der Portfolio-Selection. Im Kern beschreibt das Modell, dass durch die breite Diversifizierung von Einzelwerten innerhalb eines Portfolios das Risiko verringert werden kann. Im unternehmerischen Kontext, wird der Kern des Modells übernommen. Ein Unternehmen kann im Rahmen der strategischen Planung durch eine ausgewogene Diversifizierung in verschiedene Geschäftsbereiche das Risiko minimieren. Ebenso begründet sich die Veranschaulichung von möglichen Wachstumserwartungen in bestehenden sowie potenziell stark wachsenden Geschäftsfeldern und eine Verbesserung der Rentabilität. Hierdurch soll die langfristige Existenz des Unternehmens gesichert sein. Eine Portfolioanalyse ist eine Kombination aus Umwelt- und Unternehmensanalyse. Produkte und Dienstleistungen werden nicht isoliert voneinander betrachtet, sondern im Zusammenhang zueinander. Hierbei werden Synergien und potenzielle Interdependenzen sichtbar. Damit ein Unternehmen seine übergeordneten Ziele erreicht, erhofft es sich von der Portfolioanalyse eine Identifikation erfolgskritischer Faktoren einzelner Geschäftseinheiten. Und wie diese miteinander kombiniert werden können, sodass das unternehmerische Ziel erreicht wird. Im weiteren Verlauf der Lektion 3 werden drei in der Praxis weit verbreitete und erfolgreiche Portfolioanalysen veranschaulicht. Die ersten beiden Analysen wurden von Unternehmensberatungen entwickelt. Hierbei handelt es sich um die Portfoliomatrix der Boston-Consulting-Group, bekannt als BCG-Matrix Vier-Felder-Matrix. Sowie die Weiterentwicklung McKinsey & Company, bekannt als Neun-Felder-Matrix. Bei der dritten Analyse handelt es sich um die Branchenstrukturanalyse von Porter, bekannt als Five-Forces.
Zusammenfassung der Kapitel
1.Einleitung: Einführung in die volatile Marktsituation von Technologieunternehmen und die Relevanz strategischer Planung zur Sicherung der Marktexistenz.
2.Hauptteil: Theoretische Herleitung des Strategiebegriffs und der iterativen Prozesse zur Formulierung strategischer Ziele in Unternehmen.
3.Geschäftsfeldportfolio: Darstellung der theoretischen Instrumente zur Portfolioanalyse, insbesondere der BCG-Matrix, McKinsey-Matrix und Porters Branchenstrukturanalyse.
4. BCG-Matrix am Beispiel des Technologieunternehmens Apple: Praktische Anwendung der Portfoliomethode auf die aktuellen Geschäftsbereiche von Apple zur Analyse von Marktanteilen und Wachstumsraten.
5. Entwicklungspotenziale: Reflexion über notwendige strategische Anpassungen, insbesondere im Bereich der Gesundheitsdaten und der technologischen Weiterentwicklung der Hardware.
6. Fazit: Zusammenfassende Betrachtung der Analyseergebnisse und Bestätigung der Notwendigkeit einer diversifizierten Strategie zur langfristigen Unternehmenssicherung.
Schlüsselwörter
Strategisches Management, Portfolioanalyse, BCG-Matrix, Apple, Geschäftsbereiche, Marktanteil, Marktwachstum, Diversifizierung, Wettbewerbsstrategie, McKinsey-Matrix, Branchenstrukturanalyse, Five-Forces, Apple Watch, Entwicklungspotenzial, Unternehmensführung
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Hausarbeit untersucht, wie ein Technologiekonzern wie Apple seine strategische Position im Wettbewerb durch Methoden der Portfolioanalyse bewerten und steuern kann.
Was sind die zentralen Themenfelder der Arbeit?
Die Arbeit fokussiert sich auf strategisches Management, die Analyse von Geschäftsfeldern und die Anwendung spezifischer Management-Tools auf Apple.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Das Ziel ist es, durch die BCG-Matrix das Geschäftsportfolio von Apple zu analysieren und konkrete Handlungsempfehlungen für zukünftige Investitionsentscheidungen abzuleiten.
Welche wissenschaftlichen Methoden werden verwendet?
Es kommen die Portfolio-Methoden der Boston Consulting Group, von McKinsey sowie die Branchenstrukturanalyse nach Michael E. Porter zum Einsatz.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in eine theoretische Erörterung der Strategiefindung, die Vorstellung der Portfoliomodelle und deren praktische Anwendung auf die Produktsparten von Apple.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit am besten?
Zu den wichtigsten Begriffen zählen Strategisches Management, Portfolioanalyse, BCG-Matrix, Marktwachstum und Wettbewerbsvorteil.
Welche Rolle spielt die BCG-Matrix konkret bei der Analyse von Apple?
Die BCG-Matrix dient dazu, das iPhone, iPad, Mac und den Bereich Wearables in Kategorien wie "Stars" oder "Cash-Cows" einzuordnen, um deren Beitrag zum Unternehmenserfolg zu bewerten.
Welche strategische Bedeutung misst der Autor dem medizinischen Markt bei?
Der Autor sieht im medizinischen Bereich, insbesondere durch die Apple Watch, ein bedeutendes Potenzial zur Vergrößerung des Marktanteils und zur langfristigen Kundenbindung.
Wie bewertet die Arbeit die aktuelle Situation der Apple-Produkte?
Die Analyse zeigt, dass etablierte Produkte teils rückläufiges Wachstum aufweisen, während neuere Bereiche wie Wearables hohe Wachstumsraten für die Zukunft versprechen.
- Citar trabajo
- Marc Saidowsky (Autor), 2020, Analyse des Geschäftsportfolios von Apple am Beispiel der Boston-Consulting-Group-Matrix, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/960226
