Führung und Leadership. Mitarbeitermotivation durch Führungskräfte

Bachelorarbeit , 2020 , 44 Seiten , Note: 2,2

Führung und Personal - Mitarbeitermotivation, Mitarbeiterzufriedenheit

Diese Bachelor Arbeit verdeutlicht diverse Führungsstile und verdeutlicht den Unterschied zwischen Führung und Leadership. Zudem werden die Führungsstile auf die Mitarbeitermotivation bezogen.

Diese Arbeit soll die Wege zu einer erfolgreichen Personalführung aufzeigen und Möglichkeiten darstellen Mitarbeiter zu motivieren und an das Unternehmen zu binden.
Dazu wird zunächst die Bedeutung der Begriffe Leadership und Führung, sowie dessen Wichtigkeit und Wirkung in der Mitarbeiterführung geklärt. Hierbei werden zunächst die Menschenbilder beleuchtet, um im nächsten Schritt ausgewählte Führungsstile und -techniken, sowie Leadershipstile abzuleiten. Diese werden anschließend auf Gemeinsamkeiten und Unterschiede überprüft. Abschließend werden diese Stile auf dessen Auswirkung auf die Mitarbeitermotivation überprüft.

Inhaltsverzeichnis

1 EINLEITUNG UND PROBLEMSTELLUNG

2 ZIELSETZUNG

3 GEGENWÄRTIGER KENNTNISSTAND
3.1 Begriffsdefinitionen
3.1.1 Führung
3.1.2 Leadership
3.1.3 Motivation
3.1.4 Mitarbeiterfluktuation
3.2 Menschenbilder
3.2.1 Economic Man
3.2.2 Social Man
3.2.3 Self-actualizing Man
3.2.4 Complex Man
3.2.5 Brain-directed Man
3.3 Führungstechniken
3.3.1 Management by Objectives
3.3.2 Management by Delegation
3.3.3 Management by Exeption
3.3.4 Management by Motivation
3.3.5 Management by Results
3.4 Führungsstile
3.4.1 Leistungsorientierter Führungsstil
3.4.2 Mitarbeiteorientierter Führungsstil
3.4.3 Autoritärer Führungsstil
3.4.4 Patriarchialischer Führungsstil
3.4.5 Laissez-faire Führungsstil
3.4.6 Kooperativer Führungsstil
3.5 Leadership Ansätze
3.5.1 Traditionelle eigenschaftstheoretische Leadership-Ansätze
3.5.2 Verhaltenstheoretische Ansätze
3.5.3 Situationstheorien
3.5.4 Interaktionstheorien
3.5.4.1 Dyadische Führungstheorie
3.5.4.2 Idiosynkraise-Kredit-Theorie
3.5.4.3 Einfluss-Prozess-Modell
3.5.5 Neuroleadership
3.5.6 Neuroleadership nach Rock
3.6 New Leadership
3.6.1.1 Visionärer Stil
3.6.1.2 Coachender Stil
3.6.1.3 Demokratischer Stil
3.6.1.4 Gefülsorientierten Stil
3.6.1.5 Fordernder Stil
3.6.1.6 Befehlsorientierter Stil
3.7 Transaktionale & Transformationale Führung
3.7.1 Transaktionale Führung
3.7.2 Transformationale Führung
3.8 Charismatische Führung
3.9 Führung und Leadership - Gemeinsamkeiten und Unterschiede
3.10 Motivation durch Führung
3.11 Personalfluktuation - Gründe und Vermeidung
3.12 Mitarbeiterbindung

4 METHODIK

5 ERGEBNISSE
5.1 Ergebnisse: Führung und Leadership
5.2 Ergebnisse: Führungsstile und Mitarbeitermotivation
5.3 Ergebnisse: Minimierung der Personalfluktuation durch Mitarbeiterbindung

6 DISKUSSION

7 ZUSAMMENFASSUNG

8 LITERATURVERZEICHNIS

9 ABBILDUNGSVERZEICHNIS

• Hochschule: Deutsche Hochschule für Prävention und Gesundheitsmanagement GmbH
• Note: 2,2
• Autor: Cindy Wassermann (Autor:in)
• Erscheinungsjahr: 2020
• Seiten: 44
• Katalognummer: V960822
• ISBN (eBook): 9783346312594
• ISBN (Buch): 9783346312600
• Sprache: Deutsch
• Schlagworte: Führung, Führungsstil, Mitarbeitermotivation, Leadership, New Leadership, Mitarbeiterfluktuation, Management by, Menschenbild, Führungstechnik, Mitarbeiterbindung