Diese Bachelor-Arbeit befasst sich mit dem Aufbau und dem Modularisierungskonzept von Online-Unternehmen und digitalen Geschäftsmodellen. Sie geht dabei detailliert der Fragestellung nach, aus welchen Gründen die traditionellen Grundsätze der Organisation von ökonomischen Aktivitäten und Unternehmen im digitalen Bereich keine Anwendung finden. Außerdem fragt sie, und die autonom-koordinierte und modulare Organisation bei Online-Geschäftsmodellen von Vorteil ist.
Das zweite Kapitel beschäftigt sich zunächst mit der traditionellen Organisation. Während Organisation definiert und ihre grundsätzlichen Annahmen erläutert werden, befasst sich dieser Abschnitt außerdem mit der Notwendigkeit organisatorischen Handelns in Unternehmen. Darauf aufbauend vermittelt das dritte Kapitel unter Betrachtung des Transaktionskostenansatzes, weshalb Unternehmen Hierarchien bilden und warum Märkte entstehen.
Inhaltsverzeichnis
1 EINLEITUNG
2 ORGANISATION
2.1 ORGANISATION ALS INSTITUTIONELLES GEBILDE
2.2 ORGANISATION ALS UNTERNEHMERISCHE TÄTIGKEIT
2.3 NOTWENDIGKEIT VON ORGANISATION
2.3.1 Koordination
2.3.2 Motivation
3 ENTSTEHUNG VON MÄRKTEN UND HIERARCHIEN
3.1 TRANSAKTIONSKOSTENANSATZ
3.2 TRANSAKTIONSKOSTEN UND ENTSCHEIDUNGEN
3.3 TRANSAKTIONSTYPEN
3.4 UMWELTVERÄNDERUNGEN BEEINFLUSSEN TRANSAKTIONSKOSTEN
4 FORMEN DER ORGANISATION VON ÖKONOMISCHEN AKTIVITÄTEN
4.1 MARKT
4.2 HIERARCHIE
4.3 NETZWERK
5 DAS MODULARISIERUNGSKONZEPT VON UNTERNEHMENSORGANISATION
5.1 NEUE WETTBEWERBS- UND KUNDENSITUATION
5.2 AUTONOME EINHEITEN STATT GROBFLÄCHIGE HIERARCHIEORGANISATION
5.3 SELBSTORGANISIERUNG VON UNTERNEHMENSABLÄUFEN UND -PROZESSEN
6 ONLINE-GESCHÄFTSMODELLE
6.1 PLATTFORM UND SOFTWARE ALS BASIS DIGITALER GESCHÄFTSMODELLE
6.2 GESCHÄFTSMODELLARCHITEKTUREN
6.3 VERSCHIEDENE GESCHÄFTSMODELLTYPEN IM DIGITALEN BEREICH
6.3.1 User- und Internet-zentriertes-Modell
6.3.2 Software-as-a-Service-Modell
6.3.3 Affiliate-Model
6.3.4 Open-API-Modell
7 API-ÖKOMIEN
7.1 AUFBAU EINES KOMPETENZNETZWERKS DURCH APIS
7.2 DIE API-ÖKONOMIE AM BEISPIEL VON UBER
7.2.1 Ubers API-Anwendungen von externen Anbietern
7.2.2 Ubers API-Anwendungen für externe Geschäftsmodelle
7.3 KOORDINATION EINER API-ÖKONOMIE DURCH ACHITEKTURMUSTER
7.4 MICROSERVICES ALS MODULARISIERUNGSKONZEPT VON DIGITALEN GESCHÄFTSMODELLEN
7.4.1 Modularität
7.4.2 Redundanz und Ersetzbarkeit
7.4.3 Unabhängige Skalierung
7.5 ORGANISATORISCHE AUSWIRKUNGEN VON MICROSERVICES AM BEISPIEL VON SPOTIFY
7.5.1 Agile Unternehmenskultur
7.5.2 Teamkoordination und -strukturierung
7.5.3 Übergreifende Arbeitsweise innerhalb der Softwarearchitektur
7.6 EINFLUSS VON MICROSERVICES AUF DIE ORGANISATION
8 FAZIT
Zielsetzung & Themen
Diese Bachelorarbeit untersucht, warum traditionelle Organisationsformen in der modernen digitalen Wirtschaft zunehmend an Bedeutung verlieren und durch autonome, modular aufgebaute Strukturen ersetzt werden. Die zentrale Forschungsfrage befasst sich damit, inwiefern eine autonom-koordinierte Organisation bei plattformbasierten Online-Geschäftsmodellen vorteilhaft ist und wie Unternehmen durch technische Architekturkonzepte, wie Microservices, eine agile und effiziente Organisationsstruktur etablieren können.
- Grundlagen der Transaktionskostentheorie und die Entstehung von Märkten und Hierarchien.
- Analyse moderner Online-Geschäftsmodelle und deren technologische Basis (Plattformen und APIs).
- Modularisierung als strategisches Organisationskonzept im digitalen Zeitalter.
- Fallstudien zur Anwendung von API-Ökonomien und Microservices bei Uber und Spotify.
Auszug aus dem Buch
7.4 Microservices als Modularisierungskonzept von digitalen Geschäftsmodellen
Laut Josh Evans, dem Director of Operations Engineering des Unternehmens Netflix, ist eine softwarebasierte Geschäftsmodellarchitektur mit dem menschlichen Körper zu vergleichen. Durch die Atmung lässt der Körper Sauerstoff durch seinen Organismus strömen, so wie eine Plattform-Architektur Daten durch ihr System. Jedes Organ innerhalb des Körpers hat eine individuelle Funktion, während mehrere Organe ein System bilden. Die Gesamtheit aller Systeme formen letztendlich den Organismus. Bezüglich der Definition von Microservices, werden diese häufig als Ansatz zur Entwicklung einzelner Funktionen, welche jeweils in modularen und autonomen Prozessen ausgeführt werden und über API-Schnittstellen miteinander kommunizieren, gesehen. In diesem Kontext gleicht ein Microservice einem Organ, während die Gesamtheit aller Microservices den Organismus beziehungsweise die Geschäftsmodellarchitektur eines digitalen Unternehmens formen. Das grundlegende Prinzip von Microservices ist, dass große und monolithische Softwaresysteme, die ausschließlich als zusammenhängende und feste Einheit funktionieren und agieren, stattdessen in kleine Module unterteilt werden. Solch monolithische und ganzheitliche Software bietet wenig Raum für agile und modulare Koordination, da diese als Ganzes und aus einem Stück bestehend entwickelt und ausgeführt werden können. Microservices und die Unterteilung der Systeme in modulare Einheiten beschleunigen somit sämtliche Softwareprozesse wie die Entwicklung, Tests und Implementierung von Funktionen. Außerdem gewährleisten sie Flexibilität und verringern Transaktionskosten. Der Begriff des Microservice lässt sich ins deutsche etwa mit kleiner Dienst übersetzen. Im Kontext des letzten Kapitels, in welchem von einzelnen Kompetenzen und Funktionen eines digitalen Geschäftsmodells die Rede ist, zeigt die folgende Abbildung 10, auf was sich ein Microservice letztendlich innerhalb einer Anwendung (hier die Amazon Produkt-Detailseite) bezieht.
Zusammenfassung der Kapitel
1 EINLEITUNG: Die Einleitung beleuchtet den Wandel der traditionellen Ökonomie durch die Digitalisierung und begründet die Notwendigkeit, Organisationsstrukturen für digitale Geschäftsmodelle anzupassen.
2 ORGANISATION: In diesem Kapitel werden grundlegende Definitionen von Organisation sowie die Notwendigkeit von Koordination und Motivation innerhalb eines Unternehmens erarbeitet.
3 ENTSTEHUNG VON MÄRKTEN UND HIERARCHIEN: Hier wird der Transaktionskostenansatz eingeführt, um zu erklären, warum Unternehmen existieren und unter welchen Bedingungen Transaktionen zwischen Markt und Hierarchie gewählt werden.
4 FORMEN DER ORGANISATION VON ÖKONOMISCHEN AKTIVITÄTEN: Dieses Kapitel erläutert die drei zentralen Organisationsformen – Markt, Hierarchie und Netzwerk – und setzt diese in den Kontext der Wertschöpfungskette.
5 DAS MODULARISIERUNGSKONZEPT VON UNTERNEHMENSORGANISATION: Es wird analysiert, wie moderne Wettbewerbsbedingungen eine Abkehr von starren Hierarchien hin zu autonomen, modularen Einheiten und Selbstorganisation erfordern.
6 ONLINE-GESCHÄFTSMODELLE: Dieses Kapitel definiert die technischen und betriebswirtschaftlichen Grundlagen digitaler Geschäftsmodelle, einschließlich der Rolle von Software und verschiedenen Architekturtypen.
7 API-ÖKOMIEN: Hier werden die Mechanismen der API-Ökonomie sowie das Konzept der Microservices detailliert untersucht und anhand der Praxisbeispiele Uber und Spotify illustriert.
8 FAZIT: Das Fazit fasst die Erkenntnisse zusammen und bestätigt die Relevanz der autonomen und modularen Organisation für den langfristigen Erfolg im digitalen Zeitalter.
Schlüsselwörter
Organisation, Transaktionskosten, digitale Geschäftsmodelle, Plattformökonomie, Modularisierung, API-Ökonomie, Microservices, Softwarearchitektur, Agilität, Selbstorganisation, Wertschöpfungsnetzwerk, Uber, Spotify, Transformation, Skalierung.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Bachelorarbeit grundsätzlich?
Die Arbeit untersucht den Wandel von Organisationsstrukturen in Unternehmen im Kontext der digitalen Transformation und plattformbasierter Geschäftsmodelle.
Was sind die zentralen Themenfelder der Untersuchung?
Die zentralen Themen umfassen Organisationstheorie, Transaktionskosten, moderne Online-Geschäftsmodelle sowie technologische Architekturansätze wie APIs und Microservices.
Welches primäre Ziel verfolgt die Arbeit?
Das Ziel ist es, aufzuzeigen, warum die traditionelle Organisation in der digitalen Welt an ihre Grenzen stößt und warum autonome, modulare Strukturen einen entscheidenden Vorteil bieten.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit basiert auf einer theoretischen Literaturanalyse sowie der Untersuchung von Fallbeispielen (Uber und Spotify), um die organisatorischen Auswirkungen von Softwarearchitekturen zu veranschaulichen.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die theoretischen Grundlagen der Organisation und Transaktionskosten, die Erläuterung des Modularisierungsgedankens sowie die detaillierte Anwendung dieser Konzepte auf Online-Plattformen und API-Ökonomien.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Wesentliche Begriffe sind Organisation, Modularisierung, Plattformökonomie, API-Ökonomie, Microservices und Agilität.
Wie lässt sich der Vergleich von Microservices mit einem biologischen Organismus erklären?
Wie im Text angeführt, bilden einzelne Microservices modulare Einheiten (Organe), die zusammen das gesamte System (den Organismus) ergeben, wodurch Flexibilität und Autonomie innerhalb der Softwarearchitektur ermöglicht werden.
Warum wird Spotify als Fallbeispiel für organisatorische Auswirkungen herangezogen?
Spotify dient als Beispiel, um zu verdeutlichen, wie durch das Prinzip der Microservices Teams autonomer arbeiten, ihre Entwicklungsprozesse beschleunigen und über Stämme sowie Abschnitte eine agile Struktur etabliert werden kann.
- Arbeit zitieren
- Vincent Herkert (Autor:in), 2019, Autonom-koordinierte Organisation von plattformbasierten Online-Geschäftsmodellen, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/962169
