Ziel dieser Arbeit ist es, die Merkmale und Besonderheiten kollektiver Entscheidungsprozesse in der Teamarbeit zu untersuchen und die wesentlichen Erfolgsfaktoren für eine gelungene Teamarbeit zu erläutern. Dazu werden insbesondere die Zusammenhänge bei synergetischen Wirkungseffekten erarbeitet sowie Stellung zum sogenannten Grouphink-Effekt genommen. Hierbei wird untersucht, ob und inwieweit die Auswirkungen des Groupthink-Effekts vermieden werden können.
Gruppenarbeit bringt vor allem positive Effekte mit sich, da durch das Zusammenwirken der Fähigkeiten der Gruppenmitglieder mehr erreicht werden kann als die bloße Addition der Einzelleistungen. Doch eine hohe Gruppenkohäsion kann auch eine Eigendynamik entwickeln, wodurch negative Effekte wie „Groupthink“ auftreten.
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Problemstellung und Ziel
- Aufbau
- Grundlagen
- Team und Teamarbeit im Unternehmenskontext
- Gruppendynamische Prozesse
- Phasen der Teamentwicklung nach Tuckman
- Gruppenkohäsion
- Wirkungseffekte der Teamarbeit
- Vermeidung des Groupthink-Effekts
- Fazit
- Zusammenfassung
- Reflexion
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Arbeit befasst sich mit der Analyse kollektiver Entscheidungsprozesse in der Teamarbeit und untersucht die wesentlichen Erfolgsfaktoren für eine gelungene Teamarbeit. Dabei werden insbesondere die Zusammenhänge bei synergetischen Wirkungseffekten betrachtet und Stellung zum sogenannten Groupthink-Effekt genommen. Es wird untersucht, ob und inwieweit die Auswirkungen des Groupthink-Effekts vermieden werden können.
- Team und Teamarbeit im Unternehmenskontext
- Gruppendynamische Prozesse und Phasen der Teamentwicklung
- Wirkungseffekte der Teamarbeit, insbesondere synergetische Effekte
- Groupthink-Effekt: Voraussetzungen, Konsequenzen und Vermeidung
- Erfolgsfaktoren für eine gelungene Teamarbeit
Zusammenfassung der Kapitel
- Einleitung: Die Einleitung führt in die Thematik der Teamarbeit ein und erläutert die Problemstellung sowie das Ziel der Arbeit. Darüber hinaus wird der Aufbau der Arbeit vorgestellt.
- Grundlagen: Dieses Kapitel legt die Grundlagen für das Verständnis der Arbeit und erklärt die Begriffe Team, Teamarbeit und gruppendynamische Prozesse.
- Wirkungseffekte der Teamarbeit: Dieses Kapitel befasst sich mit den Auswirkungen der Teamarbeit und unterscheidet dabei zwischen synergetischen Wirkungseffekten und dem Groupthink-Effekt. Letzterer wird im Detail erläutert.
- Vermeidung des Groupthink-Effekts: Dieses Kapitel zeigt verschiedene Möglichkeiten auf, wie der Groupthink-Effekt vermieden werden kann.
Schlüsselwörter
Die Arbeit befasst sich mit den Themen Teamarbeit, kollektive Entscheidungsprozesse, Gruppendynamik, synergetische Wirkungseffekte, Groupthink-Effekt und Erfolgsfaktoren für gelungene Teamarbeit.
Häufig gestellte Fragen
Was ist der „Groupthink“-Effekt?
Groupthink beschreibt ein Phänomen, bei dem der Wunsch nach Harmonie in einer Gruppe zu fehlerhaften Entscheidungsprozessen führt, da kritische Stimmen unterdrückt werden.
Welche Phasen der Teamentwicklung gibt es nach Tuckman?
Tuckman unterscheidet die Phasen Forming (Orientierung), Storming (Konflikt), Norming (Organisation) und Performing (Leistung).
Wie lässt sich Groupthink vermeiden?
Durch die Förderung einer offenen Fehlerkultur, das Einholen externer Meinungen und die bewusste Zuweisung der Rolle des „Advocatus Diaboli“ an ein Gruppenmitglied.
Was sind synergetische Effekte in der Teamarbeit?
Synergie bedeutet, dass das Zusammenwirken der Fähigkeiten der Mitglieder ein Ergebnis erzielt, das über die bloße Summe der Einzelleistungen hinausgeht.
Welche Rolle spielt die Gruppenkohäsion?
Eine hohe Kohäsion stärkt das Wir-Gefühl und die Bindung, kann aber bei Übersteigerung auch die Eigendynamik fördern, die zu Groupthink führt.
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- Denitsa Trifonova (Author), 2020, Kollektive Entscheidungsprozesse in der Teamarbeit. Merkmale und Besonderheiten, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/962447
